Механистические модели организаций

В современной теории менеджмента выделяют механистические модели организаций.

Механистическая модель организации (модель рациональной бюрократии)

Позволяет установить техника – экономические связи и зависимости различных факторов производства. Так же механистическая модель это - организационное проектирование, цель которого – достижение высокого уровня производства и эффективности на основе широкого использования правил и процедур, централизованной власти и высокой специализации работ.

К механистической модели относятся такие виды организационных структур как линейная, линейно-штабная, функциональная, дивизиональная структуры.

Механистическая модель обеспечивает высокий уровень эффективности за счет следующих структурных характеристик:

1.Высокая комплексность, поскольку делается упор на специализацию работ;

2.Высокая централизация, поскольку делается акцент на полномочия и ответственность;

3.Высокая степень формализации, поскольку функции выделяются в качестве основы управления.

Эти организационные характеристики и практические результаты составляют основу широко используемой организационной модели. Однако использована, может быть, не только механистическая модель.

Организация как трудовой процесс. Основой данного подхода является выделение блока «человек-труд» как первоосновы организации. В рамках этого блока процесс труда максимально дробился на простейшие элементы с целью задать работнику наиболее оптимальный режим исполнения. Главной особенностью этой модели является - полностью, детально расписанное поведение работника рационализированной схеме.

Организация-машина. о рганизация как безличный механизм, построенный из формализованных связей, статусов, целей в виде многоуровневой административной иерархии. Акцент делается на единство командования, выделение функциональных звеньев («департаментализация») и рычагов регулирования (планирование, координация, контроль и пр.). Организация в этом смысле прежде всего инструмент решения задач, человек в ней выступает не как личность, а лишь как абстрактный «человек вообще».

«Бюрократическая» модель организации. М. Вебер разработал ее с целью преодоления свойственной людям иррациональности в поступках и отношениях. Гарантия эффективности организации обеспечивается через стандарты деятельности. Преимущества при этом достигаются за счет точности, однозначности, четкой субординации, целостности и т. д. отношений. Обязанности между членами организации распределяются по степени компетентности, на этом принципе и строится власть в организации.

Дата добавления: 2015-08-18