Сутність стратегічного і оперативного контролінгу.

Контролінг поділяють на види:

– стратегічний;

– оперативний.

Для більш наочного уявлення про кожний з цих видів контролінгу їх характеристику представлено у таблиці 1.1.

На етапі стратегічного управління прогноз змін зовнішніх умов відіграє важливу роль, тому аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів включає в себе ряд узагальнених та більш конкретних напрямів контролінгу необхідних для розробки і проведення політики підприємства.

На етапі оперативного контролінгу проводиться визначення основних показників діяльності підприємства.

Таблиця 1.1 – Характеристика оперативного та стратегічного контролінгу

Ознаки	Стратегічний	Оперативний
Орієнтація	Внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства	Економічна ефективність та рентабельність діяльності підприємства
Рівень управління	Стратегічний	Тактичний та оперативний
Цілі	• Забезпечення виживання • Проведення антикризової політики • Підтримання потенціалу успіху	Забезпечення прибутковості та ліквідності підприємства
Головні завдання	• Участь у встановленні кількісних та якісних цілей підприємства • Відповідальність за стратегічне панування • Розробка альтернативних стратегій • Визначення критичних зовнішніх та внутрішніх умов, які лежать в основі стратегічних планів • Визначення вузьких та пошук слабких місць • Визначення слабких підконтрольних показників відповідно до стратегічних цілей • Порівняння планових (нормативних) та фактичних значень підконтрольних показників з метою виявлення причин, винуватців та наслідків цих відхилень • Аналіз економічної ефективності (особливо інновацій та інвестицій)	• Керівництво при плануванні та розробці бюджету (поточне та оперативне планування) • Визначення вузьких та пошук слабких місць для тактичного планування • Визначення всієї сукупності підконтрольних показників відповідно до встановлених поточних цілей • Порівняння планових (нормативних) та фактичних показників підконтрольних результатів і витрат з метою виявлення причин, винуватців та наслідків відхилень • Аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів • Мотивація та створення систем інформації для прийняття поточних управлінських рішень

Контрольні питання та завдання:

1. Визначте сутність контролінгу.

2. Назвіть основні задачі контролінгу.

3. Охарактеризуйте основні функції контролінгу.

4. Назвіть основні причини виникнення контролінгу.

5. Визначте сутність стратегічного і оперативного контролінгу.

6. Проаналізуйте основні концепції контролінгу.

7. Проаналізуйте роль контролінгу в процесі управління.

8. Дайте порівняльну характеристику оперативного та стратегічного контролінгу.

9. Розгляньте основні напрямки аналізу в стратегічному контролінгу.

10. Дайте характеристику основних розділів контролінгу.

11. Побудуйте модель моніторингу в рамках системи контролінгу.

Література за темою: [1,с.5-23], [2,с.4-35].

Дата добавления: 2015-07-20