Типы недостаточной непорочности

Существует 4 основных типа недостаточной непорочности. Во-первых, это несоответствие между словами человека и его поступками.

Фактически в каждом проведенном нами опросе честность чаще всего называется самым важным качеством лидера. Если людям захочется по собственному желанию за кем-нибудь следовать, будь то в бой или в зал заседаний, они должны прежде всего убедиться, что этот человек достоин их доверия. Им надо будет точно знать, что их будущий лидер правдив и этичен. Где бы мы ни проводили свои опросы, с момента начала наших исследований в 1981 году и по сей день самым важным качеством лидера называется честность. Джеймс Коузес и Барри Познер, Credibility: How Leaders Gain and Lose It, Why People Demand It, p. 14, 15.

Рис. 2

НЕПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ В СЛОВАХ
Нечестность
Синдром Анании и Сапфиры

В данном случае мы видим, что человек поступает согласно своим истинным убеждениям, в то время как его слова не соответствуют им. Анания и Сапфира (см.: Деян. 5:1–6), выдавая свой денежный дар за полную сумму, полученную от продажи имения, в действительности принесли лишь ее часть, утаив оставшееся для себя. Они поступили (тайно оставив себе часть денег) согласно своим эгоистическим убеждениям, в то же время на людях показав, будто они принесли в дар всю сумму от продажи имения. Недостаточная непорочность в данном случае принимает форму обыкновенной нечестности.

В ком еще вы могли наблюдать подобный недостаток непорочности?

Как вы думаете, что в действительности двигало этим человеком?

Другой тип недостаточной непорочности выражается в расхождении поступков человека с его словами и ценностями. В такой ситуации человек сначала высказывает свои убеждения, а затем поступает совсем по-другому. Подобное поведение может свидетельствовать о глубоком противоречии между «провозглашаемыми» и «практикуемыми» ценностями. Но оно может также означать, что человеку просто не хватает смелости поступать в соответствии со своими убеждениями. Вспомните, например, Петра, когда он отрекся от Христа (см.: Мк. 14:66–72). Страх подтолкнул его к тому, чтобы трижды отрицать свое знакомство с Иисусом. Нет сомнения в том, что главным для Петра было держаться за Христа и верно следовать за Ним. Утверждения апостола (см.: Мк. 14:29–31) в точности отражали то, что он по-настоящему считал важным. Однако в критический момент ему не хватило смелости поступить согласно своим убеждениям. Такой тип недостаточной непорочности может быть графически изображен следующим образом (см. рис. 3):

Ранее мной было сказано, что в эпоху хаоса люди ожидают, что лидеры будут залогом стабильности и порядка. Но среди хаоса ни один лидер не способен держать все под контролем. И хотя лидеры не могут взять под контроль окружающую обстановку, которая влияет на состояние компании или общества, они могут дать своим последователям ощущение стабильности благодаря тому, что не потеряют их доверия. Обоюдное доверие помогает людям чувствовать, что их отношения устойчивы. Именно поэтому в наше время такое большое внимание уделяется проблеме лидерской этики во всех сферах жизни. Джоанн Сиулла, «Ethics, Chaos and the Demand for Good Leaders» in Teaching Leadership: Essays in Theory and Practice, Ed. Peter S. Temes, p. 195.

Рис. 3

НЕПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ В ДЕЙСТВИЯХ
Недостаток смелости

К счастью, рассказ об апостоле Петре не заканчивается на этом печальном событии, и впоследствии, спустя годы верного служения, у него уже будет достаточно смелости постоять за Христа перед лицом неизбежной мученической смерти.

В какой ситуации вы находили в себе недостаток непорочности, берущий начало в недостатке смелости?

Причина, по которой нам в правительстве следует говорить правду, заключается в том, что, когда мы лжем, нам верят. Джоди Пауэлл, бывший пресс-секретарь президента США

Третий тип недостаточной непорочности можно назвать синдромом политика. В этом случае у человека имеется целый набор ценностей и убеждений. Однако в стремлении быть избранным на тот или иной пост он говорит то, что люди хотят слышать, и поступает так, как того желает большинство. Стремление быть избранным на какой-то пост — лишь одна из причин, заставляющих человека произносить слова и совершать поступки, прямо противоположные его ценностям. В большинстве случаев человеком движет желание добиться признания, успеха, привлечь к себе внимание, продвинуться по службе, достичь своих целей и тому подобное (см. рис. 4).

Рис. 4

НЕПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ЛИЧНОСТИ
Внутренняя непоследовательность
Внешняя последовательность
Синдром политика
Говорит то, что от него хотят слышать
Делает то, что согласно данным социологических исследований хотят люди

Чтобы быть лидером, нужно иметь последователей. А для того чтобы иметь последователей, нужно заслужить их доверие. Следовательно, основным качеством лидера, бесспорно, является непорочность. Без нее настоящего успеха не достичь, будь то в бригаде рабочих, футбольной команде, армии или в офисе. Если коллеги или партнеры увидят, что человек недостаточно честен с ними, он потерпит поражение. Его учение и поступки должны быть приведены в соответствие друг с другом. Таким образом, лидеру прежде всего необходимо быть человеком чести с высокими целями. Дуайт Эйзенхауэр

В каких ситуациях вы наблюдали такой тип недостаточной непорочности?

И, наконец, может наблюдаться полное отсутствие непорочности, при котором нет никакого соответствия между ценностями, словами и поступками человека. Такое явление справедливее будет назвать даже не отсутствием непорочности, а потерей связи с реальностью. Человек, утративший эту связь, абсолютно непредсказуем, возможно, имеет психические нарушения и, скорее всего, вообще не понимает, что происходит.

В любой организации руководители должны следить за тем, чтобы их слова не расходились с делами, а поведение соответствовало исповедуемым убеждениям и ценностям, то есть должны обладать тем, что мы называем цельностью характера. Питер Дракер, «The Mystery of the Business Leader», Drucker Management (Spring 1993): p. 2–3.

Рис. 5

ПОЛНОЕ ОТСУТСТВИЕ НЕПОРОЧНОСТИ
Потеря связи с реальностью

В первых трех случаях человек действует в соответствии по крайней мере с одним из своих убеждений. Анания и Сапфира руководствовались эгоистичным желанием добиться признания и одобрения окружающих. Петр действовал из страха за свою жизнь. Политика волнует только победа на выборах. В четвертом же случае наблюдается полное отсутствие всякой последовательности или постоянства.

Дата добавления: 2015-07-26