Фандрайзинга характерны контроль выполнения намеченных действий (мониторинг) и

оценка всей кампании. Самое простое здесь – это мониторинг: все ли все сделали, в наме-

ченные ли сроки, в полном ли объеме – словом, учет и контроль. Более кропотливая работа

– провести оценку: понять, что именно было сделано неправильно, почему отдельные меро-

приятия прошли более успешно, в чем были основные причины отказов и ответов «нет».

Как доноры реагировали на просьбы? Что им более всего понравилось (не понравилось) в

Анализируемой деятельности социальной службы, какие комментарии и пожелания они вы-

сказывали, принимая решение или давая ответ?

Полезно проанализировать и такие вопросы, как: можно ли разбить большие програм-

Мы на более мелкие; какие расходы организации являются постоянными, а какие единовре-

Менными; можно ли денежную помощь заменить натуральной; чем социономическая дея-

тельность может быть полезна для «непрямых» клиентов; где можно использовать труд доб-

ровольцев, а где – только профессионалов?

Словом, оценивая собственные возможности по сбору средств в контексте организа-

ции нового цикла фандрайзинга, полезно глубоко проанализировать прошлый опыт: какие

методы сработали наилучшим образом, а какие нет; кто поддержал фандрайзеров, а кто нет?

Что об этом думают специалисты социальной службы и их коллеги из других организаций?

Резюмируя сказанное относительно работы учреждений социального обслуживания со

Спонсорами, подчеркнем перспективность данного направления социономической деятель-

Ности. Несмотря на появление фандрайзинга как рыночной технологии в 90-е гг. ХХ в., спо-

Ры не только о фонетике самого термина, а также о мотивации обращения к этому виду дея-

Тельности как специалистов социальных служб, так и потенциальных спонсоров продолжа-

Ются. Сегодня к этим вопросам добавляется проблема оптимизации.

Рекомендуемый библиографический список

Башун, Е.В. Маркетинг и фандрайзинг как фактор активизации процесса внедрения новых

технологий / Е.В. Башун // НТБ. – 2000. – № 1. – С. 87-96.

2. Дымникова, А.И. Практика фандрайзинга в учреждениях культуры / А.И. Дымникова //

Учреждения культуры. – 2004. – № 1. – С. 42-59.

3. Иванова, Б.С. Фандрайзингу нужно учиться / Б.С. Иванова // Библиотека. – 2002. – № 2. –

С. 36-40.

4. Кукушкина, М.В. Практика фандрайзинга в учреждениях социального обслуживания /

М.В. Кукушкина // Социальное обслуживание. – 2005. – № 5. – С. 53-60.

5. Ромат, Е.В. Реклама: учеб. пособие / Е.В. Ромат. – Киев: ИСИО Украины, 1996. – 224 с.

6. Слагаемые успеха некоммерческих организаций / ред. кол. О. Алексеева [и др.]. – БМиГИ.

– С.24-78.

7. Социальная работа. Российский энциклопедический словарь / под ред. В.И_______. Жукова. – М.:

Изд-во МГСУ, «Союз», – 1997. – Т. 1. – 358 с.

Дата добавления: 2015-08-18