Читайте также:
|
|
Осн. назнач. сушки: 1) завершение изменения объема получ. полуфабриката, обусл. Удалением связки;2) обесп. необх. прочности полуфабриката;3) удаление связки до необх. кол-ва.
Технологич. Процесс сушки опред. видом керам. мат-ла (толщиной, геометр. размером), а тж св-ми керам. масс, из кот. Они изготовлены.
Режимы сушки (t, продолжит-ть сушки, влажность теплоносителя) подбир. т.о., чтобы получить изделие с min остат. влаж-ю при наименьш. продолж-ти процесса.
Наиб. распрпостр. получили туннельные сушилки, с воздушным газовым теплоностилем, гораздо реже встреч. Камерные сушилки с периодич. Загрузкой и выгрузкой полуфабриката.
Камерные сушилки – сушилки периодич. Действия, в кот. Цикл сушки вкл. Загрузку мат-ла, его сушку и выгрузку. Сушильным агентом м.б. дымовые газы, топочные газы, горяч. воздух. Подвод и отвод теплоносителя осущ. снизу, по спец. распред. каналам. Иногда камерн. Сушилки имеют рециркуляцию, кот закл. в подаче примерно по середине камеры сушилки рециркулируемого теплоносителя – сместь горяч. и холод. отраб.
Тунельные сушилки –вагонетки с полуфабрикатом проталкиваются ч/з туннель сушилок, в кот. Поддерж. Необх. режим сушки.Прим. для многотоннажной сушки строит. керамики. По принципу раб.: -прямоточные, - противоточные, - с рециркуляцией (позволяет сократить прод-ть сушки в 1-1,5 раза), - без рециркуляции.
Конвеерные сушилки – отлич. от др.тем, что перемещ. Изделий в камере сушки осущ. С помощью ленточных, полочных, сетчатых и роликовых конвееров.Прим. для сушки тонкостенных изделий за короткое время (фарфор, фаянс, майолика, плитка). Осн. агрегатом этих сушилок явл. Непрерывный цепной конвеер с навешанными на него полками. Эти сушилки снабжены горизонт. Или вертик. петлеобразн. трассой,по кот. полки с изделиями сперва движ. в помещение цеха для подвялки и подсушки, а после – ч/з сушильн. камеру для оконч. сушки. В кач. сушильн. агента прим. горяч. воздух., t сушки = 110-120°
Производственная мощность предприятия. Производственная мощность предприятия. Методика расчета производственной мощности предприятия. Уровень использования производственной мощности. Обоснование производственной программы предприятий.
Для обеспечения вып-я произв. программы, вып-я плана поставок по договорам необходимо наличие осн. и обор. ср-в и рабочей силы. Произв. программа будет реальной только в том случае, если она обесп-ся соотв. массой матер., фин. и труд. ресурсов.
Произв. мощность (М) – макс. возможный выпуск продукции в номенклатуре и колич. отношениях планового года при полном исп-и произв. оборудования.
М=n*Пч*Тэф где n– кол-во ед. обор-я, Пч – произв-сть в час, Тэф – эфф-ный фонд раб времение ед. обор-я. Для многономенк-го пр-ва М=(Тэф\сумма Тки)*период, где Тки – трудоемкость комплекта изделий
Выделяют: входную М, выходную Мкг(на конец года)и среднегодовую (Мсг).
Мкс=Мнг+Мвх-Мвых При равном. наращивании Мсг=(Мнг+Мкг)/2
при неравном: Мсг=Мнг+Мвх*n\12- Мвых*n\12 где н-кол-во месяцев.
Проектная мощность – это макс мощности, кот достигается в идеальных условиях. Эфф-ть мощности: Эм=Ожид-я М\Проектная М Эффект – это величина факт. выхода продукции к эф-ти мощности: Э=Q\Эм
Нормативная М – макс-м мощности пр-вах, кот-я всегда ниже или эквивалентна проектной мощности.
Нормативная М = произведение проектной М, коэф-та исп-я и эффекта.
33 Мотивация и стимулирование персонала.
Мотив - внутренний стимул. Стимулирование - внешнее воздействие.
Мотивация- система мотивов деятельности, поведение субъекта.
Различают внутреннюю(побуждение к деят-сти опред-ое личными целями) и внешнюю(побуждение из вне) мотивации.
Принципы мотивации:1- каждый может мотивировать,2- каждого м. мотивировать,3- мотивация нуждается в цели, 4-успех мотивирует,5- принадлежность к группе мотивирует.
Функции стимулирования:1- экономич-кая(повышение эффективности пр-ва)2- социальная (удовлетв-е потребностей человека),3-соц-психологич.(воздействие на внутренний мир ощущения работника),4- воспитательная(формиров-ие нравственных качеств человека).
