Методологические аспекты оперативного контроллинга

Формирование рыночных отношений, появление предприятий различных форм собственности как в производственной, так и не­производственной сферах, вносит существенные изменения в сис­тему управления микроэкономикой. Рыночная экономика ставит перед менеджерами предприятий различных форм собственности ряд вопросов, относительно организационных и методологических подходов к созданию новых методов руководства, возможность применения которых, наиболее эффективно бы влияло на результа­тивность управления.

Решение возникающих проблем по оптимизации процессов управления на предприятии, должна обеспечить, прежде всего, сис­тема контроллинга, поскольку интерес к ее исследованию возник не только с позиций изучения нового явления, достаточно известного в экономически развитых странах на Западе, но и с точки зрения поиска направлений определенной адаптации опыта функциониро­вания самой системы в экономике нашего государства.

Основная идея концепции контроллинга заключается в повы­шении эффективности оперативного и стратегического управления предприятием посредством создания учетно-аналитической системы, представляющей собой синтез элементов учета, анализа, кон­троля, планирования. Оперативный контроллинг, при этом, обеспе­чивает прибыльность и ликвидность предприятия путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении выручки от реа­лизации и затрат.

Вышеизложенное определяет приоритеты в исследовании ме­тодологических аспектов оперативного контроллинга. Достижение поставленной цели возможно путем логического анализа и форма­лизации проблем, которые могут возникнуть в ходе организации контроллинга, причин их появления и средств, позволяющих им противостоять.

Формализация проблем организации оперативного контрол­линга представлена на рис. 1.10.

Рис 1.10. Формализация проблем и предпосылок организации контроллинга

Дата добавления: 2015-07-20