Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Централизованная служба контроллинга как штаб

Читайте также:
  1. Анализ определений контроллинга, данных различными авторами
  2. Анализ отклонений в системе контроллинга
  3. Анализ потенциала предприятия как инструмент контроллинга мар­кетинга
  4. Бюджетирование как элемент инструментария контроллинга
  5. Взаимосвязъ контроллинга с другими функциями управления предприятием
  6. Виды контроллинга
  7. Виды контроллинга маркетинга

 

Главный контроллер находится в подчинении председателя совета фирмы (правления фирмы) без головного отдела «Служба капитала» (основная схема 1). Главный контроллер подчинен непосредственно члену правления фирмы, ответственному за сектор «Контроллинг и финансы» в качестве руководителя главного отдела (Рис. 4).

Служба контроллинга разрабатывает рекомендации по принятию решений и руководит процессом восприятия этих рекомендаций заказчиком. В задачу главного контроллера входит обобщение рекомендаций и установление контактов с лицами, принимающими решения.

 

Председатель совета предприятия (правления фирмы)   = главный контроллер  
Основная схема (1)

 
 


Служба контроллинга с Служба информации

учетом и планированием без службы капитала

(по нетоварным операциям)

 
 


Служба контроллинга Служба информации Служба капитала (по нетоварным

операциям)

Рис. 4 Централизованная служба контроллинга как штаб


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 116 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Понятие контроллинга | Стремление заключать трудовые соглашения для работы по призванию, а не для того, чтобы финансировать свое свободное время. | ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ | Предельные величины | Основные предпосылки концепции контроллинга | Производственная себестоимость и затраты периода | Аккумуляция затрат | Уяснение особенностей и выбор системы | Движение продукции | Операции попроцессной калькуляции затрат |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Линейная служба рекомендуется вместо вертикальной организации| Временной горизонт как граница

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)