Аналитические инструменты

Трендовый анализ - часть перспективного анализа, например, необходимого в управлении финансов. Основан на расчете относительных отклонений показателей отчетности за ряд лет от уровня базисного года. При проведении анализа следует учитывать различные факторы (эффективность применяемых методов планирования, достоверность бухгалтерской отчетности, использование различных методов учета, уровень диверсификации деятельности других предприятий, статичность используемых коэффициентов

Дискриминантный анализ заключается в строительстве поверхности отклика (показателя), а затем вводятся правила разграничения областей в факторном пространстве в зависимости от значения отклика.

Корреляционный анализ - статистические методы обнаружения корреляционной зависимостимежду двумя или более случайными при­токами или факторами.

Факторный анализ - группа методов многомерного статистического анализа, которые позволяют представить в компактной форме обобщен­ную информацию о структуре связей между наблюдаемыми признаками изучаемого объекта на основе выделения некоторых непосредственно не наблюдаемых факторов.

Кластерный анализ вводит вертикальный подход к промышленному мониторингу и обогащает результаты портфельного анализа, определяя конкурентоспособность и потребности, принадлежащих к тем же или смежным секторам (горизонтальный подход). При группировании кластеров следует проанализировать вертикальные (поставщик/потребитель) и горизонтальные связи (общая база потребления, технологии) на региональном уровне.

ABC-анализ - при этом анализе сопоставляются показатели в на­туральном и стоимостном выражении. ABC-анализ нашел применение в оценке материально-технического снабжения, производственных и сбытовыхзатрат и т.д.

Функционально-стоимостной анадиз (ФСА) - этот анализ строится на изучении функций объекта исследования. То есть определяется, как данная функция может исполняться при наименьших затратах. Причем между эффектом и затратами устанавливается оптимальное соотноше­ние. ФСА подходит прежде всего для решения комплексных экономических и технических проблем.

Эвристические методы распознавания (ЭМР) - методы решения задач распознавания, обучения распознаванию образов или самообучения распознаванию образов, основанные на интуитивных, опирающихся на предшествующий опыт, соображениях

- не гарантирует получения результатов, оптимальных по какому-либо целесообразному критерию.

Эвристические методы прогнозирования (ЭМП) -методы, используемые для прогнозирования поведения сложных систем с множеством параметров и целей, когда нет возможности формализовать прогноз в виде математических моделей используют при прогнозе поведения принципиально новых систем, в которых могут возникнуть революционные скачки, качественные изменения и т.п.

различают две группы ЭМП:

- интуитивные, основанные на основе личной эрудиции, проницательности и опыте эксперта,

аналитические, основанные на логическом анализе модели процесса развития объекта прогнозирования.

Максимальное развитие получил метод экспертных оценок

ЭМП наиболее эффективно применяется при прогнозировании производственных и технологических систем, новых машин, строительных материалов, конструктивных решений

Инструменты прогноза: GAP-анализотносится к классическим инструментам долгосрочного планирования. сущность метода состоит в установлении отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого.

20. Информационные технологии в контроллинге. Использование программно-тхнич. средств в контроллинге и управлении затратами осуществляет: 1) Повышение быстродействия при работе большими массивами информации. 2) Повышение точности и снижения учетных ошибок при сборе и система-ии данных на программные носители информации

Пути совершенствования системы контроллинга и упра-я затратами:

1)возможность создания единого информационного пространства, основанного на стандартизации данных управле-го и бухгат-го учета в виде единой базы данных компании. 2) Возможность примерной кодификации учета данных. Так как «бумажный» документооборот осуществляет лишь одномерную традиционную кодификацию данных, то использование программных носителей информации дает возможность перекрестной (не иерархической) систематизации данных в режиме целевой выборки.

С точки зрения экономического содержания данный разрез учета необходим для проведения комплексного анализа интенсификации производства. С точки зрения корреляции с масштабом производства деят-ти данный разрез учета необходим для нахождения критической точки и планирования объема выпуска и реализации. Сточки зрения плановых затрат это является необходимым условием любого нормативного анализа. Сточки зрения принадлежности к тому или иному центру ответственности – необходимо для проведения анализа деят-ти центров ответственности. С точки зрения принадле-ти к производству (или сбыту) отдельных видов выпускаемой и реализуемой продукции – необходимо для анализа рентабельности по видам продукции с целью оптимизации производственной программы и структуры портфеля продаж. Это значительно повышает качество принятия управленческих решений по сравнению с бумажным документооборотом.

