З Менеджменту персоналу. 1. Тестові завдання

Варіант 10

1. Тестові завдання

1. Опис посади – це:

А. фіксація даних про зміст роботи на даній посаді;

Б. опис робочого місця;

В. фіксація даних про працівника;

Г. перелік вимог до працівника.

2. Аналіз змісту роботи це –:

А. визначення найбільш суттєвих характеристик роботи в процесі систематичного і детального дослідження змісту роботи;

Б. фіксація даних про зміст роботи на даній посаді чи робочому місці;

В. визначення набору вимог, що дана посада ставить до працівника;

Г. регламентація діяльності, в рамках кожної управлінської посади, та вимоги до працівника на цій посаді.

3. Особистісна специфікація це –:

А. визначення набору вимог, що дана посада ставить до працівника;

Б. визначення найбільш суттєвих характеристик роботи в процесі систематичного і детального дослідження змісту роботи;

В. фіксація даних про зміст роботи на даній посаді чи робочому місці;

Г. регламентація діяльності, в рамках кожної управлінської посади, та вимоги до працівника на цій посаді.

4. Сукупність дій, спрямованих на залучення кандидатів в організацію, які мають необхідні для досягнення цілей якості, – це:

А. відбір персоналу;

Б. наймання на роботу;

В. набір персоналу;

Г. розстановка персоналу.

5. Початковою стадією якого процесу є набір кадрів до організації?

А. професійного розвитку персоналу;

Б. планування чисельності персоналу;

В. прогнозування потреби в персоналі;

Г. комплектування штату працівників організації.

6. Який документ містить сукупність вимог діяльності до виконавця та перелік найбільш важливих якостей останнього?

А. професіограма;Б.кар'єрограма;В.психограма; Г.оперограма.

7. Що таке професіограма?

А. загальна характеристика професії та її значення в організації;

Б. сукупність психологічних особливостей трудового колективу і вимог до співробітників;

В. сукупність вимог до індивідуальних психологічних якостей працівника;

Г. сукупність вимог, що висуваються до виконавця та перелік його найбільш важливих професійних якостей.

8. Визначення кола професій, що найбільше підходять для даної людини з врахуванням його психологічних, особистих даних, – це:

А. професійний підбір; Б. професійна пропаганда;В. професійні консультації; Г.професійний відбір.

9. Професійна пропаганда включає:

А. формування у молоді інтересу до певних видів праці, виходячи з потреб підприємства, роз’яснення престижності робочих професій, виховання у молоді почуття поваги до всіх професій;

Б. допомога молодій людині у виборі сфери трудової діяльності з врахуванням її побажань і потреб підприємства в кадрах;

В. визначення кола професій, що найбільше підходять для даної людини з врахуванням її психологічних, особистих даних;

Г. спеціально організоване дослідження з метою визначення придатності людини до даної професії, роботи.

10. Метою якого процесу є одержання інформації за допомогою усної вербальної комунікації?

А. анкетування; Б.співбесіда; В.тестування;Г.експертиза почерку.

11. Якими є недоліки методу анкетування при відборі кандидатів?

А. необ’єктивність та орієнтація на факти з минулого кандидата;

Б. значні витрати часу на складання анкет;

В. витрати часу на консультування кандидатів;

Г. ймовірність правильного висновку виходячи з першого враження.

12. Різні форми імітації конкретних ситуацій, розіграш ролей це наступний метод відбору претендентів на вакантну посаду –:

А. метод випробувань;

Б. метод моделювання;

В. метод аналізу анкетних даних;

Г. метод тестування.

13. Які методи відбору персоналу на вакантні посади застосовуються на практиці найчастіше?

А. аналіз анкетних даних кандидатів, співбесіда, тестування;

Б. експертні, конкурсні, лабораторні, психофізіологічні, графологічні;

В. рейтингових оцінок, рольової ідентифікації, інтерв'ю, анкетування;

Г. аналіз заяв та листів, психологічний аналіз особистості, співбесіда.

