Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Международные стандарты на российском рынке

Читайте также:
  1. XXXVII. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПОЛЕТЫ
  2. Альтернативные позиции на типичном рынке
  3. Анализ маркетинговой среды на рынке Интернет-услуг в Республике Беларусь
  4. Анализ поведения страховщика на страховом рынке
  5. Вопрос 16. Методологические особенности долгосрочного прогнозирования потребностей в том или ином товаре на мировом рынке.
  6. Выбор стратегии, исходя из позиции организации на рынке
  7. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ СТАНДАРТЫ

Причины, которые побуждают российские предприятия инициировать процесс сертификации по стандарту ISO 9001 (Здесь и далее мы будем говорить о версии ISO 9000:2000, так как вновь сертифицирующиеся предприятия выстраивают СМК по новой версии стандарта, а имеющие сертификат версии 1994 года должны будут в ближайшие 1-2 года пройти ресертификацию по новой версии стандарта.), достаточно многообразны: это может быть стремление повысить собственную конкурентоспособность или эффективность своей деятельности, наличие сертификата может быть требованием законодательства, стратегических партнеров, собственников или инвесторов.

Цель данной публикации - показать руководителям предприятий, только начинающим движение на пути выстраивания системы менеджмента качества, спектр возможностей совершенствования деятельности, которые "скрывает" в себе эта система. Собственный опыт внедрения системы качества в БКГ и опыт проектной деятельности по постановке системы качества у наших клиентов дают нам основание утверждать, что система управления качеством - это весьма эффективный инструмент эволюционного совершенствования деятельности предприятия.

К сожалению, многие российские предприятия, изначально формально подходя к построению системы менеджмента качества и закономерно не получив позитивного эффекта, разочаровываются в самой идее менеджмента качества и транслируют другим предприятиям свое негативное отношение к данной системе. Действительно, если предприятие ставит целью получение сертификата, а не выстраивание системы менеджмента качества (например, когда наличие сертификата является требованием законодательства), то практически наверняка под видом системы качества предприятие получит лишь дополнительную бюрократическую нагрузку к основной деятельности. Между тем повторим, что система менеджмента качества - это инструмент, который можно применить с разной эффективностью: с его помощью можно выстроить систему непрерывного совершенствования деятельности предприятия, а можно и "замусорить" систему управления излишними инструкциями и регламентами, затруднив деятельность сотрудников и не получив какого-либо положительного эффекта.

Далее в статье будут сформулированы ключевые факторы успеха проекта по разработке и внедрению системы менеджмента качества, которые помогут предприятию избежать угрозы превращения СМК в формальную бюрократическую надстройку к основной деятельности. А пока рассмотрим, какие именно возможности предоставляет руководителю предприятия эффективно выстроенная система менеджмента качества.


Дата добавления: 2015-07-17; просмотров: 89 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Старые ценности навсегда | Практика выращивания корпоративной культуры | Подвешенный банан | Вперед, в прошлое | Дороже денег | Долг платежом красен | Немного теории интеллектуального капитала | Несколько слов об основах управления интеллектуальным капиталом | Пионеры | Без бумаги |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Что им нужно| Возможности системы менеджмента качества по стандарту серии ISO 9000

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)