Взаимовлияние технологии и элементов проектирования структур

Структурные элементы	Индивидуальное производство	Массовое производство	Непрерывный процесс
Формализация	Низкая	Высокая	Низкая
Централизация	Низкая	Высокая	Низкая
Норма контроля
Структура	Органическая	Механистическая	Органическая
Уровни иерархии
Рабочий / Обслуживание	8 / 1	5 / 1	2 / 1

Взаимозависимость подразделений. Характер и тип организационной структуры во многом определяют степень взаимосвязанности подразделений компании. Степень взаимосвязанности зависит от автономии выполнения рабочих заданий и используемых в этих целях ресурсов. В теории менеджмента выделяют в основном три формы взаимозависимости подразделений: картельная, последовательная, групповая.

Картельная взаимозависимость – каждое из подразделений обладает относительной независимостью. В этом случае каждый департамент компании вносит свой вклад в общее дело (прибыль), но не требует особого внимания в области координации и совместного использования организационных ресурсов. С другой стороны, условия эффективной работы организации в целом требуют создания строгой командной цепочки, а также использования стандартизированных правил и процедур. Яркий пример – расширение банковской деятельности посредством создания (выделения) обособленных филиалов.

Последовательная взаимозависимость – результат выполнения задания одного подразделения является отправной точкой начала работ следующего подразделения. Степень связи в этом случае более высокая, чем в предшествующем варианте, в силу того, что подразделения в процессе выполнения работ обмениваются ресурсами компании. Такая связь требует значительных усилий в обеспечении согласованной работы отдельных частей, поэтому особая роль отводится разработке планов и графиков исполнения работ, созданию механизма координации деятельности. В качестве примера последовательной взаимозависимости могут выступать сборочные подразделения (преимущественно конвейерного типа) промышленных предприятий.

Групповая взаимозависимость – высший уровень связанности работ и подразделений. При этом окончание первой работы не только обуславливает начало второй, но и выполнение последней предопределяет начало первой (а в некоторых случаях – и третьей операции). Такая организация работ требует использования командных подходов в проектировании структуры компании.

Картельная взаимозависимость не требует создания сложных организационных структур. Ей в большей степени будут соответствовать функциональная или программная структуры. Групповая взаимозависимость, наоборот, тяготеет к использованию матричного или командного подходов в проектировании структуры организации.

Дата добавления: 2015-08-09