Плюрализм современных организационных моделей

Организационные проблемы человечества сегодня характеризуются чрезвычайным многообразием, многовекторностью и остротой. Многообразны организационные проблемы человечества и многообразна их сущность. Эта сущность носит многоуровневый и многостепенный характер. Она чрезвычайно многообразна не только по вертикали, но и в горизонтальном ее развертывании. Организационные проблемы, это также выражение сущности противоречий в экономике и социальной структуре общества, в политике и культуре, на всех уровнях и горизонтах человеческого бытия.
Наибольшее признание сегодня получили концепции Реинжиниринга, внутренних рынков, альянсов, экологически осознанного руководства и другие. С точки зрения Реинжиниринга вся организация должна быть сфокусирована на задачах удовлетворения потребителя, => она должна выстраиваться как система по своему содержанию и структуре.
Развитие организационной мысли всё больше и больше проявляет себя в духе инновационных идей и концепций. Наиболее популярные из них – это организации сетевого типа, организации виртуального типа, многомерные организации, организации кругового типа и другие. Организации сетевого типа – это форма взаимодействия между компаниями или их подразделениями, исходя из условий рынка. Такими формами могут быть временные объединения специалистов определенного профиля для осуществления крупных совместных проектов. Многомерная организация равновесия на планете адаптируется к внешним условиям без радикальных изменений структуры, что достигается оптимальными соотношениями по вертикали и горизонтали. Такая организация создается и функционирует на основе связи и отношений типа субординации, координации и корреляции. При этом выделяются три типа организационных структур. Первая – занимается вопросами внутриорганизационного порядка, вторая – связями и отношениями с другими компаниями или фирмами, и третья – занимается проблемами рынка сырья и сбыта. Круговая организация – это достаточно демократичная структура, поскольку она предполагает значительную децентрализацию организационно-управленческих функций и полномочий не только оперативного, но и стратегического характера. Вместе с тем такая организация тогда функционирует успешно, когда в сочетании принципов субординации, координации и корреляции соблюдается мера необходимого и достаточного. Организация кругового типа – это трудоемкий вариант структуры, но вместе с тем и высоко эффективный, если такую систему удается создать.

16. Понятие социальной организации

Социальные организации в зависимости от поставленных целей могут быть

 образовательными,

 экономическими,

 политическими и др.

Их особенности:

- реализация потенциальных возможностей и способностей человека;

-формирование единства различных интересов людей (единство целей и интересов служит системообразующим фактором);

-сложность и высокий уровень неопределенности. Механизмы взаимодействия людей через социализацию создают систему контроля, включающую наказание и поощрение индивидов.

В социальной организации происходят объективные (естественные) и субъективные (искусственные, по воле человека) процессы.

К объективным относятся циклические процессы спада-подъема в деятельности организации (в соответствии с жизненным циклом организации), процессы, связанные с действиями законов организации, например синергии, композиции и пропорциональности, информированности.

К субъективным относятся процессы, связанные с выбором того или иного управленческого решения.

социальная организацияв широком смысле — это любые организационные человеческие сообщества или совокупность взаимосвязанных социальных групп, в узком — наименование специфической, собственно социальной подсистемы регуляции поведения, наличие которой и позволяет рассматривать организацию как социальную систему.

Как социальная система -социальная общность, имеющая иерархическое строение и обладающая как минимум двумя компонентами (подсистемами) — объектом и субъектом управления; характеризуется нетождественностью интересов социальных групп и отдельных работников с целями организации, обладает целевой природой и оценивается через целедостижение, что предполагает наличие в ней элементов рациональности. Трудовая организация выполняет функции:

1) главную целевую (миссия организации);

2) социально-интегративную;

3) управленческо-нормативную.

Формальная и неформальная организации — два способа социальной организованности.

К формальным организациям:

1) вертикальная (линейная) организация, объединяющая ряд органов и подразделений таким образом, что каждый орган и подразделение находятся между двумя другими — выше- и нижестоящими, а руководство каждым из органов и подразделений сосредоточено в одном лице;

2) функциональная организация, в соответствии с которой руководство распределяется между рядом лиц, специализирующихся на выполнении определенных функций и работ;

3) штабная организация, характеризующаяся наличием штаба советников, экспертов, помощников, не включенных в систему вертикальной организации.

Неформальная организация -спонтанно (самопроизвольно) сложившуюся систему социальных связей, норм, действий, являющихся продуктом более или менее длительного межличностного и внутри группового общения.

Дата добавления: 2015-08-18