Поняття про центри відповідальності та їх класифікація

Центр відповідальності – це сегмент всередині підприємства, на чолі якого стоїть відповідальна особа, яка приймає рішення. Схема класифікації центрів відповідальності представлена на рис. 2.2.

Рисунок 2.2 – Класифікація центрів відповідальності

За функціональним принципом виділяють такі центри відповідальності, як: обслуговуючі, матеріальні, виробничі, збутові, управлінські. За територіальним принципом існують два варіанти:

Перший варіант. У межах одного центру відповідальності об’єднано кілька функцій.

Другий варіант. Один функціональний напрямок діяльності розподіляється на кілька центрів відповідальності.

Відбір способу поділу підприємства на центри відповідальності визначаються специфікою конкретної ситуації, при цьому необхідно враховувати такі вимоги:

– у кожному центрі витрат повинні бути показники для виміру об’єму діяльності і бази для розподілу витрат;

– у кожному центрі повинен бути відповідальний;

– ступінь деталізації має бути достатнім для аналізу;

– на центри відповідальності бажано відносити тільки прямі витрати;

– оскільки поділ підприємства на центри відповідальності сильно впливає на мотивацію керівників відповідних центрів, необхідно враховувати соціально-психологічні фактори.

Центр витрат – це підрозділ, керівник якого відповідає лише за витрати. Можна вважати, що це найменший підрозділ, а решта центрів відповідальності складаються із центрів витрат. Відповідно до класифікації центри витрат можна розбити на центри регульованих витрат і центри частково регульованих витрат.

Можна встановити оптимальне співвідношення, що відображено у моделі функціонування центру регульованих витрат:

Витрати, грн. → Робота → Випуск (в натуральному вираженні)

Прикладом центру регульованих витрат може бути цех основного виробництва.

Не можна встановити оптимальне співвідношення, що відображено у моделі функціонування центру слабко регульованих витрат:

Витрати, грн. → Робота → Випуск (в натуральному вираженні)

Прикладом центру слабко регульованих витрат може бути конструкторське бюро, адміністрація підприємства.

Центр виручки – це підрозділ, керівник якого відповідає тільки за виручку, але не за витрати, наприклад, відділ збуту.

Взаємозв’язок між входом і виходом відсутній – це відображено у моделі функціонування центру виручки:

Витрати, грн. → Робота → Випуск (в натуральному вираженні)

Цент прибутку – це підрозділ, керівник якого відповідає як за витрати, так і за прибутки, наприклад, підприємство в складі великого об’єднання.

Існує взаємозв’язок між входом і виходом – відображено у моделі функціонування центру прибутку:

Витрати, грн. → Робота → Виручка, грн.

Центр інвестицій – це підрозділ, керівник якого відповідає за капіталовкладення, доходи і витрати.

Існує взаємозв’язок між прибутком й інвестованим капіталом – відображено у моделі функціонування центру інвестицій:

Капіталовкладення, грн. → Робота → Прибуток, грн.

Контрольні питання та завдання:

1. Що таке витрати підприємства і яким чином вони класифікуються?

2. Дайте характеристику постійним витратам.

3. Дайте характеристику зміннім витратам підприємства.

4. Що являє собою собівартість продукції?

5. Яким чином класифікуються центри відповідальності?

Задачі для самостійного рішення:

Дата добавления: 2015-07-20