Проблемы организации оперативного контроллинга

Результаты выполнения работ по изучению факторов, фор­мирующих представленные на рисунке 1 10 проблемы, приведены в таблице 1.4.

Проблемами реализации самой идеи контроллинга на пред­приятиях Украины и в том числе Донецкого региона, являются: не­завершенность исследования проблем адаптации зарубежного опыта функционирования контроллинга к отечественной экономике и социально- психологический барьер между известным и новым в этой области.

Таблица 1.4. – Формализация факторов, определяющих проблемы организации оперативного контроллинга

№п/п	Определяющие факторы	Проблемы исследования
-1-	-2-	-3-
1.	§ создание учетно-аналитической системы как основы для планирования, контроля и анализа; § исследование информационных потоков на предприятии. Организация сбора учетно-аналитической информации; § формирование основного инструментария функционирования оперативного контроллинга	Отсутствие механизмов внедрения
2.	§ подчиненность бух. учета налоговым нуждам § необходимость разработки внутренней информационной системы на предприятии. Разработка внутренней отчетности § выбор классификации затрат § совершенствование применяемых методов обработки информации	Особенности развития отечественного учета
3.	§ сопротивление нововведениям, страх перед неизвестностью § необходимость дополнительного обучения персонала § разработка специфических, более сложных методик	Социально-психологический фактор

В отношении первой проблемы необходимо отметить, что ее возникновение вполне закономерно. Контроллинг - новое явление, возникшее на Западе, интерес к которому постоянно возрастает. Однако, кроме изучения новых теоретических зарубежных концеп­ций, нужны научно-обоснованные и практически опробованные механизмы внедрения и адаптации их к отечественным условиям. Факторы, определяющие данную проблему подразделяются на:

· организационные, которые заключается в формировании органи­зационной структуры службы контроллинга и органичном ее включении в структуру предприятия;

· информационные, которые заключаются в изучение движения
информационных потоков между подразделениями предприятия
и от подчиненных к менеджерам с целью сбора необходимой для управления аналитической информации;

· методические, которые заключаются в разработке основного инструментария функционирования оперативного контроллинга.

Между тем, говоря об адаптации зарубежной системы кон­троллинга на отечественных предприятиях, нельзя забывать об учетной системе сложившейся в Украине и довольно успешно функционировавшей в недавнем прошлом. Исходя из этого, воз­можно утверждать следующее: контроллинг - новый необычный термин, как это может показаться на первый взгляд. Однако, иссле­довав его сущность, обнаруживается множество элементов систе­мы, которые имеют место в теории и практике отечественного уче­та. Например, учет по видам затрат (в различных группировках), центрам затрат и центрам ответственности, объемам калькулирова­ния, нормативный учет, система внутреннего хозяйственного рас­чета, системы анализа, планирования и контроля.

Неправомерно было бы считать контроллинг чем-то совер­шенно неведомым для украинских предприятий. Другое дело - эф­фективность совокупного функционирования элементов системы как единого целого в достижении поставленной цели. Здесь можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объек­тивная интеграция методов управления в единую систему контрол­линга.

Особенности развития отечественного учета ставят свои спе­цифические проблемы, которые тормозят и даже препятствуют ор­ганизации контроллинга. Наиболее важным фактором, формирую­щим эту проблему является то, что бухгалтерский учет в Украине почти полностью подчинен налоговым нуждам. А это в свою оче­редь привело к тому, что бухгалтерский баланс стал неинтересным руководителям предприятий, т.к. они не могут почерпнуть из него полезную для управления информацию. Решение этой проблемы заключается в необходимости формирования внутренней информа­ционной системы на предприятии, полностью отвечающей запро­сам руководства. Одним из элементов этой системы является раз­работка внутренней отчетности, что, к сожалению, отсутствует или находится не на должном уровне на отечественных предприятиях.

Методическим фактором данной проблемы является то, что метод калькулирования прямых затрат, несущий более объектив­ную информацию, чем метод полного распределения не находит широкого применения в практической деятельности. Основная причина объясняется трудностями, возникающими у работников учетно-финансовых служб в отношении классификации затрат. Разрыв между теорией и практикой здесь очевиден. Кроме того, используемые на практике методы обработки учетно-экономической информации, не отвечают запросам руководства. Указанные факторы свидетельствуют о необходимости разрешения этих вопросов путем выбора классификации затрат и совершенст­вования методов обработки информации.

Дата добавления: 2015-07-20