Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу. Поняття про бюджет. Мета складання бюджетів

Читайте также:
  1. Аналіз відхилень – основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності
  2. Бюджетування
  3. Ви провели стерилізацію інструментів у сухожаровій шафі у відкритих ємностях. Який термін зберігання цих інструментів?
  4. Види бюджетів і сфера їх застосування
  5. Визначення структури контролінгу. Формування цільових функцій і елементів системи контролінгу
  6. Визначення структури контролінгу. Формування цільових функцій і елементів системи контролінгу.

Бюджет – це оперативний фінансовий план на короткостроковий період, що розробляється, як правило, в рамках наступного кварталу з розбивкою по місцях (і менших періодах), що відображає надходження і витрачання грошових коштів у процесі здійснення конкретних видів фінансово–господарської діяльності підприємства.

Підприємство самостійно вибирає види та структуру бюджетів. Консолідований (зведений) бюджет складається з інтегрованих індивідуальних бюджетів, що характеризують прогнозовані обсяги продажу, витрат, інших фінансових операцій у наступному періоді.

Зведений (консолідований бюджет включає: операційний і фінансовий бюджет. До операційного бюджету входять: бюджет продажу, бюджет виробництва, бюджет витрат, бюджет фінансових результатів.

До фінансового бюджету включаються: бюджет грошових коштів, бюджет капітальних інвестицій, прогнозний бухгалтерський баланс.

Бюджет є інструментом як планування, так і контролю. На початку періоду діяльності бюджет – це план або норматив; в кінці періоду діяльності він слугує засобом контролю, за допомогою якого фінансові менеджери можуть оцінити ефективність діяльності і прийняти управлінські рішення щодо вдосконалення діяльності підприємства в майбутньому.

Розробка бюджетів на підприємстві характеризується терміном “бюджетування” і спрямована на вирішення двох основних завдань:

1) визначення обсягу і видатків, що пов’язані з діяльністю окремих структурних одиниць і підрозділів підприємства;

2) забезпечення покриття цих видатків фінансовими ресурсами з різних джерел.

Бюджети, що використовуються в процесі оперативного фінансового планування, класифікуються за:

1) сферами діяльності підприємства;

2) видами витрат;

3) обсягом номенклатури витрат;

4) методами розробки.

Процес бюджетування на підприємстві включає складання оперативного, фінансового і зведеного (консолідованого) бюджетів, управління і контроль за виконанням бюджетних показників.

Основними цілями складання бюджетів є:

1) розроблення концепцій ведення бізнесу:

– планування фінансово-господарської діяльності підприємства на визначений період;

– оптимізація витрат і прибутку підприємства;

– погодження діяльності різних підрозділів підприємства;

2) доведення планів до керівництва різних рівнів;

3) мотивація керівників на місцях на досягнення цілей підприємства;

4) контроль і оцінка ефективності роботи керівників шляхом зрівняння фактичних витрат за нормами;

5) виявлення необхідності в грошових ресурсах і оптимізація фінансових потоків.

Звичайно бюджети складаються на рік, квартал, місяць.


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 330 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ТЕМА 1. КОНТРОЛІНГ: СУТНІСТЬ, ФУНКЦІЇ, ВИДИ ТА ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ | Сутність стратегічного і оперативного контролінгу. | Витрати підприємства як основний об’єкт управління в системі контролінгу | Фінансова діяльність підприємства як основний об’єкт контролінгу | Собівартість продукції та її види | Поняття про центри відповідальності та їх класифікація | Задача 8 | Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу та його завдання | Облік за нормативною собівартістю | Задача 8 |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Задача 9| Система бюджетів на підприємствах, їх зміст та взаємозв’язок

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)