Виды стимулирования:1-материальные(денежные: зарплата, премии, надбавки, доплаты; неденежные: путевки, улучш-е условий труда), 2- нематериальные(самоутверждение, моральное уважение, признание, самореализация, самовыражение).
Политика вознаграждения. Сущ-ют правила материального поощрения персонала: 1- система д.б. проста и понятна каждому,2- сис-ма д.б. гибкой и поощрять каждого за положит-ный рез-т,3- размеры д.б. экономически и технически обоснованы,4- сис-ма д. давать ощущение справедливого мат-го вознаграждения.
Вознаграждение- все то, что человек считает ценным для себя. При любой системе вознаграждений выделяют след. элементы: 1- прямые выплаты(базовые ставки и надбавки), 2- косвенные выплаты(компенсационные),3- бонусы(премии),4-пенсионные выплаты,5- соц.выплаты(оплата трансп-та, мед.помощь, питание, страхование и т.д.).
Участие персонала в прибылях и капитале. Отличие этой сис-мы от сис-мы вознаграждения в том, что учитываются рез-ты произв-ной и коммерческой деятельности. Прибыль опред-ся ежегодно.Текущие выплаты м.б. в виде премий и акций. Денежные ср-ва выдаются раб-ку в случае отсатвки, увольнения и т.д. либо родственникам.
Специфическая форма участия в капитале- бонус- форма вознаграждения через сис-му участия персонала в прибыли прошлого года.
Участие в капитале базируется на показателях произв-ной и коммерческой деятельности. Достигается наиболее полное соотв-вие интересов раб-ков и руководителей.
Социальные льготы и выплаты:1- выплаты за неотработанное время(надбавки к пенсиям, страховые платежи),2-денежные подарки,3- выплаты натурой,4- оплата жилья, 5- пособие по соц. обеспечению, 6-оплата профес.подготовки работников(учеба),7- соц-бытовые выплаты(завтраки, обеды, ДДУ).
34.Обжигание -закл. стадия про-ва бол-ва керам. издел, при котор.мат. из слабо связанных частиц превращ. в камнепод. тело.
Виды: -утильный, политой, закрепляющий.
Утильный -необходим для предания мат-лу некоторой прочности и спекаемости для того, чтобы над ним можно было проводить следующие манипуляции.
Политой -необходим для разлива и закрепления глазури.
Основные назначения обжига -спекание материалов.
Основные признаки спекания: -повышение плотности и прочности, -снижение пористости, -водапоглащение материала.
В кер. технологии различ., выделяют несколько видов спекания: -жидкофазные, -твердофазные, -реакционные.
Процесс обжига можно разделить на три периода:-нагревание, -выдержка при мах. темпер, -охлаждение.
Процессы при обжиге: до 300 происох. разложение каллойтных гидратов глинистых мат-ов, в интер от 300-400 выгорание примесей, от 400-500начинается разлож. глинистых минералов, полное разложение которых заверш. после 600, от 720-760 разлож. карбоната магния, в период 850-950 разложение СаСО3.
Печи для обжига: -тонельнные: предстовл. собой тоннель, которые условно можно разделить на три зоны; -подогрева, -обжига, -охлаждения.
Печь имеет стены, свод печи, под печи, все выложено из огнеупорного кирпича, также воганетка с изделиями, горелка, песочный затвор.
Для обогрева печей в стенах устанавливают горелки. Также горелки могут быть установлены в своде печи, что позволяет поддержать миним. перепад температуры по высоте канала печи.
Горелки размещают в шахматном порядке и в осн. установлены, начиная с конца зоны подогрева и на всей зоне обжига.
Горелки подключают к газопроводам и в настоящее время обслуж. автоматически, а за их работой следят с пом. контрольно-измерительных приборов.
Темп. с внешней стороны печи должна быть не более 50 градусов.
Конвейерные печи –в них в качестве транспортируем. органа использ-ся металлические сетки, рамки, спец. подставки.
Конвейерные печи используются для скоростного обжига изделий.
Конвейерные печи могут быть:- одноярусные, -многоярусные.
Отапливаются природным газом, сжигаемым в газовых горелках.
Горелки устанавливаются в шахматном порядке над и под транспортирующими рамками.
Рамковые конвейерные печи, применяемые для обжига керам. плиток, входят в сост. поточно конвейерных линий.
Печи условно разделены на три зоны; подогрев, -обжиг, -охлождение.
Сост. из; -стены печи, -свод печи, -под печи, -рамки, -плитка, -привод роликов, -огнеупорная карбидокремниевая плита, горелка.
35 Прибыль и рентабельность. Сущность, виды и роль прибыли в деятельности предприятия.
Главной целью деят-ти пред-я является максимизация прибыли произв.-хоз. д-ти.
