Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Зависимость производительности от уровня стресса.

Читайте также:
  1. D. Функциональная, организационная, персональная и финансовая независимость органов государственного финансового контроля и их должностных лиц от объектов контроля.
  2. Абсолютное значение 1% прироста равно сотой части предыдущего уровня. Оно показывает, какое абсолютное значение скрывается за относительным показателем – одним процентом прироста.
  3. АВТОНОМНОСТЬ, НЕЗАВИСИМОСТЬ ОТ КУЛЬТУРЫ И СРЕДЫ, ВОЛЯ И АКТИВНОСТЬ
  4. Академик В.Ф.Зеленин точно так же не обнаружил повышения уровня холестерина у работниц птицефабрик, ежедневно съедавших по 7-10 яиц (с желтками) в течение нескольких лет.
  5. Аквафитнесс в повышении уровня физической подготовленности различных категорий взрослого населения.
  6. Анализ показателей производительности труда
  7. Анализ производительности труда

Полное отсутствие стресса означает, что работникам ставятся очень простые задачи и показатели их выполнения обычно находятся на достаточно низком уровне. По мере увеличения уровня стресса возрастают и показатели производительности, поскольку стресс помогает человеку привлекать дополнительные ресурсы. Это так называемый конструктивные ресурсы. Это так называемый конструктивный стресс – стимул, побуждающий работника реагировать на поставленный в задаче вызов. Если уровень стресса продолжает расти, он ведет к снижению результативности. Когда стресс достигает точки срыва, результаты достигают минимума.

Методы управления стрессом

 

Управление стрессом предполагает выбор одного из возможных решений:

1) уклонение от стресса (перевод на другое рабочее место, выход на пенсию и т. д.);

2) преодоление стресса (социальная поддержка, релаксация, оздоровительные индивидуальные программы, отпуск и т. п.);

3) психологическое консультирование – попытка устранить причины стресса и улучшить психическое здоровье.

 

Психологическое консультирование – это обсуждение с сотрудником определенной проблемы, которое предполагает обмен идеями и чувствами между консультантом и консультируемым.

Не всегда в роли консультанта выступает профессионал (непосредственный начальник, друзья и т. п.)

Начало практики психологического консультирования персонала было положено в 1936 голу компанией Western Electric.

 

Функции психологического консультирования.

 

a советы (консультант должен сформировать свой взгляд на проблему и определить направление действий).

a подбадривание – стремление вселить чувство уверенности в правильности действий работника;

a коммуникации – важная часть работы консультанта состоит в раскрытии эмоциональных проблем, связанных с политикой компании, в их анализе и доведении выводов до руководства;

a освобождение от эмоционального направления – эмоциональный катарсис происходит по мере того, как консультируемый рассказывает о своих проблемах и получает эмоциональную разрядку. Освобождение от напряжения не решает все проблемы, но позволяет устранить ментальные барьеры, еще раз проанализировать возникшие трудности и найти решение. В некоторых случаях эмоциональная разрядка приводит к устранению проблем, поскольку зачастую они являются ментальными призраками;

a переориентация – коррекция основных целей и ценностей (алкоголики, люди с серьезным психическим расстройством).

 


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 138 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Силы, определяющие организационное поведение | Взаимодействие человека и организации. | Модели организационного поведения. | Модель опеки | Общая характеристика мотивации | Теории мотивации | Теории процесса мотивации | Неформальные группы | Право на частную жизнь | Телекоммуникативные системы и виртуальные офисы |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Конфликты в организациях| Нисходящие и восходящие коммуникации

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)