Сущность стратегического и оперативного контроллинга

Стратегический контроллинг координирует функции стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения. Цель стратегического контроллинга - обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития.

Целевая задача стратегического планирования заключается в обеспечении продолжительного успешного функционирования организации. Процесс стратегического планирования можно разбить на следующие фазы: а) поиск и формулирование стратегической цели (альтернативные варианты, ограничения, варианты решений);б) оформление и оценка стратегии; в) принятие стратегического решения (выявление приоритетов, установление целенаправленных действий) Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке современной информационной системы. Цель оперативного контроллинга - создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения “затраты - прибыль” и для поддержки оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Оперативный контроллинг ориентирован на достижение краткосрочных целей Основные подконтрольные показатели:: рентабельность капитала; производительность; степень ликвидности

Признаки	Стратегический контроллинг	Оперативный контроллинг
Методы	Анализ конкурентной ситуации Анализ предприятий Анализ рынков/ окружающей среды Стратегическое планирование «люков» (разрывов) Стратегическая калькуляция	Расчет издержек по местам их возникновения Расчет маржинальной прибыли Полная и частичная калькуляция издержек Проектные расчеты Планирование ликвидности Средне- и краткосрочное финансовое планирование Баланс движение денежных средств Двойная бухгалтерия
Результат	Стратегический план	Планирование результата Планирование баланса и отчета о прибылях и убытках

Дата добавления: 2015-07-20