Модели прибыли в кинобизнесе

Как было показано в статье «Финансирование кинопроектов – две части единого процесса.» (Менеджер. Кино. №1, 2007), в кинопроцессе есть три главных участника – кинопроизводитель, кинодистрибьютор и различные варианты ритейлеров. Многообразие каналов дистрибьюции я обсуждал в статье «Привлечение финансирования кинопроектов независимыми продюсерами» (Менеджер. Кино. №2, 2007). И хотя это весьма упрощенная цепочка, каждый ее элемент по существу представляет, с одной стороны, объект инвестиций, а с другой стороны, это субъект, который генерирует добавленную стоимость и, соответственно, генерирует положительный денежный поток и увеличивает собственную капитализацию.

Рисунок 1

На рисунке 1 представлена более развернутая схема, в которой все элементы представляют собой не просто различные функциональные компании, но в первую очередь определенные модели прибыли. Некоторые элементы имеют косвенное отношение к кинопроцессу, в то время как другие - самое непосредственное. Некоторые модели прибыли имеют комплексный характер, образуясь из взаимодействия нескольких локальных моделей. Это позволяет реализовывать различные бизнес-синергии. Мы рассмотрим каждую модель - от самых элементарных бизнес-приложений до фундаментальных масштабных бизнес-платформ.

Рисунок 2

Анализируя эту схему (рис.2), можно выделить не только поверхностные модели, характерные для киноиндустрии, но также производственно-логистические и торговые модели:

· производство и продажа произведенной продукции или прав на ее использование;

· логистика, упаковочные операции;

· складирование;

· доставка;

· стоковая торговля, где валовая прибыль возникает в момент физического потребления;

· дистанционная торговля, где валовая прибыль возникает в момент совершения дистанционной транзакции;

· Интернет- или электронная торговля, где валовая прибыль возникает в момент совершения заказа или загрузки контента;

· модель, используемая СМИ, где прибыль возникает в результате розничной продажи подписчикам или продажи рекламодателям коммуникационных каналов контакта с целевой аудиторией.

Наличие этих моделей также указывает на более фундаментальные инфраструктурные модели, которые опираются на такие понятия, как:

· производственные площади, производственная недвижимость;

· логистические площади, складская недвижимость;

· развлекательные и торговые площади, торгово-развлекательная недвижимость;

· офисные площади, офисная недвижимость;

· земельные участки, девелопмент.

Однако, если пойти дальше и более подробно рассмотреть, как отдельные элементы этой схемы, так и их комплекс, нас ждут еще более удивительные открытия. Об этом немного ниже.

Внимательный читатель спросит: но при чем здесь кино? Ответ прост – именно кино позволяет создавать не только описанные здесь, но иные, уникальные модели прибыли. Начнем по порядку, имея в виду, что базой является именно кино. Основой кинобизнеса является его главный продукт – кинопроект.

Дата добавления: 2015-07-26