Стремление заключать трудовые соглашения для работы по призванию, а не для того, чтобы финансировать свое свободное время.

Руководители – специалисты и сотрудники отождествляют себя с фирмой, если совпадают их профессиональные цели, представления и если они работают в коллективе. На этой почве вырастает культура фирмы в гармонии с законами природы, а не в борьбе с доминирующим законом природы – принципом равновесия. Мы вспомним еще раз требование, которое выдвигал Эрих Гуттенберг о поддержании финансового равновесия, о стремлении социально ориентированного рыночного хозяйства к равновесию между спросом и предложением, массой денег и товаров с целью защиты малообеспеченных слоев и категорий населения.

Разницу между традиционной логикой мышления и логикой биокибернетического мышления Ф. Вестера можно показать в следующей таблице (рис.2).

СИСТЕМНОЕ БИОКИБЕРНЕТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ	ПРЯМОЛИНЕЙНОЕ ТРАДИЦИОННОЕ МЫШЛЕНИЕ
Комбинированный системный подход с учетом экономических, социальных, экологических факторов	Изолированное рассмотрение отдельных факторов и фаз процесса производства
Ориентированно на принцип равновесия, последовательное согласование целей для обеспечения долгосрочного существования фирмы	Доминирование краткосрочных экономических целей, например квартальный или годовой доход на инвестированный капитал
Ответственное применение технологии вследствие симбиоза с природой и обучения у нее	Безответственно созданная технология, игнорирующая законы природы
Дополнение действующих балансов предприятия (торгового, составленного для налогообложения) стратегическим, энергетическим балансами и балансом окружающей среды (с рециклированием)	Дополнения к балансу фирмы и балансу, исчисленному для налогообложения
Оптимизация прибыли для капитала и человека	Максимизация прибыли в первую очередь для капитала и государства
Поддержание биокибернетического равновесия в биосфере	Игнорирование биокибернетического равновесия в природе

Рис. 2 Мышление, прямолинейное и системное, по Ф. Вестеру, дополненное.

1.3 Служба контроллинга – штабная или линейная?

На этапе планирования обязанности лоцманской службы получают новую интерпретацию. Необходимо строго профессиональное линейное разграничение функций. Контроллер отдельных подразделений прямо подчинен главному контроллеру, служба контроллинга работает как штаб.

Член правления фирмы: общий отдел «Контроллинг и финансы»
СЛУЖБА КОНТРОЛЛИНГА	СЛУЖБА ИНФОРМАЦИИ	СЛУЖБА КАПИТАЛА
УЧЕТ   Исчисление результатов по методам совокупных затрат и затрат на реализованную продукцию. Калькуляция производства на заказ и на рынок. Вариантные (альтернативные) расчеты. Статистика Отчетность	ПЛАНИРОВАНИЕ   Стратегическое Оперативное Инвестиционное Планирование фондов (ресурсов) и поступлений	Организация Программирование Справочная служба Бюро коммуникаций	Финансы Балансы Налоги Планирование дохода на инвестированный капитал, управление им и денежными потоками Валютные операции Отдел по операциям с землей Анализ рисков
Главный отдел	Главный отдел	Главный отдел

Рис. 3 Служба контроллинга при варианте ее подчинения одному из членов правления фирмы, возглавляющему направление «Контроллинг и финансы».

Дата добавления: 2015-07-20