Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Модели организационного поведения.

Читайте также:
  1. F91 Расстройства поведения.
  2. II этап. Реализация проекта модели взаимодействия семьи и школы
  3. II этап. Реализация проекта модели взаимодействия семьи и школы
  4. II. Типовые модели карьеры
  5. V2: Цели, задачи, основные функции, принципы, модели социального государства
  6. АВТОРЕГРЕССИОННЫЕ МОДЕЛИ.
  7. Аддитивная и мультипликативная модели временного ряда

3.1 Теория «Х» и теория «У» Д. Макгрегера

 

Теория х и теории у – это два типа предположений о человеческой природе. Каждый менеджер имеет свою систему убеждений, которая и определяет его действия. Теория х – это традиционный набор предположений о человеческой природе, а теория У опирается на более гуманистический и поддерживающий подход к управлению трудовой деятельностью людей.

 

Таблица 2

Основные положения теории х и теории У Д. Макгрегора.

Теория Х Теория У
a Типичный индивид негативно относится к труду и по мере возможности постарается избежать участия в работе. a Типичный индивид не склонен принимать на себя ответственность, не амбициозен и прежде всего нуждается в безопасности. a Участие людей в процессе труда осуществляется только под принуждением, под контролем менеджмента a Труд так же естественен для человека, как игра или отдых a Человек не является прирожденным лентяем. Его негативное отношение к труду — результат приобретенного опыта. a Решая поставленные задачи, работники будут самостоятельно регулировать свою деятельность и контролировать трудовой процесс. a Заложенный в человеке потенциал позволяет сотрудникам в надлежащих условиях не только принимать на себя, но и искать дополнительную ответственность. Они обладают воображением, изобретательностью, творческими способностями, которые могут быть использованы в трудовом процессе.

 

 

Выводы:

1) По теории Х.

В соответствии с логикой модели основная роль менеджмента состоит в принуждении к труду и контроле за действиями работников.

2) По теории У.

Основная роль менеджмента заключается в развитии потенциальных способностей работников и в оказании им помощи в их применении для решения общих задач.

Авторитарная модель

Авторитарная – основанная на власти модель управления людьми доминировала в эпоху Промышленной революции.

В условиях автократии работники ориентированы на подчинение руководителю, в силу чего возникает психологическая зависимость подчиненного от начальника.

Уровень зарплаты в организации находится на низком уровне вследствие того, что и результаты труда работников минимальны. Как правило наемные работники стремятся удовлетворить прежде всего свои основные потребности.

В определенных условиях данная модель демонстрировала высокую эффективность, но в наше время как правило приносит очень скромные плоды. Ее принципиально слабой стороной является человеческие издержки.

 


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 77 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Силы, определяющие организационное поведение | Общая характеристика мотивации | Теории мотивации | Теории процесса мотивации | Неформальные группы | Право на частную жизнь | Конфликты в организациях | Зависимость производительности от уровня стресса. | Нисходящие и восходящие коммуникации | Телекоммуникативные системы и виртуальные офисы |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Взаимодействие человека и организации.| Модель опеки

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)