В теории менеджмента под разработкой управленческого решения подразумевается

а) формирование перечня альтернатив

б) выбор единственной альтернативы и числа возможных возможных

в) описание проблемной ситуации

г) формирование критерия выбора единственной альтернативы

2.18. Анализ альтернатив – это

а) сопоставление принятых критериев с возможными результатами по всем вариантам

б) выбор наилучшего варианта по заданному критерию

в) выбор критериев для анализа вариантов решения

г) м ысленное или реальное разложение системы управления на составные компоненты (элементы) и объяснение принципов, на основании которых это разбиение произошло.

2.19. Анализ ситуации при формировании последовательности действий в процедуре принятия управленческого решения -это

а) процесс установления фактических значений показателей и анализ отклонений от нормативных значений

б) сопоставление принятых критериев с возможными результатами по всем вариантам

в) выбор наилучшего варианта по заданному критерию

2.20.В чем отличие коллективного принятия решений от коллективной экспертизы?

а) коллективное принятие решений осуществляют ЛПР (лицо, принимающее решение).

б) совершенно разные процессы.

в) коллективное принятие основывается на коллективной экспертизе.

г) ЛПР не могут быть экспертами. д) никаких отличий нет.

2.21.Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют цели управления?

а) являются ограничением выработки альтернативных управленческих решений,

б) являются средством для управленческих решений,

в) инициируют разработку альтернативных решений,

г) разрушают сложившуюся систему разработки решений,

д) в большинстве случаев не играют никакой роли.

2.22. Установите соответствие между стилями управления и их сущностью:

1.Авторитарный стиль управления	а) руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые организационные условия, задает границы решения, а сам выполняет функции арбитра, эксперта и оценщика
2. Демократический стиль управления	б) руководитель определяет не только содержание заданий, но и конкретные способы их выполнения, предпочтение отдается наказаниям, жесткому тону, дистанцированию с подчиненными
3. Либеральный стиль управления	в) руководитель доверяет подчиненным по большинству решаемых проблем, прислушивается к советам, поддерживает с подчиненными полуофициальные отношения

2.23.В практике менеджмента руководитель, придерживающийся демократического стиля управления, соответствует следующим утверждениям…

а) избегает принимать решения

б) несет ответственность за принятые решения

в) предоставляет подчиненным необходимую информацию

г) осуществляет формальный поверхностный контроль

Дата добавления: 2015-08-18