Цели изучения

Основная задача представленного материала – ознакомиться с фундаментальными характеристиками в проектировании организационной структуры, что определяет перечень следующих понятий и вопросов:

вертикальные и горизонтальные различия в построении и развитии организации, ее структуры;

необходимость специализации и разработка командной цепочки: полномочия и ответственность, делегирование и подотчетность;

факторы, определяющие норму контроля и выбор соответствующей им иерархии в организации (уровней управления);

определение степени централизации управления, дифференциации и интеграции, а также формализации рабочих процессов и выполняемых заданий.

Основные вопросы

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА. Разделение труда. Характер специализации. Структура командной цепочки. Властные полномочия и установление ответственности. Делегирование прав и подотчетность.

МАСШТАБ УПРАВЛЯЕМОСТИ И ИЕРАРХИЯ СТРУКТУРЫ. Норма управляемости и контроля. Масштаб управления. Уровень управления. Типология структур иерархии: проектирование конфигурации организации.

ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ. Степень централизации управления. Процесс децентрализации. Дифференциация и интеграция работ в организации. Процесс координации. Формализация рабочих заданий.

Плетение пауком паутины – прекрасная иллюстрация к созданию организационной структуры. Основные рамки функционирования организации определяются на этапе планирования, а главная цель создаваемой структуры – обеспечить достижение поставленных целей и воплотить в жизнь функции менеджмента компании [6, с.305]. С этой позиции организация есть распределение имеющихся ресурсов с целью реализации стратегических планов компании. В свою очередь это подразумевает разделение труда, формирование структуры власти и механизма координации выполнения различных работ.

Заранее стоит сделать оговорку, что процесс создания организационной структуры охватывает значительно больший комплекс решений, чем представлено в настоящей главе. В рамках указанной темы, главным образом, будут рассмотрены вопросы, связанные со следующими элементами проектирования организации:

степенью разделения труда и специализацией работ;

распределением властных полномочий и установлением ответственности;

масштабом управляемости и нормой контроля;

иерархией организационной структуры;

процессом централизации (или децентрализации) управления;

дифференциацией и интеграцией рабочих заданий.

Процесс проектирования организации в идеале приводит к созданию оптимальной структуры, которая призвана обеспечить эффективность с точки зрения выполнения рабочих заданий и рациональность с позиции распределения и использования всех типов экономических ресурсов компании. В этом случае организационная структура определяется следующим образом:

как комплекс формальных задач, назначаемых подразделениям и сотрудникам;

как взаимоотношения формальной подчиненности – распределение властных полномочий, установление ответственности, определение масштаба управляемости;

как координация деятельности подразделений и работников.

Первые две составляющие – комплекс задач и взаимоотношения подчиненности – определяют структуру вертикального организационного контроля, третий элемент – расширение горизонтальных связей в организации.

Дата добавления: 2015-08-09