Составляющие системы котроллинга

Система конр-га состоит из 4-х элеметов: филисофия (цели, принципы,функции), инстру-ты, орга-я и процесс конр-га.

Основная цель контроллинга заключается в поддержке и улучшении процессов, направленных на достижение общей системы целей предприятия. Реализация этой основной цели - контроллинга осуществляется через косвенные цели: координация управленческой деятельности, ее ин­формационная и консультативная поддержка, обеспечение рациональности принимаемых управленческих решений

Принципы построения системы конт-га: 1. Деятельность. Оринтировання на план 2. Децентрализованная и персонифици-ая ответственность 3. Управленческие показатели, выраженные в количес. Форме функции контроллинга следующие:

1) Координирующая функция контроллинга распространяется на все фазы управленческого процесса и прежде всего на внутреннее согласование и интегрирование в рамках всего предприятия инфор­мационной системы, системы целей, планово-контрольной системы, организации, а также процессов планирования, принятия решений, их реализации и контроля.

2) Сервисная функция контроллинга заключает­ся в поиске, обработке и дальнейшей передаче информации, связанной с принятием управленческих решений, а также участие в кооперативной работе по отбору/выработке и внедрению инструментов планирования и контроля.

3) Функция обеспечения рацио­нальности управленческого процесса требует как ориентацию на общие цели предприятия, так и оптимиза­цию процесса их реализации.

Уровни: системный	Ориентация на системное мышление. Системность контроля (планирование,управление,анализ,инф-ия,контроль) С комплексным использованием методов оперативного и стратегического менеджмента
Струкруно-объектный	Многоаспектность контр-га (продукт,процесс,проект,технологии,организация,персонал,логистика….менеджмент,жизнедеятельность,центры ответственности)
целевой	1.определение целей (идеальная, реальная, стратегическая)2.управление целями (поле поиска «узких мест»результатов деятельности, поле поиска «узких мест»экономического роста, анализ отклонений, своевременная корректировка)3.Достижение целей(обеспечение прибыльности и ликвидности, инновации, ориентированное на будущее опережающее планирование
Оперативный(обеспечение прибыльности и ликвидности)	Учет результата, анализ результата, планирование рез-та, управление резултатом, контроль рез-та.(анализ слабых сторон организации,программы инноваций,расчет эфф-ти и программа управления торговой деят-ю,при помощи показателя суммы покрытия.(узкие места деят-ти,мотивация для достижения деят-ти)).
Стратегический(обоспечение долговременного существования и платежеспосоности)	Анализ узких мест и потенциала.качественные и количественные формулировки цели(числовые показатели,общая цель),стратегия продвижения товаров на рынок с портфелем заказов.претворение в проекты и мероприятия.контрольные показатели на 5ие денежной наличности и резульатат.предпосылки и риск в стратегическом анализе плановых и факт. Показателей.
Экономический	Конц-ия экономического роста(сопоставление плановых и фатически показателей(риски,экон.эфф-ость,оптимизация затрат,подготовка инф-ии для принития упр-их решений.).

Дата добавления: 2015-07-20