Якоря карьеры

Проблема якорей карьеры рассматривается Тайсоном и Джексоном (1992). Они приводят теорию Какабадзе, который описывает три составляющие якорей карьеры. Первой составляющей являются аттитюды и системы ценностей. Второй – мотивы и потребности, а третьей – таланты и способности. Эти составляющие проявляют себя в форме самовосприятия. Это оправдано, поскольку человеку необходимо обнаружить свои таланты прежде, чем он осознает вклад, который он может привнести в организацию. Результатом первых взаимодействий между личностью и рабочим окружением является проявление карьерных якорей. Якоря определяют выбор карьеры. Несовместимость якорей с предпринимаемой формой работы является индикатором необходимости поиска более успешного как для работы, так и для психического благополучия личности их применения.

Как отмечают Тайсон и Джексон, карьерные якоря могут принимать форму технической, или функциональной, компетентности, управленческой, а также эмоциональной компетентности. С точки зрения авторов, первые две формы достаточно очевидны, в то время как третья нуждается в пояснении. К эмоциональной компетентности относится способность выдерживать высокий уровень ответственности и способность "использовать власть без чувства вины или стыда". Эмоциональная компетентность имеет особые взаимоотношения с эмоциональными и межличностными кризисами, которые заключаются в том, что кризисы стимулируют, а не препятствуют ее возникновению. Возможно, как полагают Тайсон и Джексон, именно эта третья компетенция является наиболее важной при определении типа человека, преуспевающего в высших управленческих ролях.

Если отталкиваться от специфики профессиональной деятельности, то необходимо отметить, что люди, занятые в технической области, в большей степени озабочены содержанием работы; люди, ориентированные на управление, в большей степени озабочены объемом задания и конечной целью. Как считают рассматриваемые авторы, можно предположить, что управленцы в значительной степени зависят от больших организаций, в которых они могут переходить на более высокие уровни; при этом их идентичность зависит от успешности организации.

В работах Шейна (1978) описываются три других карьерных якоря. Первый – это надежность и стабильность. Как полагает автор, люди с этими атрибутами являются хорошими работниками в организации и с готовностью принимают то, как организация определяет их карьеры. Второй – это креативность. С точки зрения автора, креативность является решающей для понимания карьеры предпринимателя и принципиально важна для людей, стремящихся к автономности, управленческой компетентности и нацеленных на то, чтобы проявлять свои особенные таланты. Интересна идея, высказанная в работах Шейна и Грейнера, согласно которым креативные таланты, ведущие к созданию новых организаций, могут быть нефункциональными, в то время как организации требуется стабилизировать и развить эффективный рабочий распорядок. Третьим карьерным якорем являются автономность и независимость. Люди, обладающие этими характеристиками, находят организационную жизнь ограничивающей и иногда нерациональной, в целом они меньше заботятся об упущенных возможностях для продвижения и, как правило, не очень стремятся к высшим уровням управления. Они ориентированы на возможность самостоятельно распоряжаться временем, способностями, т.е. устанавливать собственный темп, рабочий график, образ жизни и, возможно, главное – рабочие привычки.

По утверждению Тайсона и Джексона, карьерные якоря четко отражают основные потребности и мотивы, которые люди привносят в мир работы, личностные ценности и их раскрытые таланты. Это – процесс «интеграции в общую концепцию «Я», то, в чем человек видит себя более или менее компетентным, чего хочет от жизни, его система ценностей и тип человека, определяющего основные жизненные и профессиональные выборы на период зрелого возраста» (Schein, 1978, р. 125).

Можно согласиться с авторами, рассматривающими выделение типов якорей как способ категоризации людей и прогнозирующими развитие в этом направлении. Они полагают, что со временем можно увидеть, как люди прогрессируют от импульсивности на начальных стадиях до оппортунизма и дипломатичности, становясь техническими экспертами, достигая своих целей, и в конце концов становятся стратегами, т.е.меняют карьерные якоря.

Дата добавления: 2015-07-18