Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сутність стратегічного і оперативного контролінгу.

Читайте также:
  1. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу. Поняття про бюджет. Мета складання бюджетів
  2. Визначення структури контролінгу. Формування цільових функцій і елементів системи контролінгу
  3. Визначення структури контролінгу. Формування цільових функцій і елементів системи контролінгу.
  4. Дефіцит фахівців - відсутність виробництва
  5. Економічна теорія Давида Рікардо: своєрідність та сутність.
  6. І. Сутність і завдання представництва прокуратурою інтересів громадянина або держави в суді.
  7. Інструментарій стратегічного контролінга

Контролінг поділяють на види:

– стратегічний;

– оперативний.

Для більш наочного уявлення про кожний з цих видів контролінгу їх характеристику представлено у таблиці 1.1.

На етапі стратегічного управління прогноз змін зовнішніх умов відіграє важливу роль, тому аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів включає в себе ряд узагальнених та більш конкретних напрямів контролінгу необхідних для розробки і проведення політики підприємства.

На етапі оперативного контролінгу проводиться визначення основних показників діяльності підприємства.

 

Таблиця 1.1 – Характеристика оперативного та стратегічного контролінгу

Ознаки Стратегічний Оперативний
     
Орієнтація Внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства Економічна ефективність та рентабельність діяльності підприємства
Рівень управління Стратегічний Тактичний та оперативний
Цілі • Забезпечення виживання • Проведення антикризової політики • Підтримання потенціалу успіху Забезпечення прибутковості та ліквідності підприємства
Головні завдання • Участь у встановленні кількісних та якісних цілей підприємства • Відповідальність за стратегічне панування • Розробка альтернативних стратегій • Визначення критичних зовнішніх та внутрішніх умов, які лежать в основі стратегічних планів • Визначення вузьких та пошук слабких місць • Визначення слабких підконтрольних показників відповідно до стратегічних цілей • Порівняння планових (нормативних) та фактичних значень підконтрольних показників з метою виявлення причин, винуватців та наслідків цих відхилень • Аналіз економічної ефективності (особливо інновацій та інвестицій) • Керівництво при плануванні та розробці бюджету (поточне та оперативне планування) • Визначення вузьких та пошук слабких місць для тактичного планування • Визначення всієї сукупності підконтрольних показників відповідно до встановлених поточних цілей • Порівняння планових (нормативних) та фактичних показників підконтрольних результатів і витрат з метою виявлення причин, винуватців та наслідків відхилень • Аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів • Мотивація та створення систем інформації для прийняття поточних управлінських рішень

 

Контрольні питання та завдання:

1. Визначте сутність контролінгу.

2. Назвіть основні задачі контролінгу.

3. Охарактеризуйте основні функції контролінгу.

4. Назвіть основні причини виникнення контролінгу.

5. Визначте сутність стратегічного і оперативного контролінгу.

6. Проаналізуйте основні концепції контролінгу.

7. Проаналізуйте роль контролінгу в процесі управління.

8. Дайте порівняльну характеристику оперативного та стратегічного контролінгу.

9. Розгляньте основні напрямки аналізу в стратегічному контролінгу.

10. Дайте характеристику основних розділів контролінгу.

11. Побудуйте модель моніторингу в рамках системи контролінгу.

Література за темою: [1,с.5-23], [2,с.4-35].

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 162 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Фінансова діяльність підприємства як основний об’єкт контролінгу | Собівартість продукції та її види | Поняття про центри відповідальності та їх класифікація | Задача 8 | Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу та його завдання | Облік за нормативною собівартістю | Задача 8 | Задача 9 | Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу. Поняття про бюджет. Мета складання бюджетів | Система бюджетів на підприємствах, їх зміст та взаємозв’язок |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ТЕМА 1. КОНТРОЛІНГ: СУТНІСТЬ, ФУНКЦІЇ, ВИДИ ТА ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ| Витрати підприємства як основний об’єкт управління в системі контролінгу

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)