14. З яких етапів складається процес співбесіди?

А. підготовка, безпосереднє проведення співбесіди, оцінювання;

Б. нормування, програмування, моніторинг персоналу;

В. вивчення анкетних даних, послужного списку, рекомендацій та інтерв'ю;

Г. анкетування, попередня бесіда, оцінювання, прийняття рішення про наймання.

15. Застосування інтелектуальних тестів при відборі кадрів, що відповідають точним характеристикам майбутніх посад, передбачає:

А. метод вибіркових випробувань;

Б. співбесіду;

В. тест на професійну придатність;

Г. метод моделювання.

16. Ситуаційна співбесіда полягає в:

А. обіграванні моделі розв'язання конкретної ситуації;

Б. запитаннях, пов'язаних з ситуацією в майбутній професійній діяльності;

В. базується на анкетних даних кандидата і зводиться до питань, що стосуються колишньої роботи та навчання кандидата;

Г. тому, що використовується попередньо визначений перелік питань.

17. Яким є максимальний випробувальний термін для кандидата згідно з КЗпПУ?

А. 3 місяці; Б.1 місяць;В.тиждень;Г.6 місяців.

18. Яким документом оформлюється тимчасове наймання працівників на роботу?

А. строковим контрактом;

Б. трудовим договором;

В. колективним договором;

Г. посадовою інструкцією.

19. Комплекс заходів щодо формування професійного покликання та виявлення факторів, що впливають на вибір спеціальності, – це:

А. професійна просвіта;

Б. профорієнтація працівників;

В. адаптація персоналу;

Г. професійний відбір.

20. Що таке професійна консультація?

А. надання допомоги зацікавленим особам у виборі професії та місця роботи шляхом вивчення їх особистості;

Б. початкова професійна підготовка школярів на уроках праці, в гуртках, на спеціальних уроках з основ професійної діяльності;

В. система заходів з ознайомлення людей з ситуацією на ринку праці та іншими питаннями щодо отримання роботи і забезпечення зайнятості;

Г. участь у найманні та відборі персоналу з урахуванням вимог конкретних професій та робочих місць.

21. Якими є форми адаптації працівників?

А. початкова та професійна;

Б. організаційна та технічна;

В. первинна і вторинна;

Г. закрита та відкрита.

22. Пристосування до нових фізичних і фізіологічних навантажень, фізіологічних умов праці це –:

А. психофізіологічний аспект адаптації;

Б. соціально-психологічний аспект адаптації;

В. професійний аспект адаптації;

Г. організаційний аспект адаптації.

23. Соціально-психологічний аспект адаптації працівника це –:

А. пристосування до нових фізичних і фізіологічних навантажень, фізіологічних умов праці;

Б. пристосування до відносно нового соціуму, норм поведінки та взаємовідносин в новому колективі;

В. поступова доробка трудових здібностей (професійних навичок, додаткових знань і т. д.);

Г. вивчення нових технологій.

24. Освоєння ролі та організаційного статусу робочого місця і підрозділу в загальній організаційній структурі, а також розуміння особливостей організаційного і економічного механізму керівництва підприємством, це –:

А. організаційний аспект адаптації;

Б. психофізіологічний аспект адаптації;

В. соціально-психологічний аспект адаптації;

Г. професійний аспект адаптації.

25. Викресліть зайвий підпункт. В якості можливих організаційних рішень проблеми структурного закріплення функцій управління трудовою адаптацією можна запропонувати наступні:

А. інформаційне забезпечення;

Б. виділення відповідного підрозділу в системі управління персоналом;

В. розподіл спеціалістів по підрозділах;

Г. розвиток наставництва.

26. Який з перелічених заходів не належить до можливих організаційних рішень по технології процесу управління трудовою адаптацією?

А. структурне закріплення функцій управління трудовою адаптацією;

Б. підготовка резерву кадрів;

В. виконання доручень по організації роботи зборів та організації нарад;

Г. проведення індивідуальних бесід керівника з новим співробітником.

