Оценка эффективности предложенных мероприятий

Оценка экономической эффективность внедрения новой системы материального стимулирования работников ООО «Башкирский Фарфор» представлена в таблица 3.6.

Внедрение новой системы материального стимулирования труда по оценкам экспертов в среднем повышает производительность труда на 7%, что положительно влияет на рост выручки. При этом расходы на внедрение минимальны

Таблица 3.6 - Оценка эффективности внедрения новой системы материального стимулирования работников ООО «Башкирский Фарфор».

В тысячах рублей

Показатели	2014 г.	Прогноз	Изменение
Расходы на внедрение	---		+20
Производительность труда, тыс. руб.			+29
Выручка, тыс. руб.
Дополнительный доход за счет роста производительности труда	-		-
Прибыль от продаж продукции	(215)
Экономический эффект	---		---

По данным таблицы 3.6 видно, что рост производительности труда ожидается в сумме 29 тыс. руб. на 1 работника в год.

Соответственно рост выручки прогнозируется в сумме 2941 тыс. руб.

Прогнозируемая прибыль от продаж рассчитана по данным отчетности предприятия ООО «Башкирский Фарфор» за 2014 год с учетом пропорционального увеличения материальных затрат на 7%:

44961 – 34105 х 107%:100% – 8130 = 338 (тыс.руб.)

Экономический эффект составит: 318 тыс. руб. (338 – 20).

Внедрение новой системы материального поощрения экономически выгодно и является перспективным для совершенствования системы мотивации.

Общий экономический эффект от проведения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом составит 318 тыс.руб.

Наличие положительного экономического эффекта позволяет утверждать, что проект мероприятий является эффективным

От реализации проекта ожидается также эффект в социальной сфере деятельности предприятия ООО «Башкирский Фарфор»:

¾ снижение текучести кадров (повышение стабильности коллектива, удержание ключевых специалистов, снижение издержек на поиск и обучение новых сотрудников);

¾ повышение мотивации сотрудников (как следствие – более качественное выполнение работ, более эффективное взаимодействие персонала и т.д.);

¾ повышение мотивации сотрудников к обучению за счет создания благоприятных условий (как следствие – более квалифицированный конкурентоспособный персонал);

¾ улучшение имиджа предприятия как партнера и работодателя (возможность привлечения новых клиентов и найма лучших специалистов отрасли).

Заключение

В результате выполнения дипломного проекта проведен теоретическое и практическое исследование проблемы совершенствования системы управления персонала на предприятии.

ООО «Башкирский Фарфор» (или просто Башкирский Фарфор), ранее «Башкирский завод фарфоровых изделий», «Октябрьский завод фарфоровых изделий». «Башкирский фарфор» - один из крупнейших в России заводов по производству профессиональной посуды из фарфора для сегмента HoReCa. Расположен в городе Октябрьский, Республика Башкортостан. Завод основан в 1963 году. Производит профессиональный фарфор под торговыми марками «SEILER PORCELAIN» и «Башкирский Фарфор». Кроме того, выпускает продукцию для широкого потребителя: посуду для дома, сервизы, а также сувенирную продукцию

В результате проведенного анализа было выявлено, что выручка от продаж ООО «Башкирский Фарфор» в отчетном 2014 году составила 42020 тыс.руб., по сравнению с предшествующим годом выросла на 8,8%. За два года среднегодовой темп роста выручки составил 107,3%. Факторами роста выручки от продаж ООО «Башкирский Фарфор являются: увеличение количества заказов, эффективная работа управленческого персонала с потребителями и поставщиками.

Основные производственные фонды используются на предприятии ООО «Башкирский Фарфор» эффективно. Фондоотдача основных фондов на конец 2014 года по сравнению с началом года увеличилась на 1,9 руб./руб. Наблюдается экстенсивный процесс обновления основных фондов. Техническая база соответствует стандартам современного предприятия общественного питания.

Анализ затрат на производство продукции показал, что затраты увеличилась на 13,1% при росте выручки от продаж на 8,7%. В структуре затрат наибольший удельный вес имеют материальные затраты (55,1% за 2014 год) и затраты на оплату труда с учетом отчислений на социальные нужды (44,3%), по сравнению с предыдущим годом их доля практически не изменяется. Наибольшее абсолютное увеличение имеют материальные затраты – на 2534 тыс.руб. или на 12,2%, затраты на оплату труда – на 1742 тыс. руб. (12%), наименьшее – сумма амортизации (на 28 тыс. руб.). Наибольший темп роста прочих затрат (267,7%), наименьший – по затратам на оплату труда – 112%. В итоге затраты на 1 рубль реализованной продукции в 2014 году составили 100,5 коп., по сравнению с предыдущим годом они увеличились на 3,8 коп. или на 3,9%. Прибыль от продаж продукции за 2013 году составила 1279 тыс.руб., за 2014 год - получен убыток в сумме 215 тыс.руб. Благодаря увеличению прочих доходов на 32,7% предприятие получило прибыль до налогообложения за 2014 год в сумме 84 тыс.руб. что меньше, чем в предыдущем периоде на 92,6 %.

Финансовая деятельность ООО «Башкирский Фарфор» в целом характеризуется положительно. Баланс является ликвидным. ООО «Башкирский Фарфор является финансово устойчивым предприятием. Оборачиваемость активов и его элементов в основном увеличивается. Однако необходимо отметить такие негативные моменты в деятельности ООО «Башкирский Фарфор» как низкий уровень прибыли от продаж, низкая рентабельность продаж и активов, уменьшение доли собственного капитала, уменьшение оборачиваемости кредиторской задолженности.

