Взаимодействие четырех основных составляющих успешного руководства

Взаимодействие этих четырех составляющих дает нам еще четыре важных элемента успешного руководства.

Когда лидер обладает сильным характером и четким видением будущего, он становится примером преданности своему делу, своим замыслам. В силу своего характера он не будет требовать от своих последователей того, чего сам не готов совершить. Поэтому он на деле должен доказать преданность своим идеям и замыслам и решимость осуществить их. И до тех пор пока он сам не будет готов пожертвовать чем-то ради претворения в жизнь своих идей, он не сможет требовать этого от других.

Личность/характер лидера проявляется в его отношениях с людьми; развивая эти отношения, он может завоевать доверие тех, кто следует за ним. Наблюдая за различными проявлениями характера лидера в процессе общения с ним, люди постепенно понимают, что могут доверять ему. Они видят, что он не преследует корыстные цели, что на него можно положиться в трудную минуту, что он искренен и честен и не станет манипулировать ими.

Лидер использует приобретенные им навыки и умения в отношениях с людьми, которые следуют за ним, чтобы служить им и уполномочивать их. Лидер должен стремиться привлечь своих последователей к участию в общем деле и побуждать их проявлять свои дарования и способности, чтобы претворить в жизнь общие замыслы. Какими бы навыками и умениями ни обладал лидер, его целью неизменно остается предоставление людям возможности внести свой вклад в общее дело. Именно таким образом лидер служит своим последователям и уполномочивает их.

Когда те, кто следует за лидером, обретут единое с ним видение будущего, у них возникнет желание стать частью команды, работающей ради достижения общей цели. Однако у них может возникнуть сомнение в том, что лидер достаточно компетентен, чтобы вести их к осуществлению этой цели. Поэтому навыки и умения лидера в сочетании с его видением будущего помогают ему побуждать своих последователей, чье добровольное участие является залогом успеха, быть преданными общему делу.

К началу страницы

<< ВВЕДЕНИЕ

| ОГЛАВЛЕНИЕ |

1. БИБЛЕЙСКИЕ ПРИНЦИПЫ РУКОВОДСТВА >>

Эндрю Сайдел «Лидер, угодный Богу»

1
БИБЛЕЙСКИЕ ПРИНЦИПЫ РУКОВОДСТВА

Бог всегда высоко ценил хороших руководителей и лидеров. В Писании рассказывается о целом ряде лидеров, которые оказали влияние на Божий народ и оставили яркий след в истории. Авраам, Иаков, Иосиф, Моисей, Иисус Навин, Самуил, Давид, Неемия, Петр, Иоанн, Павел — и это еще далеко не все. Большинство лидеров, выдвигаемых Писанием на первый план, были представителями ветхозаветного израильского народа и новозаветной церкви. Но Писание не обходит вниманием и правителей мира сего, светских лидеров, поскольку они были частью того исторического окружения, в котором жили и руководили духовные лидеры. Всю библейскую историю можно рассматривать как повествование о том, как Бог выдвигает лидеров, чтобы вести Свой народ к исполнению Своей воли.

Одни Божьи лидеры справлялись со своей задачей лучше, другие хуже. Но одно было неизменно — почти всегда Бог использовал лидеров для осуществления Своих целей на земле. Почти все ветхозаветные лидеры Божьего народа были выдающимися личностями, необыкновенными людьми, выделяющимися на фоне других своим героизмом. Это были цари, пророки, священники и судьи. Дело не в том, что в то время не существовало руководителей среднего звена (см., напр., Исх. 18:25–26), просто в большинстве случаев ветхозаветные лидеры были яркими личностями, героями своего времени.

Почти все, что мы знаем о традиционных методах управления, в настоящее время только препятствует успешному руководству. И почти все популярные представления о руководстве — не что иное, как миф. Джеймс Коузес и Барри Познер, Leadership Challenge, p. XV.

С момента зарождения церкви в концепции руководства произошли большие изменения. В церкви нет ни царей, ни судей; но все верующие являются священниками. К тому же все верующие наделены духовными дарами, необходимыми для несения определенного служения в Царстве Божьем. Следует согласиться, что у некоторых есть особые лидерские способности; но все же руководство в наши дни перестало быть героическим занятием и уделом избранных единиц. Руководство церковью осуществляется уже не единолично, а коллегиально; и руководители церкви не столько отдают указания или правят, сколько служат и предоставляют другим возможность служить. Церковью руководит не один человек, а совет пресвитеров и диаконов.

Почти две тысячи лет назад произошел переход от ветхозаветного к новозаветному стилю руководства. Подобные изменения наблюдаются в наши дни в светском понимании лидерства. Как верно подметили Коузес и Познер, в наших представлениях о руководстве и его практическом осуществлении происходят изменения. Далеко не все еще осознают масштаб этих перемен. Старые подходы и методы отмирают медленно. Возможно, теперь нам станет ясно, почему апостолам было так трудно понять подход Иисуса к руководству церковью. Этот подход в корне отличался от их привычных представлений.

Дата добавления: 2015-07-26