Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Структура управленческого учета

Читайте также:
  1. II. КОНТИНГЕНТЫ ДИСПАНСЕРНОГО УЧЕТА
  2. II. Структура
  3. Quot;ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ": ПОНЯТИЕ, ИСТОРИЯ, СТРУКТУРА
  4. V. 17.3. Структура характера и симптомокомплексы его свойств
  5. V. 18.4. Талант, его происхождение и структура
  6. А. Подготовка неконфликтного управленческого решения
  7. Административные правонарушения в области воинского учета (рассмотрение юридического состава административных правонарушений, содержащихся в главе 21 КоАП РФ).

Управленческий учет (далее УУ) – это подсистема управления на предприятии, которая предназначена для сбора и агрегирования учетных данных, направленная на решение конкретной управленческой ситуации (или обработки финансовой информации о протекающих на предприятии бизнес-процессах, преобразования ее к виду, удобному для оперативного принятия управленческих решений, и представление подготовленной таким образом информации менеджерам предприятия).

Цель У У – обеспечение менеджмента предприятия информацией, необходимой для принятия решений, адекватных текущей хозяйственной ситуации. Основные задачи управленческого учета:

- организация оперативного сбора и обработки информации в рамках действующей на предприятии информационной системы;

- информационное обеспечение анализа текущего состояния организации в соответствии с планируемыми характеристиками и выбранной номенклатуры показателей;

- предоставление информации руководителям разных уровней в установленные сроки по установленной форме, в установленном объеме в целях под-готовки оперативных тактических и стратегических решений;

- информационное обеспечение административного финансового планирования и контроля деятельности предприятия.

Управленческий учет на предприятии разбивается на 3 достаточно важные и крупные подсистемы, взаимосвязанные между собой: систему учета затрат, систему показателей деятельности, систему управленческих отчетов.


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 62 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Основные концепции контроллинга | Составляющие системы котроллинга | Структура процесса контроллинга | Функции контроллинга | Сущность стратегического и оперативного контроллинга | Сущность ситуационного контроллинга | Методы и инструменты оперативной диагностики | Центры ответственности в управлении предприятием | Аналитические инструменты | КОНТРОЛЛИНГ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ (КВС) |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Инструменты сбора и обработки информации| Классификация затрат в целях контроллинга

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)