Контроллинг в системе международных норм и стандартов

Изучение международного опыта стран со сложившейся рыночной экономикой и функционирующих по международным стан­дартам и нормам, приводит к мысли, о степени отражения контроллинга в системе международных норм и стандартов, как одной из предпосылок создания такой системы управления на предприятиях Украины. Основой ее организации является использование в учете а положений, характерных для регулируемой рыночной экономики и создающих возможность получения учетной информации, на основе которой принимаются тактические и стратегические управленческие решения.

Особенность изучения состоит в том, что международными нормативами не определяется такой термин, как «контроллинг». В них идет речь об управленческом учете, как о «...процессе уста­новления, измерения, сбора, анализа, подготовки, интерпретации и сообщения информации (одновременно финансовой и операцион­ной), используемой руководством для того, чтобы планировать, оценивать и контролировать в рамках организации и удостоверить­ся в использовании и учете их ресурсов» [4, с.75].

Исходя из вышеотмеченного, мы вправе рассматривать меж­дународные стандарты и нормы управленческого учета как элемен­ты системы контроллинга.

Целью разработки международных стандартов и норм учета, является повышение качества управленческого учета в глобальном масштабе. В связи с этим представляется необходимым формиро­вание указаний по применению управленческого учета в виде прак­тических и теоретических методик.

Конкретизировав цель, путем постановки задач, стоящих при разработке указаний по международному управленческому учету, выделим основное:

¾ превратить последовательные разработки в действующие прин­ципы и процедуры для практического применения;

¾ определить относящуюся к делу информацию, включая операционные процедуры для решения возникающих проблем, которая может помочь при принятии соответствующих решений в данных обстоятельствах;

¾ определить момент востребования процедур для исполнения требований учетного стандарта, который был разработан для целей высшей отчетности [4, с.73].

Взаимосвязь между элементами организации управленческого учета и функциями управления, представлена в приложении А.

Практическое занятие на тему: «Оперативный контроллинг в управлении микроэко­номикой».

1. Перечислить проблемы организации контроллинга на отечест­венных предприятиях.

2. Назвать и охарактеризовать факторы, определяющие пробле­мы организации контроллинга.

3. В чем заключается сущность социально-психологического фактора, который может иметь место при организации кон­троллинга?

4. Назвать возможные источники сопротивления при организа­ции контроллинга группового и индивидуального характера.

5. Каковы предпосылки организации контроллинга на отечест­венных предприятиях?

6. Назвать и охарактеризовать факторы, определяющие предпо­сылки организации контроллинга.

7. Систематизировать типичные проблемные ситуации при орга­низации контроллинга и выработать предложения по их уст­ранению.

8. Выразить собственную точку зрения относительно (не)возможности «переноса» зарубежного опыта функциони­рования контроллинга на отечественные предприятия.

9. Охарактеризовать систему нормативного регулирования кон­троллинга в Украине.

10. Охарактеризовать ступень нормативного регулирования кон­троллинга - «внутренние рабочие документы предприятия».

11. Каковы особенности организации контроллинга на предпри­ятиях различных по масштабам деятельности?

12. В чем преимущества и недостатки поэтапной организации контроллинга на предприятии?

13. Какова цель разработки международных стандартов и норм учета?

14. Как определяется контроллинг в системе международных стандартов и норм?

Дата добавления: 2015-07-20