Отношения с людьми

Когда руководитель не уверен в себе, он создает вокруг себя такую атмосферу, в которой другим людям трудно реализовать себя и которая, в свою очередь, позволяет самому руководителю скрыть свои комплексы. Паркер Дж. Палмер, «Leading from Within», Insights on Leadership, Larry C. Spears, Ed., p. 204.

Дефицит общения подталкивает нас к установлению отношений с людьми. Человеку свойственно с помощью других людей пытаться получить то, в чем, по его мнению, он нуждается для повышения самооценки. Мы ждем от окружающих одобрения, любви, уважения, похвалы, дружелюбного отношения, помощи, понимания, внимания и т. п. И по неизвестным нам причинам всего этого никогда не бывает достаточно, так что мы вновь и вновь прикладываем все усилия, чтобы получить от людей то, в чем, как нам кажется, мы нуждаемся. Иногда, увы, мы выходим за рамки естественного желания нравиться и пытаемся манипулировать людьми для получения желаемого.

Все эти рассуждения могут показаться немного абстрактными, и поэтому мы предлагаем вам обратиться к конкретному библейскому примеру из жизни апостола Павла.

1. Прочитайте предлагаемые отрывки и выпишите слова и выражения, которые используются для характеристики Павла до его обращения. Напишите, как он относился к последователям Христа и как поступал с ними.

Деян. 8:1–3

Деян. 9:1–2

Гал. 1:13–14

1 Тим. 1:13

То, что так часто скрывают многие руководители, — это их глубокая неуверенность в себе, сомнение в собственной значимости. Эту неуверенность трудно заметить у экстравертов. Но как раз экстравертное поведение часто является признаком того, что человек не уверен в себе; и он пытается самоутвердиться во внешнем мире, вместо того чтобы обратиться к своему внутреннему миру, разобраться в самом себе. Паркер Дж. Палмер, «Leading from Within», Insights on Leadership, Larry C. Spears, Ed., p. 204.

2. Просмотрите только что сделанные вами записи. Как вы считаете, по какой причине Савл так яростно преследовал христиан? То, что он совершал, не вписывается в рамки противостояния группе мятежников. Что заставляло его идти на такую жестокость и убийства?

3. Какие побудительные причины такого рвения Савла вы находите в следующих отрывках?

Гал. 1:14

Флп. 3:3–7

Гал. 1:10. Обратите особое внимание на слова «ныне» и «поныне» в этом отрывке.

4. Теперь, пожалуйста, обобщите все сделанные вами выводы и обозначьте основные проблемы.

Инстинкт самосохранения, чувство собственного достоинства и собственной значимости являются сильными и вполне обоснованными стимулами для лидера. И точно так же, как когда-то Иисус, лидеры подвергаются искушению дать этим стимулам перерасти в себялюбие, самомнение и самовосхваление. Дейвид Маккенна, Power to Follow, Grace to Lead, p. 37.

После встречи с Иисусом Христом на пути в Дамаск Савл изменился, став совершенно другим человеком. Однако эти изменения произошли и стали очевидны не сразу. Первые попытки Павла благовествовать закончились полным провалом, так как цели его изменились, но действовал он с прежней агрессивностью. В результате Павел настроил против себя неверующих лидеров, так что они задумали убить его, и едва спасся от смерти, бежав из Дамаска (см.: Деян. 9:18–25).

Когда Павел прибыл в Иерусалим, все повторилось. Верующие не доверяли ему и боялись его. Иудеи пытались его убить — таким способом они, видимо, предпочитали избавляться от любых неудобств. Поэтому церковь в Иерусалиме не могла найти покоя до тех пор, пока Павел не был отправлен в Тарс (см.: Деян. 9:26–31).

Но чем более тесным становилось общение Павла с Богом, тем больше он менялся, и тем больше менялось его представление о своей индивидуальности. Взгляните на предлагаемые отрывки и отметьте, как изменилась самооценка Павла.

Великий духовный дар, обретаемый нами в процессе исследования собственной индивидуальности, — знать наверняка, что то, кем мы являемся, не зависит от того, что мы делаем. Индивидуальность не зависит от званий, чинов, ученых степеней или рода занятий. Она зависит лишь от одного простого факта, который заключается в том, что мы — дети Божьи и Он дорожит нами и ценит нас такими, какие мы есть. Паркер Дж. Палмер, «Leading from Within», Insights on Leadership, Larry C. Spears, Ed., p. 205.