3)Возможность создания единой (сквозной) системы оперативного контроля, основанной на использовании единой информационной сети и базы данных и на различных режимах доступа разными пользователями в зависимости от иерархии. Система сквозного оперативного контроля решает задачу хранения коммерческой тайны. 4)Возможность автоматизации процесса аналитической обработки информации как при стратегическом планировании, там и при оперативном.

3 основных уровня программно-технических средств:1) Создание системы автоматизированных рабочих мест (АРМ). Она подразумевает возможность создания единой сети «цепм» персональных компьютеров, но не позволяет создать систему единого внутреннего контроля и единого информа-го пространства на уровне компании или отдельного управленче-го сегмента. Переход от локальных автоматизи-х рабочих мест к многопользовательским базам данных позволяет максимально повысить возможную производительность каждого работника (т.е.снизать необходимую численность работников и уменшить трудозатраты). 2) Использование программных продуктов локальной функциональности 3 ) Создание интегрированной системы управления на базе полнофункциональных программных продуктов. Стандартные пакеты полной функциональности (напр. Oracle Applications) обеспечивают централизованный контроль и управление как на уровне управленческих показателей высшего звена,там и на уровнях логистики, производства и т.д., позволяют вести бухгалтерский учет для формирования отчетности по стандартам GAAP.

Обяз-ти	Функционирование в технологическом процессе (бизнес-про­цессе), взаимодействие с другими ЦО и подразделениями предприятия
Показатели	• Натуральные показатели, характеризующие выполнение установленных заданий (включая показатели качества и рисков). • Суммы затрат по регулируемым статьям, понесенных ЦЗ за период

3) Задачи, права, обязанности и показатели центра прибыли

Задача	Осуществлять деятельность в определенном для него на­правлении, формировать результат деятельности, обеспе­чивать его положительный вклад в финансовый результат предприятия
Права	• Управление сбытовой, производственной и закупочной деятельностью. • Распоряжение финансовыми ресурсами (управление доход­ной и расходной частями бюджета ЦО), обеспечивающее достижение заданного результата деятельности ЦП
Обязанности	• Исполнение обязательств перед внешними контрагентами: покупателями продукции и поставщиками ресурсов. • Отчет о результатах деятельности ЦП руководству пред­приятия
Показатели	Натуральные и стоимостные показатели, характеризующие выполнение установленных заданий за период и качество полученных результатов деятельности

4 ) Задачи, права, обязанности и показатели центра инвестиций

Задача	Обоснование финансово-хозяйственной деятельности, обеспечивающей заданный возврат на контролируемые активы (вложенный капитал)
Права	• Распределение результата деятельности (возврат предпри­ятию, инвестиции, потребление и т.д.). • Привлечение заемных средств (долгосрочные и краткос­рочные кредиты и займы). • Принятие инвестиционных решений в пределах источников их финансирования
Обязанности	• Исполнение обязательств перед внешними контраген­тами, включая кредитные организации, инвесторов, собственников и пр. • Отчет о результатах деятельности ЦИ руководству пред­приятия
Показатели	• Натуральные и стоимостные показатели, характеризу­ющие выполнение установленных заданий за период и качество полученных результатов. • Возврат на контролируемые активы, остаточный доход или экономическая добавленная стоимость.

Метод предполагает количественное сопоставление экстраполированных или модифицированных значений желаемых и ожидаемых целевых величин, в качестве которых могут выступать рентабельность, прибыль, оборот и т.д.

Портфолио-анализ термин «портфолио», возникший в области финансов, означает "оптимальный с точки зрения сочетания риска и доходности набор инвестиций"применительно к предприятию портфолио-анализ представляет собой распределение его деятельности по отдельным стратегиям относительно продуктов и рынков. портфолио-анализ предполагает, например, графическое построение матрицы, осями которой являются различные параметры рынков и продуктов: рост рынка - доля рынка, привлекательность рынка - конкурентные преимущества, рынок - жизненный цикл продукта и т.д.На основании анализа матриц выявляются потенциалы успеха предприятия и формируются стратегия их реализации.

Инструменты оценки и принятия решений:

Инструменты оценки и принятия решения являются важной частью любой управленческой деятельности

Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации.

Управленческое решение – это творческий акт, направленный на устранение проблем, которые возникли на субъекте управления (организация, фирма и т.д.). Основной принцип технологии принятия решения лежит в основе планирования деятельности организации.

План – это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей

Дата добавления: 2015-07-20