Читайте также:
|
Понятие и определение стратегии развития. Компоненты стратегии развития. Стратегия развития как идея, опыт и план. Миссия. Видение будущего. Генеральная цель. Стратегические цели и задач. Критические факторы успеха. Горизонт планирования. Ключевые показатели деятельности.
Раздел II. Процесс и методы стратегического программно-целевого планирования
Тема 6. Сущность стратегического программно-целевого планирования
Определение стратегического программно-целевого планирования. Объект и предмет, характер и масштаб, цели и задачи стратегического программно-целевого планирования. Применение и роль стратегического программно-целевого планирования. Этапы процесса, временной график процесса стратегического программно-целевого планирования.
Тема 7. Первый этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Формирование стратегической логики
Цели, задачи и результаты первого этапа. Ответственное лицо за осуществление первого этапа. Последовательность и содержание работ первого этапа стратегического программно-целевого планирования. Формулирование исходных предпосылок создания стратегического плана. Определение исходных условий. Идентификация основных возможностей. Определение ожиданий участников деятельности. Выработка стратегических инициатив.
Тема 8. Второй этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Организация работ по планированию
Цели, задачи и результаты второго этапа. Ответственное лицо за организацию работ по планированию. Применение методологии управления проектами при планировании организации работ. Последовательность и содержание работ второго этапа стратегического программно-целевого планирования. Организация процесса, состав рабочей группы, источники информации.
Тема 9. Третий этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Разработка стратегического плана
Цели, задачи и результаты третьего этапа. Ответственное лицо за разработку стратегического плана. Последовательность и содержание работ третьего этапа стратегического программно-целевого планирования. Цели и задачи стратегического анализа. Анализ внутренней среды. Анализ внешней среды. Модель «Пять конкурентных сил». Анализ жизненного цикла компании, рынка, продукта. Стратегическое позиционирование. SWOT-анализ. Анализ рисков. Отбор стратегических альтернатив. Методы портфельного анализа. Формулирование миссии, видения будущего, генеральной цели, стратегической цели и задач.
Тема 10. Четвертый этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Стратегический контроль
Цели, задачи и результаты четвертого этапа. Ответственное лицо за осуществление стратегического контроля. Последовательность и содержание работ четвертого этапа стратегического программно-целевого планирования. Проблема стратегического контроля. Понятие и предмет стратегического контроля. Ключевые вопросы и основные мероприятия по стратегическому контролю.
Раздел III. Организация стратегического программно-целевого планирования
Тема 11. Система плановой документации
Структура системы плановой документации по стратегическому планированию на примере корпорации. Сущность и структура концепции развития. Сущность и структура стратегического плана. Взаимосвязь концепции развития и стратегического плана. Основные требования к содержанию стратегического плана.
Тема 12. Система стратегического программно-целевого планирования
Обеспечение: организационное, кадровое, методологическое, информационное, техническое. Принципы организации стратегического планирования. Процедура взаимосвязи стратегического планирования и оперативного планирования. Положение о стратегическом планировании. Роль подразделений компании в процессе стратегического планирования. Эффективность системы стратегического планирования.
III. Тематические планы изучения дисциплины
3.1. Тематический план изучения дисциплины на очном отделении
Трудоемкость – 72 ч. Аудиторные занятия – 34 ч., лекции – 18 ч., практические занятия – 16 ч., самостоятельная работа – 38 ч. Отчетность: зачет.
| № п/п | Наименование темы | Трудоемкость | Ауд. занятия | Самост. работа | ||
| всего | лекции | практика | ||||
| Раздел I. Теоретико-методологические основы стратегического программно-целевого планирования | ||||||
| Введение в курс «Стратегическое программно-целевое планирование» | 0,5 | 0,5 | – | |||
| Программно-целевой подход к управлению и планированию | 0,5 | 0,5 | – | |||
| Основные понятия и определения стратегического программно-целевого планирования | ||||||
| Стратегический подход к управлению | – | |||||
| Понятие стратегии развития организации | ||||||
| Раздел II. Исследование и моделирование системы управления организацией | ||||||
| Сущность стратегического программно-целевого планирования | – | |||||
| Первый этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Формирование стратегической логики | ||||||
| Второй этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Организация работ по планированию | ||||||
| Третий этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Разработка стратегического плана | ||||||
| Четвертый этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Стратегический контроль | ||||||
| Раздел III. Организация стратегического программно-целевого планирования | ||||||
| Система плановой документации | ||||||
| Система стратегического программно-целевого планирования | ||||||
| Всего: |
3.2. Тематический план изучения дисциплины на заочном отделении
Трудоемкость – 72 ч. Аудиторные занятия – 16 ч., лекции – 16 ч., самостоятельная работа – 56 ч., практических занятий нет. Отчетность: зачет.
| № п/п | Наименование темы | Трудоемкость | Ауд. занятия | Самост. работа | ||
| всего | лекции | практика | ||||
| Раздел I. Теоретико-методологические основы стратегического программно-целевого планирования | – | |||||
| Введение в курс «Стратегическое программно-целевое планирование» | – | – | – | |||
| Программно-целевой подход к управлению и планированию | 2,5 | 0,5 | 0,5 | – | ||
| Основные понятия и определения стратегического программно-целевого планирования | 2,5 | 0,5 | 0,5 | – | ||
| Стратегический подход к управлению | 2,5 | 0,5 | 0,5 | – | ||
| Понятие стратегии развития организации | 2,5 | 0,5 | 0,5 | – | ||
| Раздел II. Исследование и моделирование системы управления организацией | – | |||||
| Сущность стратегического программно-целевого планирования | – | |||||
| Первый этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Формирование стратегической логики | – | |||||
| Второй этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Организация работ по планированию | – | |||||
| Третий этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Разработка стратегического плана | – | |||||
| Четвертый этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Стратегический контроль | – | |||||
| Раздел III. Организация стратегического программно-целевого планирования | – | |||||
| Система плановой документации | – | |||||
| Система стратегического программно-целевого планирования | – | |||||
| Всего: | – |
3.3. Тематический план изучения дисциплины на очно-заочном (вечернем) отделении
Трудоемкость – 72 ч. Аудиторные занятия – 16 ч., лекции – 16 ч., самостоятельная работа – 56 ч., практических занятий нет. Отчетность: зачет.
| № п/п | Наименование темы | Трудоемкость | Ауд. занятия | Самост. работа | ||
| всего | лекции | практика | ||||
| Раздел I. Теоретико-методологические основы стратегического программно-целевого планирования | – | |||||
| Введение в курс «Стратегическое программно-целевое планирование» | – | – | – | |||
| Программно-целевой подход к управлению и планированию | 2,5 | 0,5 | 0,5 | – | ||
| Основные понятия и определения стратегического программно-целевого планирования | 2,5 | 0,5 | 0,5 | – | ||
| Стратегический подход к управлению | 2,5 | 0,5 | 0,5 | – | ||
| Понятие стратегии развития организации | 2,5 | 0,5 | 0,5 | – | ||
| Раздел II. Исследование и моделирование системы управления организацией | – | |||||
| Сущность стратегического программно-целевого планирования | – | |||||
| Первый этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Формирование стратегической логики | – | |||||
| Второй этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Организация работ по планированию | – | |||||
| Третий этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Разработка стратегического плана | – | |||||
| Четвертый этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Стратегический контроль | – | |||||
| Раздел III. Организация стратегического программно-целевого планирования | – | |||||
| Система плановой документации | – | |||||
| Система стратегического программно-целевого планирования | – | |||||
| Всего: | – |
Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 134 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| I. Общие методические требования и положения | | | IV. Перечень литературных источников |