5. Флп. 3:3–21

Как изменилось мышление Павла?

Что стало для него превыше всего?

Каким стало его представление о себе?

6. 2 Кор. 12:5–11

В чем причина довольства Павла?

7. Вернитесь к четвертому пункту, где вами были обозначены основные проблемы в жизни Павла. Что произошло с этими проблемами? Что бы вы могли теперь сказать о самооценке Павла?

На что теперь опирается он в своей самооценке?

Но до тех пор, пока вы не знаете себя, своих достоинств и недостатков, пока вы не знаете, что вы хотите делать и почему вы хотите это делать, вы не сможете добиться никакого, кроме разве что поверхностного, успеха. Лидер никогда не обманывает себя и не обольщается на свой счет, он знает свои недостатки так же хорошо, как и свои достоинства, и работает над ними. Уоррен Беннис, On Becoming A Leader, p. 40.

Чувствуете ли вы теперь свободу в словах Павла? Как мы видим, Павел обрел правильную самооценку, и это сделало его свободным от того, что двигало им в прошлом. Он стал по-новому смотреть на обстоятельства, у него появилась уверенность в Божьем всемогуществе и внутреннее спокойствие в отношениях с людьми. Он больше не ищет их одобрения и поддержки, он больше не соревнуется с ними. И они потеряли над ним всякую власть; он стал свободен. Теперь, несмотря на противостояние, он уверен в том, к чему его призвал Бог. Единственная Личность, которой он желает угождать, — это Сам Бог.

Индивидуальность — понятие широкое. Оно включает в себя и нравственный облик, и достоинства и недостатки. В последующих главах мы отдельно рассмотрим те черты характера, дарования и достоинства, которые мы получаем от Бога. Все это является частью нашего представления о себе. Однако основные проблемы самооценки, как мы видим на примере жизни апостола Павла, гораздо глубже. Они связаны со следующими вопросами:

• Как вы определяете, чего вы достойны?

• Чьего одобрения вы ищите? Кому пытаетесь угодить?

• На кого или на что вы полагаетесь в жизни?

• В чем состоит смысл вашей жизни?

• Нашли ли вы свое место в жизни? Как вы вписываетесь в окружающее вас общество?

8. В основе всех этих проблем лежат наши отношения с Богом. Ниже указаны важные отрывки из Писания. Когда будете читать их, задавайте себе вопрос: «Что в этом отрывке из Писания говорится обо мне, о том, кем я являюсь?» Затем продолжите предложения, начинающиеся со слова «я».

Люди так устроены, что всегда находят массу хитроумных способов убежать от самих себя… Мы можем настолько занять себя делами, наполнить свою жизнь таким множеством развлечений, забить свою голову такой горой знаний, окружить себя таким количеством людей и покрывать такие расстояния, что у нас не останется времени на исследование пугающего и удивительного мира внутри нас… К середине жизни мы становимся опытными беглецами от самих себя. Джон Гарднер, Self-Renewal: The Individual and the Innovative Society, p. 13.

• Пс. 138:1 Я

• Пс. 138:13 Я

• Пс. 138:14 Я

• Пс. 138:16 Я

• Рим. 5:1 Я

• Рим. 5:8 Я

• Рим. 6:6 Я

• Рим. 8:1 Я

• Рим. 8:15 Я

• Рим. 8:38–39 Я

• Еф. 1:3 Я

• Еф. 1:4 Я

• Еф. 1:11 Я

• Еф. 1:13 Я

• Еф. 2:5 Я

• Еф. 2:6 Я

• Еф. 2:10 Я

• Еф. 2:19 Я

Понятно, что к этому списку можно было бы добавить еще много отрывков из Писания. Однако приведенных вполне достаточно, чтобы показать, что мы глубоко любимы Тем, Чья любовь постоянна и вечна; что мы оправданы, прощены и можем быть уверены в Его любви и благоволении.

Все это Бог делает не для того, чтобы мы возгордились или стали самодовольными, а для того, чтобы мы смогли стать такими, какими Бог желает нас видеть, и могли жить так, как Он того хочет. Наша индивидуальность во Христе — это схема, в соответствии с которой формируется наш характер; это фундамент, на котором вырастает наша способность руководить.

