Концепция PERT/CPM

Самым главным принципом концепции PERT/CPM является то, что одна определенная группа работ контролирует реализацию всего проекта, поскольку на выполнение именно этой группы работ будет затрачено самое большее количество времени. Следовательно, управленческие ресурсы должны быть сосредоточены на этих критически важных работах, которые по сути определяют судьбу всего проекта. Что касается прочих, менее важные видов работ, то графики их выполнения можно будет переделать в случае необходимости, а выделенные на их выполнение ресурсы могут быть переброшены на другие, более важные работы без нанесения ущерба реализации проекта в целом.

Метод PERT/CPM основан на графическом изображении хода выполнения проекта - сетевой диаграмме (project network). Начало и конец проекта, а также каждый из видов работ обозначается на сетевой диаграмме узлами (nodes). Набор прямых линий или дуг соединяет узлы между собой и показывает взаимосвязи между различными видами работ. Сетевые диаграммы помогают менеджерам наглядно представить взаимосвязи между отдельными видами и направлениями работ в ходе реализации проекта и способствуют выполнению расчетов, сделанных с помощью программы PERT/CPM.

После того, как ход реализации проекта приобрел наглядные очертания, мы можем оценить сроки (продолжительность времени) выполнения каждого из видов и направлений работ, выделить группу критически важных работ, а также рассчитать сроки реализации всего проекта. Каждому виду работ, графически представленному в виде узла, должно быть отведено определенное время.

Раздел А ________________________________________ Управление ресурсами

Оценив сроки завершения отдельных видов работ, мы можем использовать полученные результаты для вычисления критического пути проекта. Сетевой путь - это последовательность отрезков, ограниченных узлами, от начального и до конечного пункта проекта. В сети может быть множество путей, и все они должны быть завершены, чтобы завершить выполнение проекта в целом. Критический путь - это путь, который в рамках проекта требует наибольшего количества времени для выполнения. Из этого определения вытекает, что любые задержки на этом пути вызовут задержки в реализации всего проекта. В рамках конкретного проекта виды и направления работ на критическом пути также носят название критических.

Некоторые виды работ могут обладать резервом времени (slack time). Резерв - это количество времени, на которое может быть задержано выполнение данного вида работ, не вызывая задержки в реализации всего проекта. Пути, которые не относятся к критическим путям, считаются путями с резервным временем. Понятие резервов также относится и к неиспользованным ресурсам, которые могут быть переброшены на критические пути.

Ожидаемое время на реализацию всего проекта равняется суммарному ожидаемому времени на выполнение всех этапов проекта, расположенных на критическом пути.

Ниже приводится весьма упрощенная диаграмма PERT/CPM, однако она позволяет проиллюстрировать основные положения этой концепции.

Вид работ	Продолжительность времени (в днях)	Предыдущий путь
SA		_______________
АВ		SA
АС		SA
BE		АВ
CD		АС
СЕ		АС
DF		CD
EF		СЕ

На приведенной выше диаграмме PERT/CPM критический путь обозначен буквами SABEF. Продолжительность времени на его выполнение самое большое - 16 часов. Вид работ, представленный путем СЕ, не относится к критическому пути, поэтому в нем заложен резерв времени. Для выполнения работ, находящихся на пути SACEF, потребуется всего 12 часов. Это означает, что продолжительность выполнения работ на участке СЕ (или любом другом участке указанного пути) может быть увеличена на 4 часа, и при этом проект всё равно будет завершен вовремя.

Эта информация может быть использована компанией для переброски ресурсов с одного из путей с резервом времени для ускорения работ на критическом пути, что в результате приведет к сокращению сроков выполнения работ на критическом пути. Однако необходимо учитывать, что у

Управление ресурсами

Дата добавления: 2015-08-18