Метод строительного менеджмента.

Заказчик объекта заключает договор на управление строительством здания со строительным менеджером /управляющим строительством/, который обладает экспертными знаниями, как в строительстве, так и в управлении. Поставка материалов и рабочей силы осуществляется путем заключения серии отдельных договоров независимых поставщиков и подрядчиков с заказчиком объекта. Организация, осуществляющая управление строительством, выступает как агент заказчика объекта при ведении отдельных договоров, при планировании и надзоре за строительством, а также управляет процессом оказания услуг, предоставляемых в ходе строительства консультантами проекта, включая архитектора.

Управляющий строительством может быть нанят, когда все проектирование и выпуск документации завершены, однако гораздо чаще его нанимают в процессе проектирования или разработки документации, чтобы он оценивал выполнимость строительства и содействовал обеспечению соответствия проекта сметной стоимости, заложенной заказчиком, а также другим требованиям. Поскольку нет необходимости в объявлении единого всеобъемлющего тендера вплоть до начала работ, возможен «ранний старт» на участке путем выпуска документации на предварительные работы, объявления тендера и подготовки контрактов для ранних торгов, в то время как документация для позднейших торгов еще находится в процессе разработки.

Управляющий строительством получает плату за услуги и не вносит капитала в финансирование проекта, поэтому он может предоставлять заказчику объекта независимый совет в качестве консультанта. В системе строительного менеджмента управляющий строительством не связан проектной сметой, и всю тяжесть рисков несут заказчик объекта и отдельные подрядчики.

Роль архитектора и его отношения с заказчиком объекта и управляющим строительством могут, в значительной мере, быть сходными с теми, которые оговаривались традиционными договорами между архитектором, заказчиком объекта и подрядчиком. Однако чаще управляющий строительством берет на себя некоторые из традиционных функций архитектора в процессе строительства, например, такие, как получение сертификатов. И все чаще архитектор и другие консультанты по проекту вступают в новые отношения с управляющим строительством.

Использование системы строительного менеджмента может дать преимущество при ведении очень больших проектов, где необходимо раннее начало предварительных работ на участке («ранний старт»), либо когда весь объект или его часть заняты или находятся в эксплуатации (например, торговые центры).

Дата добавления: 2015-08-09