Влияние внешней среды можно охарактеризовать как неблагоприятное. Наибольший риск несут факторы, связанные с нестабильностью экономического законодательства и ситуации, условий инвестирования и использования прибыли, колебаниями рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.д.

Рынок сбыта ООО «Башкирский фарфор» является конкурентным. Преимущества конкурентов по отноше­нию к ООО «Башкирский Фарфор»: более дешевая продукция и низкие издержки обращения, быстрый оборот капитала, а также более быстрая реакция на из­менения внешней среды. Основными стратегиями конкурентов являются: захват доли рынка, расширение ассортимента товаров, снижение издержек обращения, интенсивная реклама.

ООО «Башкирский Фарфор» обеспечено рабочей силой. Среднесписочная численность персонала в 2014г. составляла 101 человек, по сравнению с 2013 г. произошло увеличение численности персонала предприятия на 9 человек. Основная часть работников предприятия в возрасте от 20 до 30 лет, что говорит о молодом коллективе. Уровень образования на предприятии постоянно растет за счет увеличения доли сотрудников, имеющих высшее образование. По стажу работы на предприятии преобладают работники, отработавшие на предприятии 10- 20 лет. Следовательно, на предприятии увеличивается число работников, которые проработали достаточно большое время на предприятии, это может быть вызвано повышением мотивационного эффекта для данной группы сотрудников.

Основные параметры движения рабочей силы на предприятии являются положительными Коэффициент текучести кадров в отчетном 2014 году составил 6%, однако по сравнению с предыдущим годом он увеличился на 2%. Коэффициент постоянства кадров высокий, составил 80% в отчетном году, но по сравнению с предыдущим 2013 годом его значение снизилось на 6%, что также является неблагоприятным для предприятия.

За отчетный год наблюдается снижение эффективности использования персонала ООО «Башкирский фарфор». Как отрицательное изменение отмечается в отчетном году снижение среднегодовой выработки на одного работающего – на 0,9%. При этом средняя заработная плата одного работающего возросла на 8%.

Одним из преимуществ системы управления персоналом является то, что в определении стратегических целей и задач предприятия активное участие принимают все его сотрудники, что обеспечивает принятие обоснованных управленческих решений, эффективное и полноценное использование имеющихся ресурсов предприятия, а также сплоченность коллектива. Важными задачами руководства являются разработка системы поощрений и взысканий для персонала и контроль за ее соблюдением.

В системе управления персоналом важное место занимает стимулирование труда работников. Средняя оплата труда по предприятию ООО «Башкирский фарфор» на 01.01.2014 года составила 20000 руб., на 01.01.2012 – 21000 руб.. Для повышения трудовой активности персонала используется система материального стимулирования, в которой используются различные формы - премирование за текущие результаты хозяйственной деятельности, доплаты и надбавки (при выполнении работ различной квалификации, за совмещение, при работе в сверхурочное время, в праздничнее дни), различные единовременные поощрения за результаты труда. Оплата труда персонала ООО «Башкирский фарфор» включает в себя как элементы поощрения персонала, так и элементы его депремирования.

Анализ практики управления персоналом на предприятии показал, что руководители предприятия используют такие методы влияния на подчиненных как: метод властного принуждения, метод вознаграждения (поощрения), метод примера (харизмы).

Деятельность кадровой службы в основном складывается из чисто формальных процедур ведения документооборота по персоналу. Работа кадровой службы проводится на основе действующёго трудового законодательства, других нормативных актов, коллективного трудового договора, приказов и распоряжений директора, правил внутреннего распорядка.

Таким образом, анализируя систему управления персоналом на ООО «Башкирский Фарфор», можно выделить следующие проблемные моменты:

- отсутствует четко разработанная система подбора кадров, в связи с чем в первые годы значительное число работников увольняется;

- для предприятия характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, диагностики кадровой ситуации в целом;

- всем работникам, имеющим одни и те же должности, установлены одинаковые оклады, несмотря на индивидуальный вклад в работу предприятия;

- отсутствует система обучения и повышения квалификации кадров. Исправление выделенных недостатков в системе управлении персоналом позволит улучшить производственно-финансовое состояние предприятия в целом

С целью устранения данных недостатков и совершенствования системы управления персоналом были предложены следующие мероприятия:

- разработка новой системы материального стимулирования, которая будет заключаться в создании систем поощрений и взысканий работников, в разработке разветвленной платежной матрицы бонусов, системы премирований;

- создание системы нематериального стимулирования персонала с целью формирование благоприятного психологического климата на предприятии, повышения уровня лояльности коллектива к предприятию, созданию обратной связи и доверительного отношения между линейным персоналом и руководством;

- совершенствование программы ориентации и адаптации нового сотрудника, что позволит ускорить процесс вхождения нового сотрудника в должность, уменьшит количества возможных ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей, сократит уровень текучести кадров, будет способствовать формированию положительного отношения новых работников к предприятию и к своей работе.

Целесообразность внедрения проекта мероприятий по совершенствованию системы персонала подтверждается проведенной оценкой экономической эффективности проекта.

Прогнозируемый экономический эффект от внедрения комплекса мероприятий по совершенствование системы управления персоналом составит 318 тыс.руб.

Проектируемые мероприятия предлагается финансировать за счет собственных средств предприятия.

В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда, свести текучесть кадров к минимуму, повысить производительность и эффективность системы управления персоналом

Дата добавления: 2015-08-18