Нормативы как исходная база аналитической работы в системе контроллинга.

Нет единственного взгляда на то, какими должны быть нормативы, и разные предприятия используют разные типы нормативов (стандартов) в зависимости от собственных потребностей и уровня подготовки контролера-аналитика, бухгалтеров-аналитиков. Среди нормативов (стандартов) на практике различают:

/. " Базовые" стандарты — нормативы, которые не корректируются после их начального определения, если не происходит существенных изменений в технических характеристиках произведенной продукции илитехнологии и организации ее производства. Эти нормативы основаны на прошлом опыте. Накопленный за определенный период опыт обобщается и выводится норматив на единицу времени или продукции. Базовые стандарты спустя некоторое время устаревают и потому не отображают действующих, более эффективных методов производства. Эти нормативы не обеспечивают точную информацию о себестоимости продукции, не дают возможность эффективно контролировать расходы, но могут быть использованы для вычисления индекса цен и тому подобное.

2. " Текущие" стандарты — это нормативы, которые отображают объем расходов средств для определенного периода (на период текущей деятельности). Они могут быть получены на основании базовых нормативов после их коррекции в связи с изменениями, которые состоялись и планируются в технике, технологии и организации производства, и изменениями качества продукции, которые состоялись или состоятся.

3. " Идеальные" стандарты включают в себя лишь нормативы тех элементов расходов и на таком уровне, которые принимаются и возникают в оптимальных условиях производства при наиболее оптимальных ценах. Эти нормативы определяют конечную цель, которую должно достичь предприятие. В то же время эти нормативы не отображают те результаты, которых может достичь предприятие в условиях действующего производства, и не несут в себе информацию о фактических расходах производства с целью принятия решений. Проблема применения таких нормативов в том, что они не предусматривают, например, возможные простои станков и работников, возможных изменений цен и тому подобное, а потому являются в определенных условиях недосягаемыми. Отклонения возможны лишь в ту сторону, которая психологически негативно влияет на менеджеров подразделов предприятия и, в том числе, на их мотивацию.

4. " Мотивирующие" стандарты — это нормативы расходов, которые можно выдерживать, прилагая разумные усилия в нормальных производственных условиях. Такие нормативы должны дать возможность напрячься, чтобы их выполнить.

5. " Реальные" стандарты отображают нормативные расходы, которые можно ожидать при данных вероятных условиях функционирования производства. Они предусматривают все ожидаемые элементы расходов, включая простои, нехватку, отходы и тому подобное. При этих нормативах предусматриваются дополнительные расходы на оплату труда за сверхурочную работу, простои, на нехватку в связи с дефектностью материалов, то есть они не базируются на теоретически совершенной производственной деятельности. Система производственного учета пытается определять и применять реальные нормативы, которые являются единственными для целей контроля расходов, оценивание прибыльности и принятие решений на базе себестоимости.

Имеет применение также система " целевых расходов", которая базируется на определении жестких норм расходов с учетом реальных рыночных условий, которые обеспечивают необходимый уровень рентабельности производства.

---

Дата добавления: 2015-07-20