Бы на минуту, окружить себя теми обстоятельствами, в которых он существует и с которыми

он вынужден считаться. И тогда становится понятным, что неудача – это не результат коз-

ней «врагов народа» и для преодоления трудностей не стоит всякий раз устраивать «рево-

люцию». Лучше задуматься, как можно добиться успеха в предлагаемых обстоятельствах.

Неэтично просить деньги у спонсора, не уважая его и себя – следующий принцип.

Крайне важно при установлении контакта с потенциальным донором задуматься о своем к

1 См.: Приложение 4.

Нему отношении и той роли, которую отводит социальная служба в этом взаимодействии

Себе. В этой связи вспомним мысль, высказанную в свое время К. Роджерсом о том, что ре-

Шающую роль в жизни и развитии человека играют его представления о себе самом. В соот-

Ветствии с этими представлениями он строит общение с окружающими. И они, окружаю-

Щие, в соответствии с его представлениями о себе самом, как правило, строят общение с

Ним. Иначе говоря, от того, насколько социальная служба ценит себя, свою работу, многое

Зависит.

Обращаясь к бизнесу, социальная служба не просит милостыню, а предлагает сотруд-

Ничество по оказанию услуг обществу. И бизнес, и социальные службы заинтересованы, ка-

Ждый по-своему, в том, чтобы услуги существовали для обеспечения социальной стабильно-

Сти, увеличения количества людей со средним достатком, способных больше покупать и т.п.

Необходимо ценить себя так, как мы этого заслуживаем, и умение убедить в этом

Других. Представим себе, что к потенциальному спонсору приходит специалист социальной

Службы и просит финансово поддержать один из новых проектов данной службы. Спонсор

просматривает описание проекта: действительно идея, лежащая в его основе, нова и значи-

Ма для города в целом, реализация ее может принести пользу в течение длительного време-

Ни не только клиентам социальной службы. Бюджет рассчитан, однако, недостаточно гра-

Мотно. Конечно, случается всякое. Нередки случаи, когда специалисты социальной службы

берут на себя роль именно просителя о помощи, а не партнера по общему делу – предложе-

Нию услуг населению. Оценивая свою работу и работу доноров по достоинству, социальная

Служба экономит огромное количество времени, как своего, так и потенциальных доноров,

Другие ресурсы. От этого дело только выиграет.

Социальная служба для клиентов, а не они для нее. Порой от специалистов соци-

альных служб можно слышать: «Подопечные замучили. Одному вынь да положь одно, дру-

гому – другое. Вечно они недовольные. Как будто им все время чего-то недодают». Причи-

Ны таких заявлений могут быть разными. Общим же для авторов таких тезисов является то,

Дата добавления: 2015-08-18