Необходимость близких отношений в руководстве, основанном на личном примере

Лидеры используют любую возможность, чтобы на собственном примере показать миру, насколько глубоко они преданы своему делу. Посредством личного примера лидеры делают свои замыслы и ценности реальными. Именно таким образом они доказывают свою убежденность и преданность своему делу. Джеймс Коузес и Барри Познер, «Seven Lessons for Leading the Voyage to the Future», in The Leader of the Future, p. 107

Писание дает нам ясные указания о том, какие методы руководства должны использоваться христианами. Христианские принципы руководства прямо противоположны светским методам управления. Пресвитерам церкви сказано определенно и четко, что они должны вести людей за собой, подавая им пример (см.: 1 Пет. 5:3). Во многих других текстах Нового Завета верующих призывают следовать примеру благочестивых лидеров.

В концепции руководства, основанного на личном примере, лидер является образцом (моделью, эталоном) для своих последователей. Наблюдая за поступками лидера, его последователи понимают, что они должны делать, как себя вести и т. д. Однако следует помнить, что подражание не подразумевает слепого копирования. Наблюдая за поведением лидера, последователь не всегда знает причину, побудившую его сделать тот или иной шаг, или конечную цель, которой пытается достичь лидер. Иногда последователь начинает просто имитировать действия лидера без особой преданности тем ценностям и принципам, которыми лидер руководствуется в своих действиях. Исключая, конечно же, тот случай, когда последователю известны эти ценности и принципы.

Чтобы руководство, основанное на личном примере, было по-настоящему эффективным, нужно учитывать несколько сопутствующих факторов. По словам Ларри Ричардса (A Theology of Christian Education, p. 84), для достижения успеха необходимо следующее:

1) последователи должны иметь частые, продолжительные контакты с лидером (лидерами);

2) у последователей должны быть теплые, близкие отношения с лидером (лидерами);

3) лидер должен быть готов открыто говорить о своем внутреннем состоянии;

4) последователи должны иметь возможность наблюдать за поведением лидера (лидеров) в разных обстоятельствах и различных ситуациях;

5) поведение, ценности, принципы и т. д. лидера (лидеров) должны быть неизменны и понятны последователям;

6) должно быть соответствие между поведением лидера (лидеров) и убеждениями (идеалами, стандартами) членов общины;

7) лидер должен уметь ясно объяснить свою жизненную позицию и дать четкие указания относительно совместной деятельности.

Тот, чье положение требует, чтобы он говорил о высоких материях, вынужден в силу того же положения служить примером этих высоких материй. Григорий Великий (540–604 гг. от Р. Х.)

Заметьте, что, согласно третьему пункту, руководство, основанное на личном примере, будет успешным в том случае, если лидер готов откровенно говорить о своем внутреннем состоянии. Это означает, что лидер должен быть готов открыться перед людьми и рассказать им о своих мыслях, чувствах и устремлениях. Для эффективного руководства необходима именно такая степень близости и открытости. Это, скорее всего, и имел в виду Павел, говоря верующим фессалоникийской церкви, что он был рад передать им «не только благовестие Божие, но и души наши» (см.: 1 Фес. 2:8).

Каким образом Павел раскрывает свое внутреннее состояние в следующих отрывках?

Рим. 9:1–5

2 Кор. 2:1–11

2 Кор. 10:1–11:32

Насколько вы готовы открыть людям свои сокровенные мысли и чувства?

Как вы думаете, что мешает вам сделать это?

Лидеры должны сформировать группу таких последователей, с которыми они могли бы открыто делиться своими идеями и от которых могли бы услышать конструктивную критику и получить искреннюю поддержку. Создать такую группу будет, возможно, нелегко. На первых порах будут и взлеты, и падения. Возможно, некоторые из вошедших в группу сами будут не готовы к таким отношениям. Может быть, всплывут старые обиды и недоразумения. Но в любом случае дело того стоит. Успешное руководство без этого невозможно. Боб Брайнер и Рэй Причард, More Leadership Lessons on Jesus, p. 102

Обычно те или иные комплексы мешают нам открыто говорить о своих переживаниях. Мы опасаемся того, что наши сокровенные чувства и мысли не будут поняты, или, еще хуже, что нас могут раскритиковать и отвергнуть. И поскольку мы боимся быть отвергнутыми, мы замыкаемся в себе и отказываемся пускать кого бы то ни было в свой внутренний мир. Именно поэтому лидеру необходимо правильно оценивать себя, как уже говорилось на предыдущих занятиях. Лишь когда мы познаем свою индивидуальность, основа которой заложена в наших отношениях с Иисусом Христом, у нас появится уверенность в себе и мы сможем позволить другим заглянуть в глубины своей души. Когда мы поймем, кто мы, нам не придется искать самоутверждения за счет других. Напротив, мы обретем свободу и не будем бояться оказаться уязвимыми.

Дата добавления: 2015-07-26