Упрощенная функциональная схема независимой кинокомпании

Принципиальное отличие модели прибыли отдельного кинопроекта от модели прибыли кинокомпании в том, что в кинокомпании, владеющей правами на множество кинофильмов, может быть огромное количество объектов, генерирующих рентный доход. Это зависит от успеха того или иного фильма.

К примеру, культовые фильмы, такие как «Звездные войны», «Терминатор», «Звездный путь», с точки зрения финансов представляют собой целые контейнеры, которые включают десятки денежных потоков: права на различные образы, права на сюжеты, права на музыкальные произведения, права на упоминания.

Таким образом, библиотека кинокомпании является важнейшим фактором ее капитализации и существенным элементом ее рыночной цены. Андрей Кончаловский, к примеру, в своей книге «Низкие истины» упоминает любопытный опыт, который он наблюдал во время работы над фильмом «Танго и Кэш»: звезда этого фильма – Сталлоне - получал не только гонорар, но и права на данный фильм после 8 лет его коммерческой жизни. Сталлоне знал, что просить. Деньги закончатся, а собственность на права будет генерировать устойчивый денежный поток.

Это обстоятельство отлично понимают дистрибьюторские компании, которые покупают права на аудиовизуальные произведения.

Рисунок 4

В приведенной выше схеме (рис.4) все ключевые процессы независимой кинокомпании объединены в рамках одного образования (Здесь не учитываются модели прибыли, связанные с ритейлом в кино. Они будут рассмотрены во второй части статьи). В реальности такая схема характерна только для относительно крупных независимых кинокомпаний. Чаще на практике в рамках кинокомпании реализуется не весь, а только ключевой набор функций. Именно поэтому можно выделить несколько типов кинокомпаний, соответственно, и несколько отличающихся моделей прибыли:

· продюсерская кинокомпания;

· дистрибьюторская (прокатная) кинокомпания;

· производственная кинокомпания.

Дата добавления: 2015-07-26