Читайте также:
|
|
Основною метою контролінгу є забезпечення успішної (прибутковою) роботи підприємства.
У сучасних системах управління орієнтація на конкретні цілі відбувається при розробці бюджетів.
Бюджет – це кількісний план в грошовому виразі, наперед підготовлений і прийнятий на певний період часу, який зазвичай відображає заплановані на цей період величини доходів, витрат і капіталу, необхідні для досягнення поставленої мети. Таким чином, бюджет служить для управління доходами, витратами і ліквідністю підприємства.
Процес підготовки окремих бюджетів на основі оцінки майбутніх результатів діяльності (операції) по різних альтернативних рішеннях називається бюджетуванням. Бюджети розробляються:
- в цілому для підприємства;
- для окремих структурних підрозділів;
- для функціональних сфер діяльності суб'єкта господарювання;
- для центрів відповідальності, зокрема, для центрів витрат.
Бюджетування – динамічний процес, який об'єднує цілі, плани, рішення для їх досягнення, а також оцінку їх виконання (рис. 4.2).
Бюджетування розглядається зазвичай як двосторонній потік інформації:
- низхідний - визначення цілей і завдань для кожного підрозділу підприємства виходячи із загальних цілей;
- висхідний – інтеграція бюджетів окремих підрозділів до єдиного бюджету.
Рис. 4.2. Організаційні аспекти процесу бюджетування
Бюджет виконує певний ряд функцій:
- інформування керівництва підприємства і підрозділів про зовнішнє економічне оточення;
- попередження про можливі проблеми в майбутньому;
- координація діяльності менеджерів різних підрозділів;
- оцінка отриманих структурними підрозділами результатів, а також оцінка роботи менеджерів;
- здійснення контролю.
Таким чином, бюджетування – це планування виробничої діяльності на основі розроблених короткострокових бюджетів (кошторисів).
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 117 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Тестові завдання до теми 3 | | | Бюджетна система підприємства |