Прибыль пред-я – разность м/у выручкой от реал-и прод-и и затратами на ее пр-во. В условиях рыночной эк-ки она служит: 1. Одним из ваэнейших ист-ков накопления и пополнения доходной части гос. и мест-го бюджета. 2. Ист-ком развития самофинансирования пред-я. 3. Основой принятия инвестиц-х реш-й и инновац-ой деят-ти пред-я. 4. Ист-ком удовлетв-я мат-х потребностей членов трудового кол-ва и собственника им-ва.
Особ-ти прибыли в условиях рынка – не накопление ее в денежной форме, а расходование на инвестиции и инновации. Прибыль явл. осн. ист-ком фин-х рес-в пред-я, связ-х с получением валового дохода. Валовый доход – выручка от реализ-и за вычетом мат. Затрат, т.е. включает в себя оплату труда и прибыль. Выд-ют след. виды прибыли:
1. Прибыль отчетного периода – включает в себя прибыль от реал-и прод-и, работ и услуг (ПБр), иных мат-х ценностей и доходы от нереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по ним: ПББ=ПБр + ПБпр + – Д(У), где ПБпр – прибыль от прочей реал-и (ОПФ, подсобного с/х, автохоз-ва и др.) Д(У) – доходы (убытки) от нереализ-х операций (по ценным бумагам, от долевого участия совм-х пред-й, штрафы, пени, неустойки, полученные и уплаченные и др.) 2. Прибыль от реализ-и прод-и – разность м/у выручкой от реал-и прод-и (В) и полной себестоимостью(С), отчислениями и налоговыми выплатами: ПБр=В – НДС – Ор.б. – Ом.б. – С, где Ор.б. и Ом.б. – отчисления в республик. и местный бюджеты. 3. Налогооблагаемая – прибыль, подлежащая налогообл-ю по устан-ной ставке: ПБн=ПБб – Ннедв, где Ннедв – налог на недвиж-ть (взимается с остаточной стоимости ОПФ). 4. Чистая прибыль – разность м/у балансовой прибылью суммой внесенных в бюджет налогов и отчислений ПБч = ПБб – Ннедв – Нп – Тр, где Нп – налог на прибыль (24% от ПБн) Тр – транспортный сбор (5%)
Чистая прибыль поступает в полное распоряжение пред-я и исп-ся им для формир-я фондов потр-я, накопл-я, рез-го фонда, которые предназначены для:
Фонд накопл-я: 1. финансир-я капитал-х вложений, НИОКР, а также прироста СОС. 2. Уплаты %-в по долгосрочным кредитам.
Фонд потр-я: 1. Вознаграждение трудового кол-ва по итогам работы за год. 2. Оказание единовременной помощи членам труд-го кол-ва. 3. Премирование работников за вып-е особо важных производит-х дел. 4. Культурно-бытовое обслуживание раб-ков пред-я. 5. Строит-во и капит. Ремонт жилых домов ДДУ и т.д.
Резервный фонд предназначен для компенсации различного рода рисков: 1. недополучение доходов от предпринимат-ой деят-ти. 2. Расходы, связанные с корректировкой осн-х параметров произв-ой программы. 3. Затраты, направленные на компенсацию притензий потребителей продукции.
Эффективность работы пред=я хар-ся размером прибыли, получаемым на 1 руб. капитала – рентабельность. Виды рентабельности: 1. Рентабельность поизводства – вел-на прибыли, приходящаяся на 1 руб. ст-ти ОПФ и нормир-х оборотных ср-в Рпр = (Бб / (ОПФ + НОС))*100%. 2. Рентабельность продукции – вел-на прибыли, приходящаяся на величину совокупных текущих затрат Рп = ПБр / С *100%. 3. Рентабельность инвестиций – характеризует целесообразность инвестирования средств в развитие пр-ва Ри = ∆Пр / Ир *100%, где ∆Пр – прирост прибыли за счет реализации реальных инвестиций Ир – величина реальных инвестиций в развитие производства.
Основные факторы повышения уровня рентабельноси: 1.Снижение издержек пр-ва и реализации ∆Пс = (Сбаз – Сотч) * Vотч 2.Увеличение объемов производства ∆Пv = (Vотч – Vбаз) * Пбаз, где Пбаз – прибыль на ед-цу прод-ции в баз. Периоде 3.Повышение уровня качества и конкурентоспособности продукции ∆Пк = (Цотч – Цбаз) * Vотч 4. Снижение капиталоемкости и фондоемкости продукции – приводит к снижению себестоимости через уменьшение в ней амортизационных отчислений.
Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 129 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Конфликты в организации. Управление межличностными и групповыми конфликтами. Тактики выхода из конфликта. Руководитель и конфликты между подчиненными. | | | Оценка персонала предприятия. |