Модель прибыли производственной кинокомпании

В этой модели прибыли нет ничего особенного или что отличало бы ее от любой кино- или телекомпании, которая производит кино или телепродукт. Функции производственной компании представлены ниже (рис.7).

Рисунок 7

Но это очень общие функции. В действительности в производстве кинопроекта задействовано много различных процессов, или, как принято говорить языком ушедшей эпохи, – цехов. Понимание основных цехов важно и основано на производственной линейке кинопроцесса. Рассмотрим это более подробно, а делать это лучше всего на примере бюджета относительно крупного кинопроекта. Пусть простят меня российские продюсеры, но я приведу бюджет в американском формате, так как российские киносметы уж больно мутные и сильно смахивают на попытку затемнить, а не прояснить ситуацию. Безусловно, я приведу агрегированную смету, так как полная занимает 15-25 листов (табл. 1).

Таблица 1

Вы можете обратить внимание, что смета содержит множество разделов, однако это агрегированные разделы, которые включают множество подразделов. Чтобы вы реально представили масштаб детализации, я приведу один из разделов в развернутом виде. Это раздел транспортного обеспечения (табл. 2).

Таблица 2

Зачем нужно столько информации? Затем, чтобы можно было осознать, что с финансовой точки зрения производственная компания ничего не производит. Она управляет проектом путем привлечения огромного количества подрядчиков, управления финансовыми потоками, календарными планами и синхронизацией всех событий на съемочных площадках.

По существу, модель прибыли кинопроизводственной компании подобна модели прибыли строительной компании, выполняющей функции генерального подрядчика и генерального проектировщика проекта. Или в чем-то модель прибыли производственной кинокомпании подобна модели прибыли рекламного агентства полного цикла, которое само по себе ничего не делает, кроме как управляет отношением с клиентами и их деньгами, заказывая бесчисленные услуги у более мелких специфических подрядчиков.

Взаимодействие производственной компании с огромным количеством вендоров – ключевой момент. Производственная компания получает от заказчика – продюсера деньги в различных агрегатах от наличных до ликвидных ценных бумах, а расплачивается с вендорами также либо деньгами, либо их ликвидными эквивалентами. Таким образом, на финансовом входе у производственной компании висит дебиторская задолженность, а на финансовом выходе - кредиторская задолженность. Добавленная стоимость, которую создает производственная компания, – это консолидация огромного количества различных ресурсов, которые надо собрать на проект и которыми надо управлять. Безусловно, основным активом производственной компании являются профессионализм ее персонала и широкая сеть проверенных подрядчиков.

Важным моментом в кинопроцессе является то, что любая работа требует часто два типа ресурса – специфическое и весьма дорогое оборудование, а также профессионалов, которые могут делать уникальные работы. Поскольку профессионалы слишком дороги, чтобы держать их в штате, то их привлекают на проект при посредничестве профессиональных гильдий и агентств.

Дата добавления: 2015-07-26