Сила – це деяка специфічна особливість, що вигідно відрізняє підприємство серед своїх конкурентів.

Слабкість – це відсутність або недолік важливого елементу функціонування організаційної системи.

Сила і слабкість можуть бути потенційними чинниками розвитку або занепаду підприємства. Оскільки стратегія формулюється на майбутнє, то слід пам'ятати, що за час до завершення реалізації стратегічного плану потенційно слабкі сторони бізнесу можуть перерости в серйозні небезпеки.

SWOT-аналіз реалізує методику управління по слабких сигналах, причому дані сигнали не просто відстежуються, а посилюються на рівні вищого керівництва і впливають на вибір управлінської стратегії. SWOT-аналіз вже є невід’ємною частиною стратегічного плану. Він акумулює інформацію про стан підприємства у всіх аспектах його діяльності. Головне його завдання – визначити, наскільки досить у керівництва ресурсів, щоб скористатися можливостями із зовнішнього середовища, і наскільки небезпечні негативні тенденції в діяльності підприємства, щоб вони могли ускладнити проблеми, пов'язані із зовнішніми погрозами. На основі даної інформації розробляється стратегія, яка оптимально поєднує внутрішні ресурси підприємства (сильні і слабкі сторони) із зовнішніми чинниками (можливостями і погрозами).

Аналіз можливостей і погроз зводиться головним чином до пошуку привабливих (територіальних, галузевих, демографічних) зон господарювання.

SWOT-аналіз є «необхідним компонентом оцінки стратегічного положення». На основі даних SWOT-аналізу робляться «висновки про стан компанії і необхідність стратегічних змін» Томпсон А., Стрікленд А. Стратегический менеджмент. – М.: Банки і біржі, ЮНИТИ. - 1998]. Приклад SWOT-аналізу приведений в табл. 6.3.

Таблиця 6.3 - SWOT-аналіз: характеристики при оцінці сильних, слабких сторін компанії, її можливостей і погроз їй [ Томпсон ]

Потенційні внутрішні сильні сторони фірми	Потенційні зовнішні можливості фірми
- Повна компетентність в планових питаннях - Адекватні фінансові ресурси - Хороше враження, що склалося про компанію у покупців - Визнаний лідер ринку - Функціональна стратегія, що добре пропрацювала - Економія на масштабах виробництва - Уміння уникати (хоч би в деякій мірі) сильного тиску з боку конкурентів - Власна технологія - Нижчі витрати - Кращі рекламні компанії - Досвід в розробці нових товарів - Перевірений менеджмент - Великий досвід (випередження по кривій досвіду) - Кращі можливості виробництва - Чудові технологічні навики - Інше	- Здатність обслужити додаткові групи клієнтів або вийти на нові ринки - Шляхи розширення асортименту продукції, щоб задовольнити більше потреб клієнтів - Здатність використовувати технологічні ноу-хау у випуску нової продукції або в нових видах вже випущеної продукції - Можлива інтеграція (вперед або назад) - Зниження торгових бар'єрів на привабливих іноземних ринках - Ослаблення позицій фірм-конкурентів - Можливість швидкого розвитку у зв'язку з різким попитом на ринку - Поява нових технологій - Інше
Потенційні внутрішні слабкі сторони фірми	Потенційні погрози
- Відсутній чіткий стратегічний напрям розвитку - Застаріле устаткування - Низька прибутковість - Недолік управлінського таланту і уміння - Відсутність певних здібностей і навиків в певних областях діяльності - Стратегія компанії, що погано зарекомендувала себе - Внутрішні виробничі проблеми - Відставання в області досліджень і розробок - Дуже вузький асортимент продукції - Недостатній імідж на ринку - Інше	- Вихід на ринок іноземних конкурентів з нижчими витратами - Зростання продажів товаров-субститутов - Повільне зростання ринку - Несприятлива зміна курсів іноземних валют або торговою політик іноземних урядів - Висока залежність від зниження попиту і етапу життєвого циклу розвитку бізнесу - Вимогливість покупців і постачальників, що росте - Зміна потреб і смаків покупців - Несприятливі демографічні зміни - Інше

Дата добавления: 2015-07-20