Аргументы «за» и «против» социальной ответственности организации

«За»

• Социальная ответственность уравновешивает могущество корпорации и ответст-венность корпорации.

• Добровольная социальная ответственность позволяет избежать принудительного правительственного регулирования.

• Общественность одобряет организации, несущие ответственность перед общест-вом, что в результате способствует их успеху.

• Действуя соответствующим образом, организация помогает обществу решать его проблемы.

Конструирование и управление организацией

• Создаваемые организациями социальные проблемы, такие, как загрязнение окру-жающей среды, должны разрешаться за счет этих организаций.

• Организации стремятся накапливать ресурсы для решения больших проблем.

• Организации морально обязаны помогать обществу.

«Против»

• Ценой такого поведения является снижение доходных статей корпорации и удо-рожание ее продукции для потребителя.

• Компания, которая несет большую долю социальной ответственности, может быть отодвинута в конкурентной борьбе другими компаниями.

• Расплата за социальную ответственность может принять форму снижения зара-ботной платы, снижения дивидендов, повышения цен.

• Принятие социальной ответственности может ввести в заблуждение членов орга-низации относительно ее главных целей.

• Принятие социальной ответственности может реально снизить мощь организации.

• Ответственность за социальные проблемы лежит на индивидах, а не на корпорациях.

• Руководители корпораций не научены решать общественные проблемы. Специфическое для морального сознания противоречие должного и сущего в де-

ловой этике вытекает таким образом из объективного противоречия между морально-этическими целями организации и ее основными целями – достижением успеха и при-были. Этические принципы не выдерживают столкновения с реальной действительно-стью. Этике учат те, кто не занимается бизнесом, никем не руководит и не знает, как это делается, а те, кто руководят, искренне считают этику бесполезной и абстрактной наукой.

Систему мотивации формируют постоянные и переменные элементы, льготы и факторы нематериальной мотивации.

Согласно японской теории управления «Хошен-менеджмент» (один из вариантов перевода данного термина звучит как «острие копья»), все усилия, предпринимаемые со-трудниками компании, должны быть однонаправлены: миссия компании, стратегия, за-дачи, решаемые каждым подразделением и каждым сотрудником, должны сходиться в одну точку, которая максимально приближена к цели компании и обеспечивает ее по-ступательное движение. В данном случае уместным будет сравнение компании с кораб-лем, где матросы работают слаженно, капитан со штурманом точно видят, куда и как движется корабль, как использовать возможности попутного ветра и избежать опасно-стей; только тогда корабль достигнет своей цели. Для нематериальной мотивации можно выделить следующие составляющие:

• социальная политика;

• корпоративная культура;

• коммуникация;

• соревнование.

Эти элементы настолько тесно взаимосвязаны, что зачастую достаточно сложно

бывает их разделить.

К примеру, несмотря на недавнее снижение темпов рынка трудоустройства, ищу-щие работу жители Великобритании все более избирательно подходят к выбору компа-ний, в которых они хотели бы работать. Те, кто ищет сегодня работу, требуют от своих потенциальных работодателей этической ответственности.

По данным нового исследования TotalJobs.com, 43% из них заявили, что не примут предложений о работе от компании, где нет выработанной политики по этике и поведе-нию в рабочих условиях, даже если эта компания предложит на 10000 фунтов стерлингов больше той, где культивируется корпоративная социальная ответственность.

Организационное поведение

В отличие от карьеристов 90-х гг. и яппи 80-х гг., материальная сторона теперь на-ходится позади этических ценностей, когда встает вопрос о выборе места работы. 74% оп-рошенных считают несущественным вопрос о наличии автомобиля у компании, как и его марке, в то время как две трети придают большое значение тому, чтобы у компании была действующая политика по окружающей среде.

Кейт Робинсон, директор веб-сайта totaljobs.com, прокомментировал получен-ные данные: «Компаниям следует наконец осознать, что они больше не могут завле-кать соискателей с помощью только лишь финансовых поощрений. Новое поколение в процессе поиска работы ставит вопрос этики выше денег. Полученные данные под-черкивают растущую важность корпоративной социальной ответственности. В буду-щем трудовые соглашения должны отражать это новое осознание этики у соискателей работы, если только компании хотят сохранить для них свою привлекательность».

Личность и коллектив

Дата добавления: 2015-08-13