Как оценивается экономическая эффективность УР?

Особенностью социальной системы является отсутствие точных и пкрений и расчетов. Имеются лишь оценки и диапазоны. Это силь­но осложняет работу эксперта или аудитора при составлении мне­ния о состоянии каких-либо видов деятельности в компании. В сфере экономики, управления, психологии сложились школы, противо­стоящие друг другу в понимании средств и методов оценки, ана­лиза и рекомендаций. Тем не менее каждая из них имеет своих потребителей и приносит им ощутимую пользу. Многообразие суж­дений полезно для социальных наук, так как эти суждения отра­жают весьма многообразный мир компаний, подходов и ситуаций. Так же обстоит дело и с оценкой экономической эффективности УР. Особенностью УР как продукции управленческой деятельнос­ти является его нематериальная сущность. В мире нет рынков, где бы продавались приказы несекретного, или неконфиденциалыю-ю, характера. Кто захочет купить приказ о переводе работника с одной должности на другую в компании «Горячий хлеб»⁹ Если нет рынка, то нет и цены.

Классическое соотношение, позволяющее оценить экономичес­кую эффективность (Э), имеет следующий вид:

Э, = (Стоимость прибавочного продукта/Затраты на создание прибавочного продукта) х 100%.

Реализованное в виде информации, УР формирует условия для создания продукции (товара, услуги, информации или знания). Кроме юго, до конкретной реализации УР проходит еще много операций управления и производства, каждая из которых может оказав как положительное, так и отрицательное влияние на конечный резуль-так Поэтому прямую стоимость прибавочного продукта (прибыль от реализации УР) рассчитать затруднительно. А затраш на подютов-ку и реализацию УР можно легко представить по калькуляции зат­рат Положительный экономический эффект от производства и реа-

241

лизании продукции, несомненно, связан с положительным эконо­мическим эффектом от У Р. Из числа известных методов для оценки Э чаще используются следующие:

• косвенный метод сопоставления различных вариантов;

• метод по конечным результатам;

• метод по непосредственным результатам деятельности. Эти методы дают оценочные результаты некоторого диапазона,

не претендуя на строгую точность.

Косвенный метод сопоставления различных вариантов основан на сравнении экономических показателей конечной продукции, полу­ченных отреализации двух УР при одинаковом характере производ­ства продукции. Данный метод позволяет вместо рыночной стоимо­сти УР использовать рыночную стоимость произведенной продук­ции и затраты на ее производство. Экономическая эффективность рассчитывается следующим образом:

Э_э = [К х (П/3₂ - П,/3,)1 х Ю0%,

где К — коэффициент пропорциональности, учитывающий долю эффективности, приходящейся на УР (обычно К = 0,4-0,5); П, — прибыль от реализации продукции при первом вариан­те УР; П₂ — прибыль от реализации продукции при втором вариан­те УР; 3, — затраты на производство продукции при первом вари­анте УР; 3₂ — затраты на производство продукции при втором вари­анте УР. Метод по конечным результатам основан на расчете эффектив­ности производства в целом и выделении из нее фиксированной (статистически обоснованной) части (К = 0,2—0,3):

Э.,= [(П х К)/3] х Ю0%.

Этот метод целесообразен для руководителей компании. Он по­зволяет обоснованно выделить средства для поощрения работников аппарата управления в связи с полученной прибылью (25% общей прибыли).

Метод по непосредственным результатам деятельности основан на оценке непосредственного эффекта от УР при достижении це­лей, реализации функций, методов и др. Основными параметрами в этом случае служат стандарты (временные, ресурсные, финансовые и др.). Оценка осуществляется по каждому ресурсу (Э._А), исходя из следующего соотношения:

Э. = С..Р. х 100%,

■я I/ I

где С — стандарт на использование (трату) /'-го ресурса для подготовки и реализации УР;

242

Р, — реальное использование (затраты) i-ro ресурса для подготовки и реализации УР (i == 1 — m). Обработка полученных данных может идти тремя путями:

1) из всех эффективностей выбирается главная, она и определя­ет общую эффективность УР;

2) при равнозначности приоритетов всех ресурсов (т ресурсов) экономическая эффективность рассчитывается по следующему со­отношению:

Ш

Э.,= 1Э_3|/т; ы

3) при неравнозначности приоритетов ресурсов (ГГ) экономи­
ческая эффективность рассчитывается по следующему соотноше­
нию:

Ш

Э, = (1Э_Э, х П,)/т.

Пример. Компания ЗАО «Арт-видео» занимается продажей лицен­зионных художественных фильмов на видеокассетах и лазерных дисках. В компании работают 42 человека. Она имеет офис и девять киосков в г. Балашиха. Компания стабильно работает и получает ежемесяч­ную прибыль в размере 205 тыс. руб. Директор компании задумал реорганизовать компанию путем создания сети зависимых партнер­ских организаций, управляемых компанией «Арт-видео». Для этого он перерегистрировал ЗАО в учреждение, работников девяти киос­ков перевел на индивидуально-трудовую деятельность. При этом существенно уменьшились затраты на обслуживающий аппарат ком­пании, 8 человек было уволено, а ежемесячная прибыль выросла до 595 тыс. руб. (табл. 100.1).

Требуется определить экономическую эффективность управлен­ческого решения директора компании.

I. Вычислим экономическую эффективность по косвенному ме­тоду сопоставления различных вариантов:

Таблица 100.1 Данные для анализа

Этап работы компании	Общая цена реализации в месяц, млн. руб.	Общие затраты в месяц, млн. руб.	Прибыль, млн. руб.
До реализации нового УР После реализации нового УР	3,458 3,266	3,253 2,671	0,205 0,595

9*

243

Э., = 0,4 х (0,595/2,67! - 0,205/3,253) х 100%.

В результате Э^ = 6,4%. Это неплохой результат. 2. Вычислим экономическую эффективность по методу конечных результатов:

Э., = (0,595/2,671) х 0,25 х 100%.

В результате Э.₍ = 5,6%.

Полученные значения экономической эффективности отличаются друг от друга, и этот естественно в экономике и управлении. Однако диапазон отклонений небольшой и дает возможность оценить об­щую картину экономической эффективности.

Дата добавления: 2015-08-03