Быть лидером-слугой значит бескорыстно отдаваться делу служения, ведя за собой людей. Только уверенный в себе лидер будет способен к такой самоотдаче и сможет выдержать жесткую критику и нападки, отстаивая правильную точку зрения, идущую вразрез с общим мнением.

Вспомните пример Самого Христа. Во время вечери (см.: Ин. 13:1 и далее) Иисус смирил Себя и послужил апостолам, омыв им ноги. Он омыл ноги тем, кто, как Он знал, в скором времени предаст Его (см.: Ин. 13:21 и далее), отречется от Него (см.: Ин. 13:38) и покинет Его. Иоанн показывает, что Иисус знал, Кто Он и для чего пришел, и это знание давало Ему силу служить людям.

9. Что из того, что Иисус знал о Себе, более всего повлияло на Его решение послужить апостолам? Прочитайте Ин. 13:1–3.

10. В каких сферах вам не хватает уверенности в себе?

Являются ли причиной этого какие-либо события или впечатления прошлого, которые вы указали в своей истории жизни? Если да, то какие?

Последователи непременно будут требовать от лидера, чтобы он был с ними предельно честен и откровенен. Я всегда признавал важность сочетания в человеке уверенности в себе и смирения, потому что такое сочетание противоположных качеств дает возможность группе действовать более решительно. Макс ДеПре, Leadership Jazz, р. 173.

11. В какой степени желание заслужить похвалу или уважение окружающих определяет ваши действия?

12. Без чьего одобрения вы не можете обойтись? Почему?

13. Представьте, что вы пресвитер церкви, ответственный за работу с молодежью. Под вашим руководством находится Джейк, который занимается этой работой на добровольных началах. Это весьма остроумный молодой человек, полагающий, что легко находит общий язык с молодежью в церкви. Но однажды к вам подходит взрослый член молодежного совета и жалуется на то, как Джейк проводит собрания молодежного совета. «Иногда я так злюсь на этих собраниях, что хочется ударить кулаком по столу! Мы говорим, говорим, говорим, и ничего не делается! Какую бы тему мы ни затронули, члены совета всегда высказывают разные мнения. Но от Джейка не дождешься, чтобы он принял какое-нибудь решение! Это просто невыносимо! Я не знаю, долго ли еще смогу сдерживать себя!»

Что, по-вашему, происходит на этих собраниях?

Как бы вы подошли к разрешению сложившейся ситуации?

Несколько вопросов для проверки вашего понимания самих себя:

14. Вспомните, когда вы ощущали наибольшее удовлетворение от того, что вы сделали.

15. Вспомните, когда вы чувствовали, что совершили самую большую ошибку.

Как вы пережили эту неудачу?

16. Каких трех вещей вы больше всего боитесь в жизни?

17. Что стало самым важным уроком для вас за последние полгода?

Как этот урок повлиял на вашу жизнь?

18. Что стало для вас самым важным духовным уроком за последние полгода?

Как этот урок повлиял на вашу жизнь; что вы стали делать по-другому, усвоив этот урок?

19. Если бы вы могли что-то изменить в своем прошлом, что бы это было?

Что именно вы бы изменили?

20. Вспомните ситуацию, в которой, как вы считаете, вы пошли на определенный риск.

Что вы чувствовали перед тем, как пойти на риск? Что вам казалось наиболее рискованным в этой ситуации?

Что же все-таки побудило вас рискнуть?

Чему вы научились в этой ситуации?

21. В каких ситуациях вы ощущаете себя вполне свободно и уверенно?

22. В каких ситуациях вы ощущаете себя наиболее неуверенно?

Как вы справляетесь со своей неуверенностью?

23. В каких сферах своей жизни вы в настоящий момент наиболее ясно видите действие Бога?

К началу страницы

<< Слушание истории жизни

| ОГЛАВЛЕНИЕ |

5. БОЖИЙ ЗАМЫСЕЛ >>

Эндрю Сайдел «Лидер, угодный Богу»

5
БОЖИЙ ЗАМЫСЕЛ
Дарования и способности лидера

Дата добавления: 2015-07-26