Читайте также:
|
2.1. Какие этапы процесса управления составляют необходимую последовательность этапов разработки управленческих решений?
а) целеполагание, разработка сценариев, выбор альтернативного сценария, принятие решения.
б) цель, ситуация, проблема, решение.
г) проблема, цель, ситуация, решение.
д) решение, оценка последствий, разработка нового решения.
2.2. Какую роль играет внутренняя среда в разработке управленческих решений коммерческих организаций?
а) не играет роли;
б) ее изменения могут повлиять на результаты реализации принятых решений;
в) в соответствии с глубиной изменений они могут быть отражены в конкретных решениях и процессе их принятия.
г) каждое изменение среды должно фиксироваться и вноситься в процесс разработки и принятия управленческих решений.
2.3. Какую роль играет внешняя среда в разработке управленческих решений коммерческих организаций?
а) оказывает влияние на выработку всех целей и задач организации.
б) оказывает влияние на выработку стратегических целей, связанных с изменением деятельности
в) оказывает влияние на решение кадровых вопросов.
г) роли не играет.
2.4. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют полномочия?
а) дают право принятия решения;
б) создают условия решения единой для всей организации задачи;
в) это условия для реализации лидерских качеств;
г) это возможность дифференциации заработной платы.
2.5. Какова роль категории «полномочия» в практике разработки и принятия управленческой решения?
а) связь права и ответственности за управленческое решение;
б) ответственность за реализацию решения;
в) право участвовать в разработке альтернатив;
г) ответственность за постановку задач, направленных на разрешение проблем.
2.6. В процессе принятия решений за подготовку альтернатив отвечает:
а) субъект (лицо, принимающее решение);
б) эксперт,
в) консультант (аналитик);
г) активная группа.
2.7. Какую роль играет профессиональная подготовленность в разработке управленческих решений?
а) является критерием оценки руководителей;
б) является критерием принятия на работу;
в) повышает качество решений;
г) приводит к повышению производительности труда;
2.8. На каком этапе разработки управленческих решений используются эксперты?
а) на этапе целеполагания;
б) на этапе оценки последствий принимаемых решений;
в) зависит от типа решения;
г) на этапе оценки ситуации;
д) на всех этапах.
2.9. Как трактуется понятие «технология разработки управленческих решений»?
а) способ разработки управленческих решений;
б) структуризация процесса разработки управленческих решений;
в) последовательность этапов, алгоритмов и операций процесса разработки управленческих решений;
г) сценарий разработки управленческих решений;
д) приемы разработки управленческих решений;
д) вызывает уважение сотрудников.
2.10. Централизация управления в процессах разработки управленческих решений
а) сужает область альтернатив;
б) способствует эффективности разработки решения;
в) расширяет область альтернатив;
г) не играет никакой роли.
2.11. Централизация управления в процессах разработки управленческих решений
а)обеспечивает единство управленческого решения;
б) требует согласования функций и решений;
в) мотивацию участников групповой работы;
г) не играет никакой роли
2.12. Децентрализация управления в процессах разработки управленческих решений
а) сужает область альтернатив;
б) способствует эффективности разработки решения;
в) расширяет область альтернатив;
г) не играет никакой роли.
2.13. Децентрализация управления в процессах разработки управленческих решений
а)обеспечивает единство управленческого решения;
б) требует согласования функций и решений;
в) мотивацию участников групповой работы;
г) уменьшает сопротивление исполнителей при реализации решения.
2.14. Что необходимо учитывать при сравнении альтернативных вариантов решений?
а) мотивацию исполнителей;
б) изменение цен на ресурсы;
в) все сильные и слабые места альтернатив и планов их реализации;
г) изменение целей организации.
2.15. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет правовое обеспечении управления организацией?
а) устанавливает ответственность за последствия реализованных решений;
б) дает право разрабатывать и принимать решения;
в) устанавливает права, обязанности и ответственность за решения;
г) обеспечивает законность принятого процесса разработки решений.
2.16. Принятие решений представляет собой:
а) творческий акт выбора одного варианта из нескольких допустимых на основе количественных оценок альтернатив и эвристических способностей человека принимать решения;
б) процедуру преобразования информации состояния (объекта управления) в компоненты управляющего воздействия;
в) индивидуальный или групповой выбор альтернативы.
Дата добавления: 2015-08-18; просмотров: 407 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Установите соответствие между видом управленческого решения по характеру и лицом, имеющим полномочия для его принятия. | | | В теории менеджмента под разработкой управленческого решения подразумевается |