Выработка творческих идей при помощи аналогий

а) метод синектики

б) метод ключевых вопросов;

в) метод многомерных матриц;

г) метод эмпатии.

3.11. Выработка творческих идей в самых неожиданных направлениях, без объяснения привязки к существу рассматриваемой проблемы – это

а) метод ключевых вопросов;

б)метод инверсии;

в) метод многомерных матриц;

г) метод эмпатии.

Выработка творческих идей при помощи нового комбинирования известных и зарекомендовавших себя составляющих

а) метод ключевых вопросов;

б)метод инверсии;

в) метод многомерных матриц;

г) метод эмпатии.

Выработка творческих идей при помощи постановки автора идеи на место проблемы

а) метод ключевых вопросов;

б)метод инверсии;

в) метод многомерных матриц;

г) метод эмпатии.

Метод, позволяющий принять управленческое решение на основе обширной цифровой информации, которая может быть легко формализована

а) метод эмпатии;

б) «мозговой штурм»;

в) метод инверсии;

г) математическое моделирование.

Теория игр при разработке управленческого решения позволяет

а) смоделировать воздействие принятого решения на конкурентов.

б) использовать обширную цифровую информацию, которая может быть легко формализована;

в) учесть мнение всех участников процесса разработки решения;

г) принять рациональное решение

Метод эмпатии и метод инверсии наиболее применимы в условиях

а) наличия обширной цифровой информации, которая может быть легко формализована;

б) потребности в творческом, неформализованном подходе, так как нацелены на выработку творческих альтернатив самого разного направления и характера без вмешательства критики;

в) возникновения у сотрудников организации трудностей;

г) риска и неопределенности

В случае возникновения у сотрудников организации трудностей в процессе реализации управленческих решений руководитель должен организовать использование такого метода управления как

а) организационное распорядительство

б) организационный инструктаж

в) организационный контроль

г) беседа

3.18. Выдвижение предложений по решению проблемы во время мозгового штурма в процессе принятия управленческого решения не подразумевает ….

а) фиксирования предложений

б) внимания к высказываниям со стороны коллег

в) наличия специальных знаний у предлагающего их эксперта

г) критики высказываний

3.19. Постройте технологическую цепочку процесса разработки управленческого решения по методу номинальной групповой техники: ( Укажите порядковый номер для всех вариантов ответов)

а) ранговая оценка вариантов решений каждым участником и принятие за основу решения проекта, получившего наивысшую оценку

б) рассмотрение (без обсуждения и критики) вариантов решений

в) члены группы самостоятельно и независимо друг от друга в письменном виде излагают свои предложения

г) каждый участник группы докладывает суть своего проекта решения

Дата добавления: 2015-08-18