Альтернативные методы ведения строительства.

Большинство методов ведения строительства можно распределить по следующим категориям или основным группам:

• вариации традиционного строительного подряда;
• метод строительного менеджмента;
• проектирование и сооружение по единому подряду;

и

• многосторонние подряды.

3.1. Вариации традиционного строительного подряда:

(a) Подряд с договорной ценой.

Устанавливаются традиционные отношения, когда заказчик объекта поручает работу архитектору, затем, когда подрядная документация в значительной мере выполнена или полностью завершена, проводятся переговоры по поводу тендера с одним или несколькими заранее отобранными подрядчиками. Контракт между заказчиком объекта и подрядчиком подписывается, когда достигнута удовлетворяющая всех цена, и архитектор руководит ведением подряда.

(b) Подряд по схеме «затраты-плюс»

/затраты на строительство + накладные расходы + фиксированный доход подрядчика/.

Поддерживаются традиционные отношения между заказчиком объекта и архитектором, затем, когда подрядная документация в значительной мере выполнена или полностью завершена, проводятся переговоры с одним или несколькими заранее отобранными подрядчиками только по поводу затрат на управление, включающих накладные расходы и доход подрядчика. Подрядчик, добившийся успеха в переговорах, строит объект, используя труд собственных работников и субподрядных организаций. Подписывается модифицированный подряд, и архитектор руководит ведением этого подряда. Обычная практика для ведения субподрядных отношений – это, когда ими руководит подрядчик, но их проверяет и утверждает заказчик объекта и/ или архитектор.

(c) Двухступенчатый тендер.

Поддерживаются традиционные отношения между заказчиком объекта и архитектором. Первая стадия тендера проводится с использованием эскизных планов и общей спецификации, а выбор подрядчика основывается на рассмотрении предлагаемых кандидатами накладных расходов и норм прибыли, при этом учитываются имеющихся у кандидатов ресурсы, оборудование для стройплощадки и средства управления. Документация разрабатывается при участии подрядчика и главных субподрядчиков в качестве участников проектной бригады. Стоимость подряда складывается постепенно на основе суммы смет отдельных субподрядчиков. Проект «скраивается» в ходе этого процесса, таким образом, чтобы удовлетворить оговоренную заказчиком объекта смету и другие требования. Вклад подрядчика в проектирование может быть весьма полезным, поскольку предполагает тщательный анализ выполнимости строительства и предоставляет реальную базу для оценки стоимости и эффективности различных аспектов проектирования.

Дата добавления: 2015-08-09