Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Визначення структури контролінгу. Формування цільових функцій і елементів системи контролінгу.

Читайте также:
  1. А) Визначення ККД передачі
  2. Алгоритм 9.1. Визначення опорних дат проекту
  3. Анализ основных результатов. Анализируются отчеты наблюдателей, расшифровки фокус-групп, неструктурированных интервью, различные документы.
  4. Аналіз діяльності комерційних банків в складі кредитної системи України
  5. Аналіз основних функцій посередників на ринку цінних паперів.
  6. Аналіз функцій депозитарних установ
  7. Б. 3.2 Модель системи менеджменту ОЗиЗБП

Система контролінгу на підприємстві містить у собі не тільки аналітичні показники і висновки. У системі контролінгу присутня сильна організаційна складова — люди, що займаються контролінгом, потоки інформації між підрозділами підприємства і від підлег­лих — до керівників.

Служба контролінгу входить разом з бухгалтерією, фінансовим відділом, планово-економічним відділом до складу фінансово-економічних служб підприємства. Оскільки основна функція конт­ролінгу на підприємстві — аналіз і керування витратами та при­бутком, служба контролінгу повинна мати можливість одержувати всю необхідну їй інформацію і перетворювати її в рекомендації для прийняття управлінських рішень вищим керівникам підприємства.

Які будь-яка фінансово-економічна служба, служба контролінгу має визначений період становлення. Налагоджує зв'язки з іншими службами і відділами, розвиває інформаційне співробітництво, відбувається більш точний поділ функцій. У великих європейських компаніях період становлення контролінгу доходив до шести років.

Згодом служба контролінгу може розширити радіус дії (свої функції) і свій штат, для чого в кожен цех може бути призначений свій контролер, що буде відслідковувати й аналізувати відхилення фактичних параметрів роботи (насамперед - витрат) від планових. Така організація роботи служби контролінгу існує в багатьох великих європейських промислових компаніях, наприклад, у концерні в Італії.

При створенні служби контролінгу на підприємстві необхідно враховувати такі основні вимоги:

1. Служба контролінгу повинна одержувати необхідну їй інфор­мацію з бухгалтерії, фінансового відділу, планово-економічного від­ділу, служби збуту і служби матеріально-технічного постачання.

2. Служба контролінгу мусить мати можливість і повноваження організовувати за допомогою інших економічних служб збір додат­кової інформації, необхідної їй для аналізу і висновків, яка не міститься в існуючих документах фінансово-економічних служб.

3. Служба контролінгу повинна мати можливість впроваджувати нові процедури збору аналітичної інформації на постійній основі. Питання про виплату компенсації співробітникам інших служб за збільшення навантаження повинні вирішувати керівники, для яких призначена інформація служби контролінгу.

4. Служба контролінгу повинна мати можливість швидко дово­дити інформацію до відома вищого керівництва підприємства.

5. Служба контролінгу повинна бути незалежною від тієї чи іншої фінансово-економічної служби.

Відповідно до вищенаведених вимог виникають можливі варіанти створення служби контролінгу і її місця в організаційній структурі підприємства.

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 209 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Методи оперативного контролiнгу | П – прибуток. | Тестові завдання до теми 5 | Цілі, завдання, зміст експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства | Методи експертної діагностики | Методи стратегічної діагностики | Сила – це деяка специфічна особливість, що вигідно відрізняє підприємство серед своїх конкурентів. | Експрес-діагностика фінансового стану підприємства | Інвестиційна діяльність характеризує процес обґрунтування і реалізації найбільш ефективних форм вкладення капіталу, направлених на розширення економічного потенціалу підприємства. | Критерії оцінки інвестиційних проектів |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Метод розрахунку внутрішньої норми прибутку| Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)