Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 5. Понятие стратегии развития организации

Читайте также:
  1. Cпособы развития силы воли
  2. DИстория dразвития dинститута dгосударственных dгарантий dгражданских dслужащих
  3. DИсторияdразвитияdинститутаdгосударственныхdгарантийdгражданскихdслужащих
  4. DПонятиеdиdзначение государственных гарантий на гражданской службе
  5. DПонятиеdиdзначениеdгосударственныхdгарантийdнаdгражданскойdслужбе
  6. I. История развития Ветеринарной службы в России
  7. I. Понятие кредитного договора. Принципы кредитования.

Понятие и определение стратегии развития. Компоненты стратегии развития. Стратегия развития как идея, опыт и план. Миссия. Видение будущего. Генеральная цель. Стратегические цели и задач. Критические факторы успеха. Горизонт планирования. Ключевые показатели деятельности.

Раздел II. Процесс и методы стратегического программно-целевого планирования

Тема 6. Сущность стратегического программно-целевого планирования

Определение стратегического программно-целевого планирования. Объект и предмет, характер и масштаб, цели и задачи стратегического программно-целевого планирования. Применение и роль стратегического программно-целевого планирования. Этапы процесса, временной график процесса стратегического программно-целевого планирования.

Тема 7. Первый этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Формирование стратегической логики

Цели, задачи и результаты первого этапа. Ответственное лицо за осуществление первого этапа. Последовательность и содержание работ первого этапа стратегического программно-целевого планирования. Формулирование исходных предпосылок создания стратегического плана. Определение исходных условий. Идентификация основных возможностей. Определение ожиданий участников деятельности. Выработка стратегических инициатив.

Тема 8. Второй этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Организация работ по планированию

Цели, задачи и результаты второго этапа. Ответственное лицо за организацию работ по планированию. Применение методологии управления проектами при планировании организации работ. Последовательность и содержание работ второго этапа стратегического программно-целевого планирования. Организация процесса, состав рабочей группы, источники информации.

Тема 9. Третий этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Разработка стратегического плана

Цели, задачи и результаты третьего этапа. Ответственное лицо за разработку стратегического плана. Последовательность и содержание работ третьего этапа стратегического программно-целевого планирования. Цели и задачи стратегического анализа. Анализ внутренней среды. Анализ внешней среды. Модель «Пять конкурентных сил». Анализ жизненного цикла компании, рынка, продукта. Стратегическое позиционирование. SWOT-анализ. Анализ рисков. Отбор стратегических альтернатив. Методы портфельного анализа. Формулирование миссии, видения будущего, генеральной цели, стратегической цели и задач.

Тема 10. Четвертый этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Стратегический контроль

Цели, задачи и результаты четвертого этапа. Ответственное лицо за осуществление стратегического контроля. Последовательность и содержание работ четвертого этапа стратегического программно-целевого планирования. Проблема стратегического контроля. Понятие и предмет стратегического контроля. Ключевые вопросы и основные мероприятия по стратегическому контролю.

Раздел III. Организация стратегического программно-целевого планирования

Тема 11. Система плановой документации

Структура системы плановой документации по стратегическому планированию на примере корпорации. Сущность и структура концепции развития. Сущность и структура стратегического плана. Взаимосвязь концепции развития и стратегического плана. Основные требования к содержанию стратегического плана.

Тема 12. Система стратегического программно-целевого планирования

Обеспечение: организационное, кадровое, методологическое, информационное, техническое. Принципы организации стратегического планирования. Процедура взаимосвязи стратегического планирования и оперативного планирования. Положение о стратегическом планировании. Роль подразделений компании в процессе стратегического планирования. Эффективность системы стратегического планирования.

 

 


III. Тематические планы изучения дисциплины

3.1. Тематический план изучения дисциплины на очном отделении

Трудоемкость – 72 ч. Аудиторные занятия – 34 ч., лекции – 18 ч., практические занятия – 16 ч., самостоятельная работа – 38 ч. Отчетность: зачет.

 

№ п/п Наименование темы Трудоемкость Ауд. занятия Самост. работа
всего лекции практика
Раздел I. Теоретико-методологические основы стратегического программно-целевого планирования          
  Введение в курс «Стратегическое программно-целевое планирование»   0,5 0,5  
  Программно-целевой подход к управлению и планированию   0,5 0,5  
  Основные понятия и определения стратегического программно-целевого планирования          
  Стратегический подход к управлению        
  Понятие стратегии развития организации          
Раздел II. Исследование и моделирование системы управления организацией          
  Сущность стратегического программно-целевого планирования        
  Первый этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Формирование стратегической логики          
  Второй этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Организация работ по планированию          
  Третий этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Разработка стратегического плана          
  Четвертый этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Стратегический контроль          
Раздел III. Организация стратегического программно-целевого планирования          
  Система плановой документации          
  Система стратегического программно-целевого планирования          
Всего:          

 

3.2. Тематический план изучения дисциплины на заочном отделении

Трудоемкость – 72 ч. Аудиторные занятия – 16 ч., лекции – 16 ч., самостоятельная работа – 56 ч., практических занятий нет. Отчетность: зачет.

 

№ п/п Наименование темы Трудоемкость Ауд. занятия Самост. работа
всего лекции практика
Раздел I. Теоретико-методологические основы стратегического программно-целевого планирования        
  Введение в курс «Стратегическое программно-целевое планирование»    
  Программно-целевой подход к управлению и планированию 2,5 0,5 0,5  
  Основные понятия и определения стратегического программно-целевого планирования 2,5 0,5 0,5  
  Стратегический подход к управлению 2,5 0,5 0,5  
  Понятие стратегии развития организации 2,5 0,5 0,5  
Раздел II. Исследование и моделирование системы управления организацией        
  Сущность стратегического программно-целевого планирования        
  Первый этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Формирование стратегической логики        
  Второй этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Организация работ по планированию        
  Третий этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Разработка стратегического плана        
  Четвертый этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Стратегический контроль        
Раздел III. Организация стратегического программно-целевого планирования        
  Система плановой документации        
  Система стратегического программно-целевого планирования        
Всего:        

 

 

3.3. Тематический план изучения дисциплины на очно-заочном (вечернем) отделении

Трудоемкость – 72 ч. Аудиторные занятия – 16 ч., лекции – 16 ч., самостоятельная работа – 56 ч., практических занятий нет. Отчетность: зачет.

 

№ п/п Наименование темы Трудоемкость Ауд. занятия Самост. работа
всего лекции практика
Раздел I. Теоретико-методологические основы стратегического программно-целевого планирования        
  Введение в курс «Стратегическое программно-целевое планирование»    
  Программно-целевой подход к управлению и планированию 2,5 0,5 0,5  
  Основные понятия и определения стратегического программно-целевого планирования 2,5 0,5 0,5  
  Стратегический подход к управлению 2,5 0,5 0,5  
  Понятие стратегии развития организации 2,5 0,5 0,5  
Раздел II. Исследование и моделирование системы управления организацией        
  Сущность стратегического программно-целевого планирования        
  Первый этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Формирование стратегической логики        
  Второй этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Организация работ по планированию        
  Третий этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Разработка стратегического плана        
  Четвертый этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Стратегический контроль        
Раздел III. Организация стратегического программно-целевого планирования        
  Система плановой документации        
  Система стратегического программно-целевого планирования        
Всего:        

 

 


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 134 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Тема 5. Понятие стратегии развития организации | VI. Контрольные материалы | VII. Глоссарий |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
I. Общие методические требования и положения| IV. Перечень литературных источников

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)