Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Инструменты сбора и обработки информации

Читайте также:
  1. I-7000 : устройства удаленного и распределенного сбора данных и управления
  2. А. Действие средств массовой информации
  3. А. Сбор информации
  4. Автозаполнение. Копирование/перемещение информации
  5. Автоматическая обработка радиолокационной информации в САРП
  6. АКУСТИЧЕСКИЕ УСТРОЙСТВА И СРЕДСТВА ИНФОРМАЦИИ
  7. Алгоритм 2.36. Доступ к информации о задаче

Система учета на предприятии занимается систематическим сбором информации о процессах, связанных с производственно-хозяйственной деятельностью. Вся система учета может быть разделена на внутреннюю и внешнюю. К внешней системе учета относится в первую очередь финансовая бухгалтерия и связанные с ней второстепенные виды бухгалтерского учета. Форма бухгалтерского учета определена законодательно государством. Внутренняя система учета охватывает плановые и фактические расчеты по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности пред­приятия и законодательно определяется предприятием. Для контроллера наиболее интересна внутренняя система учета - управленческий учет.

Управленческий уче т - это подсистема управления на предприятии, которая предназначена для сбора и агрегирования учетных "данных, направленная на решение конкретной управленческой ситуации.

Основные задачи управленческого учета:

- организация оперативного сбора и обработки информации в рамках действующей на предприятии информационной системы;

- информационное обеспечение анализа текущего состояния организации в соответствии с планируемыми характеристиками и выбранной номенклатуры показателей;

- предоставление информации руководителям разных уровней в установленные сроки по установленной форме, в установленном объеме в целях под-готовки оперативных тактических и стратегических решений;

- информационное обеспечение административного финансового планирования и контроля деятельности предприятия

Управленческий учет на предприятии разбивается на 3 достаточно важные и крупные подсистемы, взаимосвязанные между собой: систему учета затрат, систему показателей деятельности, систему управленческих отчетов.

Построение целостной системы управления затратами –неотъемлемая часть контроллинговой процедуры. Управление затратами — это динамический процесс, вклю­чающий управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия за счет оптимизации издержек (затрат).

Цель управления затратами: достижение намеченных результатов деятельности предприятия наиболее экономичным способом.


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 63 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Основные концепции контроллинга | Составляющие системы котроллинга | Структура процесса контроллинга | Функции контроллинга | Сущность стратегического и оперативного контроллинга | Классификация затрат в целях контроллинга | Методы и инструменты оперативной диагностики | Центры ответственности в управлении предприятием | Аналитические инструменты | КОНТРОЛЛИНГ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ (КВС) |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сущность ситуационного контроллинга| Структура управленческого учета

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)