Важность индивидуальных особенностей лидера

Индивидуальность человека имеет непосредственную связь с тем, как он видит себя и каким он себя представляет. Индивидуальность — это «географическая карта» человеческой личности, и все свои действия человек согласует с ней. Границы этой «карты» формируют основные нравственные принципы, обусловливающие способы самовыражения человека. Границы наших внутренних «карт» определяют, насколько развито в нас чувство собственного достоинства, а также наши представления о своих возможностях, недостатках и достоинствах, о своем месте в обществе. В основном мы придерживаемся этих рамок; мы функционируем в границах уже сформировавшейся индивидуальности. Иногда мы пытаемся обманывать окружающих, скрывая свою индивидуальность и стараясь казаться такими, какими, как мы сами внутренне ощущаем, на самом деле не являемся. Это нельзя назвать осознанным, требующим определенной доли риска стремлением к расширению границ своей внутренней «карты». Это лишь его жалкое подобие, подменяющее истинное стремление к возрастанию и достижению зрелости.

…Крайне редко лидер стремится к руководству ради руководства; как правило, он стремится к свободному и как можно более полному самовыражению. Другими словами, лидеры заинтересованы не в том, чтобы показывать свои лидерские способности, но в том, чтобы иметь возможность самовыражения. Разница между этими двумя позициями огромная, как и разница между понятиями «быть ведомым», что предпочитает большинство в наши дни, и «вести», чем занимаются теперь только единицы. Уоррен Беннис, On Becoming a Leader, p. 5.

Для здоровой и продуктивной жизни важно иметь позитивное и точное представление о собственной индивидуальности. Без позитивного осознания своих индивидуальных особенностей человек начинает склоняться к одной из двух крайностей. Или он устраняется от участия в жизни общества из-за страха оказаться невостребованным, или же изо всех сил устремляется к тому, чтобы доказать свою значимость. Если его представление о своей индивидуальности неточно, он, вероятнее всего, станет переоценивать себя и свои способности, что приведет к недооценке достоинств и заслуг других людей. Павел предостерегает нас от этого (см.: Рим. 12:3–8). Если человек недооценивает себя и свои возможности, он, скорее всего, не сможет ощутить и радости от исполнения в Царстве Божьем той роли, которую Бог предназначил для него и к которой Он его приготовил.

Если вышеизложенное можно отнести ко всем людям в целом, то к лидерам это относится в первую очередь, ведь основная задача христианского лидера — призывать людей к достижению Божьих целей, поставленных перед ними и перед церковью или служением, в котором они участвуют. Если Уоррен Беннис прав, то лучшие из лидеров — это те, кто «стремится к свободному и как можно более полному самовыражению». Это означает, что их индивидуальные особенности способствуют их формированию как лидеров, однако не всегда успешных. Лидер оказывает глубокое влияние на людей, которые следуют за ним. Часто это происходит даже помимо его воли, но в любом случае каждый лидер оставляет свой след. И уже поэтому важно, чтобы христианские лидеры имели ясное представление о своей индивидуальности и осознавали, насколько они влияют на своих последователей. Наибольшую опасность представляют те лидеры, которые не знают самих себя, а значит, воздействуют на своих последователей неосознанно, способами, непонятными им самим.

…В свои организации руководители не только внедряют то, что они осознанно намереваются ввести, но и привносят в них свои собственные внутренние конфликты и противоречия. Самый мощный сигнал, на который реагируют подчиненные, — это то, что постоянно привлекает внимание руководителя, что ему небезразлично. Однако многие вещи, которые волнуют руководителя, отражают не столько его осознанные намерения, сколько его неосознанные внутренние противоречия. …Следовательно, в период создания культуры на ее создателях лежит дополнительное бремя — достичь такого уровня самосознания, чтобы избежать неумышленного влияния на свое же собственное творение. Эдгар Шайн, Organizational Culture and Leadership, p. 376–377.

Одна из составляющих нашей индивидуальности — понимание собственной значимости, осознание своих достоинств и недостатков. Поскольку мы живем в падшем, несовершенном мире, наша самооценка лишь в редких случаях бывает такой, как нам хотелось бы. Болезненно переживая это, мы стремимся к ощущению большей значимости, чтобы подчеркнуть свою индивидуальность. Это стремление, которое присуще в определенной степени всем нам, затрагивает три основные сферы:

1) наше представление об окружающем мире;

2) наша работа; то, чем мы занимаемся;

3) наши отношения с людьми.

Дата добавления: 2015-07-26