27. Суб’єктивні показники рівня і тривалості трудової адаптації характеризують:

А. рівень задоволення співробітника роботою в цілому або окремими її проявами;

Б. ефективність трудової діяльності;

В. активність участі співробітника у різноманітних сферах трудової діяльності;

Г. продуктивність праці.

28. За якої організаційної форми підприємства функції управління персоналом закріплюються за власником?

А. індивідуальне підприємство;

Б. середнього розміру організація;

В. велике підприємство;

Г. акціонерне товариство.

29. Що означає поняття «кадровий консалтинг»?

А. рекомендації та інформація з приводу заміщення вакансій;

Б. інтегрована система надання консультаційних послуг з управління персоналом;

В. надання послуг з відбору та поточного оцінювання персоналу;

Г. перевірка знань та навичок персоналу організації в процесі поточного управління ним.

30. Яка стратегічна функція кадрової служби створює інформаційну базу персоналу?

А. контролінг персоналу;

Б. кадрового маркетингу;

В. кадрового консалтингу;

Г. кадрового моніторингу.

31. Нормативно-методичне забезпечення служби управління персоналом це:

А. сукупність документів організаційно-методичного, організаційного, організаційно-технічного характеру;

Б. сукупність документів нормативно-технічного, техніко-економічного, економічного, технічного характеру;

В. довідкові матеріали, що встановлюють норми, правила, вимоги, методи, що враховуються при вирішенні задач організації, праці і управління персоналом;

Г. всі відповіді вірні.

32. Які кадрові документи належать до облікових?

А. особова справа, анкети працівників, трудовий договір, книга обліку бланків та руху трудових книжок;

Б. особова картка, бланки проведення співбесіди, особова справа, табелі обліку використання робочого часу;

В. особова картка, особова справа, табелі обліку використання робочого часу, книга обліку руху трудових книжок і вкладишів до них;

Г. трудові книжки, трудові договори, особова картка, автобіографія, книга обліку бланків та руху трудових книжок.

33. Який документ описує послідовність виконання операцій з управління персоналом із зазначенням виконавців?

А. технологічна карта;

Б. оперограма;

В. професіограма;

Г. посадова інструкція.

34. Який з варіантів структурного розміщення кадрової служби в організації є типовим для досить розвинутих підприємств?

А. організаційне включення служби управління персоналом в керівництво організацією;

Б. структурне підпорядкування кадрової служби керівнику з адміністрування;

В. загальному керівництву організації;

Г. структурне підпорядкування кадрової служби в якості штабного відділу вищому керівництву організації.

35. Хто виконує оперативну кадрову роботу в організації?

А. менеджер з персоналу;

Б. фахівці відділу кадрів;

В. всі керівники підприємства;

Г. начальник відділу кадрів.

36. Визначте зайвий підпункт. Основними діловодними функціями системи управління персоналом є:

А. розробка проектів нормативних актів організації, організація системного обліку і зберігання законодавчих і нормативних актів;

Б. своєчасна обробка документації, що надходить і передається; друкування документів з кадрових питань;

В. доведення документації до відповідних працівників системи управління персоналом; реєстрація облік і зберігання документів по персоналу;

Г. формування справ в відповідності з номенклатурою, що затверджена для даної організації; копіювання і розмноження документів з кадрових питань.

37. Ефективність застосування комплексу технічних засобів в кадровій службі повинна визначатися:

А. покращенням економічних показників роботи служби в цілому та окремих її підрозділів;

Б. зниженням управлінських чи експлуатаційних витрат;

В. скороченням чисельності персоналу служби;

Г. всі відповіді вірні.

38. Основні задачі правового забезпечення системи управління персоналом:

А. правове регулювання правових відносин, захист прав і законних інтересів працівників;

Б. розробка і затвердження локальних нормативних і ненормативних актів організаційного, організаційно-розпорядчого, економічного характеру;

В. підготовка пропозицій про зміни діючих чи відміну застарілих актів, що фактично втратили силу, виданих в організації з трудових чи кадрових питаннь;

Г. всі відповіді вірні.

