Культура власти

Обычно такая модель корпоративной культуры встречается там, где есть сильный, харизматичный, справедливый лидер. Это требовательный руководитель, который может ясно выразить, чего в любой момент ожидает от того или иного сотрудника. Послушание вознаграждается. Такой лидер заботится о «своих» людях, награждая и защищая лояль-ных подчиненных. В такой культуре преуспевает тот, кто крайне лоялен и ставит требо-вания лидера превыше собственных.

Преимущество подобной культуры в том, что люди могут объединиться вокруг такого руководителя. Ясная картина достижения компанией первенства на рынке, кото-рую он может нарисовать, наполнена эмоциональной важностью для него самого и вдох-новляет людей, привязанных к нему.

Среди возможностей, которые проявляются в такой культуре, – подвижность: можно быстро среагировать на рынок и опередить конкурентов. Здесь у лидера доста-

Конструирование и управление организацией

точно авторитета, чтобы в тяжелой ситуации успокоить людей и создать у них ощущение уверенности. У него есть возможность производить внутренние изменения быстро и без долгих разговоров. Такая культура создает «рычаг», который максимизирует таланты и знания способного лидера.

С другой стороны, увеличивая эффективность талантливого лидера, эта культура так-же отражает его ограниченность. Она будет существовать лишь в рамках видения и степени гибкости лидера. Если он пытается управлять деталями, то в организации (особенно если она большая или быстро растет) это создает беспорядок и ведет к нерациональному использова-нию ресурсов. Импульсивность лидера может вредить порядку текущих дел, нарушать утвер-жденные графики и планы. Кроме того, люди отвлекаются от самого дела, потому что такая система очень «политизирована»: в ней очень важно быть фаворитом лидера, что означает борьбу за это место. Такие лидеры часто перегружены работой, так как любят все решать са-ми, и, как следствие, вся деятельность подчиненных тормозится или останавливается.

Иногда сотрудники отдают предпочтение поручениям лидера, даже если это ме-шает важной работе. Сотрудники не спорят и не задают вопросов, даже если видят серь-езные ошибки в решении или поведении лидера. Люди, которые близки к власти, безна-казанно нарушают любые правила и позволяют себе пользоваться особыми привилегиями.

Информация, которая нужна всем или многим для успешного ведения дел, в этой компании не распространяется, так как обладать информацией в такой организации – значит иметь власть. Информация передается только друзьям и союзникам, что серьезно препятствует способности компании развиваться достаточно быстро и эффективно. Ино-гда люди, которые продвигаются наверх, не самые талантливые, а наиболее лояльные лидеру или кажутся таковыми.

Как мы видим, у организации, основанной на сильном лидере, есть большие пре-имущества, но есть и слабые стороны, о которых нужно помнить. Люди черпают силы и вдохновение у сильного, властного лидера, но те же самые люди могут потерять эту силу и вдохновение из-за страха перед его гневом. Существует и опасность, что никто не ста-нет действовать без разрешения, а это будет значительно тормозить возможность разо-гнаться и достичь нужной вершины.

«Бюрократическая» культура

Вся работа в «бюрократической» организации хорошо спланирована, что обеспечи-вает равномерность деятельности. Так как все функции четко расписаны, система имеет долгую организационную «память» и способна расти, используя свой опыт. Такие орга-низации проще приобщают к себе новых людей. Правила игры защищают сотрудников от эксплуатации, а предсказуемость действий создает атмосферу безопасности.

В такой организации сотрудников всегда награждают за то, что они четко следуют правилам. Здесь ценят надежность и постоянство. И пока люди соответствуют предпи-санным стандартам, они в безопасности. Неуверенность сотрудников снижается путем ясных инструкций. «Бюрократическая» организация пытается свести на нет вероятность злоупотребления властью, вырабатывая правила, ее ограничивающие. Полномочия лю-дей ясно описаны, это помогает избегать конфликтов и снижает необходимость приня-тия индивидуальных решений.

Если посмотреть на оборотную сторону медали, то к бесспорным минусам «бю-рократической» системы нужно отнести то, что в ней довольно трудно что-то изме-нить. Это особенно серьезный недостаток, если организация функционирует в бур-ной, нестабильной среде. Внутренние устои трудно поддаются изменениям, а четкое распределение обязанностей приводит к тому, что люди устанавливают жесткие гра-ницы и создают «графства» из своих подразделений. Организация превращается в федерацию маленьких вотчин.

Организационное поведение

Никто не смеет превысить свои полномочия, даже если нужно решить важную проблему, не предусмотренную правилами. Здесь важнее следовать правилам, чем делать то, что правильно. В такой организации сходят на нет любые инициативы.

«Бюрократическая» корпоративная культура хороша тем, что она защищает лю-дей от произвола и создает условия для стабильности и отсутствия конфликтов. С другой стороны, она подавляет их творческую активность и создает препятствия для совместной работы вопреки «границам» подразделений и инструкций.

Дата добавления: 2015-08-13