39. Який документ регламентує організацію та режим роботи персоналу?

А. правила внутрішнього трудового розпорядку;

Б. колективний договір;

В. положення про структурний підрозділ;

Г. оперативний план роботи з персоналом.

40. Які стратегічні функції виконують сучасні кадрові служби?

А. прогнозування персоналу, розробки активної кадрової політики, формування вимог до персоналу, розробки системи мотивування;

Б. формування оптимальної чисельності керівників, дослідження ринку праці, вивільнення працівників;

В. кадровий моніторинг, контролінг персоналу, кадровий маркетинг та кадровий консалтинг;

Г. нормування, програмування та моніторинг персоналу.

41. Які документи регламентують діяльність сучасних кадрових служб?

А. статут підприємства, положення про структурний підрозділ, посадова інструкція, професіограма;

Б. особова картка, особова справа, трудова книжка, посадова інструкція;

В. штатний розпис, правила внутрішнього трудового розпорядку, колективний договір, посадова інструкція;

Г. трудовий договір, описання посади, посадова інструкція, штатний розпис.

42. Від яких факторів залежить кількість і назва підрозділів кадрової служби?

А. розміру підприємства, специфіки його діяльності та усталених традицій в колективі;

Б. стилю керівництва, методів управління та застосування інновацій у кадровій роботі;

В. економічних, технологічних, ринкових, міжнародних;

Г. стану трудових ресурсів, законів ринку, споживачів та клієнтів.

43. Сукупність людей, ролі і статус яких засновані на поділі праці, об’єднаних загальною метою та програмою трудової діяльності, – це:

А. організація; Б.трудовий колектив;В.управлінська команда; Г.мала соціальна група.

44. Яким ознакам повинна відповідати група, щоб стати колективом?

А. позитивна думка членів групи один про одного;

Б. наявність загальної мети як спільної;

В. рівність соціального статусу і походження;

Г. високий рівень кваліфікації працівників.

45. Що означає в управлінні персоналом поняття «група»?

А. сукупність осіб, які працюють разом для досягнення загальновизнаних цілей;

Б. всі працівники організації, які виконують управлінські та виробничі функції;

В. спільність людей, які взаємодіють таким чином, що кожен впливає на інших і сам перебуває під їх впливом;

Г. складова частина колективу, що виникає за бажанням працюючих на основі взаємних симпатій та дружніх стосунків.

46. Пріоритетний вплив певної особи на членів організації, заснований на її керівному становищі, - це:

А. неформальне лідерство;Б.групова динаміка;В.формальне лідерство;Г. стиль керівництва.

47. Які види об'єднань працівників створюються за волею керівництва для організації виробничого процесу?

А. формальні групи;

Б. згуртовані команди;

В. неформальні групи;

Г. первинні трудові колективи.

48. На які види поділяються формальні групи за ознакою механізму їх формування?

А. командні, робочі, комітети;

Б. тимчасові та постійні;

В. самокеровані та некеровані;

Г. стихійно утворені, свідомо організовані, скомплектовані цілеспрямовано та випадково.

49. Знайдіть правильне визначення поняття «мала соціальна група»:

А. суб'єктивна здібність, готовність і вміння людини виконувати роль лідера і здійснювати керівний вплив;

Б. соціальна організація, для якої характерна спільна соціально значима діяльність;

В.відносно невелика сукупність безпосередньо контактуючих між собою осіб, об'єднаних спільними інтересами і нормами поведінки;

Г. згуртована робоча група, що створюється з волі керівника для організації виробничо-господарського процесу.

50. У яких формах здійснюється співробітництво соціальних партнерів в організації?

А. Співбесід та поточного ділового оцінювання.

Б. Консультацій, переговорів, вирішення колективних спорів.

В. Консультацій та аналізу анкетних даних.

Г. Соціологічних обстежень та тестування.

Теоретичне питання.

1. Поняття кар’єри і ії види.

Дата добавления: 2015-07-20