Характеристика етапів стратегічного аналізу в банку

Напрямок характеристики	Характеристика етапів
1. Аналіз місії та цілей	2. Аналіз внутрішнього середовища	3. Аналіз зовнішнього середовища	4. Аналіз середовища в цілому
Завдання	Ідентифікація місії і стратегічної мети розвитку	Оцінка стратегічного потенціалу	Оцінка стратегічного клімату (умов)	Оцінка стратегічної позиції. Оцінка конкурентної переваги
Інструменти	Модель виробничо-господарської системи банку. Модель системи стратегічного управління. "Дерево цілей".	Життєвий цикл продукту. Життєвий цикл технологій. Життєвий цикл банку. Життєвий цикл галузі. Виділення стратегічних господарських центрів (бізнесів-одиниць, стратегічних виробничих одиниць). Графік Портера „рента­бельність - частка ринку".	Життєвий цикл галузі. Аналіз „поля сил". PEST-аналіз. Стратегічні зони. Контактні аудиторії. Концепція рушійних сил. П'ять конкурентних сил Портера. Ключові фактори успіху (КФУ).	Матриця Ансоффа „продукт - ринок". SWOT-аналіз. Матриця BCG. Матриця GE/McKinsey. Матриця ADL/LC. Матриця Shell/DPM.
Рішення	Вибір структури та редакції місії. Вибір (редагування) мети розвитку. Вибір структури дерева цілей".	Вибір варіанта структури внутрішнього середовища (потенціалу). Вибір методів управління. Вибір оцінки потенціалу.	Вибір варіанта структури зовнішнього середовища (умов). Вибір методів управління. Вибір оцінки клімату.	Вибір варіанта структури страте­гічного простору. Вибір методів управління. Оцінка позиції. Ідентифікація стратегій.

- протиріччя між стабільністю та розвитком банку (успішне вико­нання поточних завдань вимагає стійкості та стабільності, але дина­міка оточення спричиняє необхідність постійних змін та розвитку);

- департаменталізація - ієрархічність структури банку, необхідність поділу загальної мети на часткові та локальні цілі. У цих умовах кожний підрозділ банку схильний до неадекватного завищення значення своєї мети. Крім того, загальні цілі трактуються по-різному з урахуванням особистого та групового інтересу;

• соціокультурні - залежать від типу формальної та неформальної організаційної культури; можуть бути вирішені шляхом навчання персона­лу, розвитку корпоративної культури тощо;

• ситуаційні — спричиняються помилками конкретних менеджерів через особливий збіг обставин. Такі стратегічні проблеми завжди є конкретни­ми, що вимагає не тільки значного досвіду та кваліфікації керівництва банку, а й творчої, інноваційної спрямованості їх реалізації в процесі управління.

Стратегічні проблеми відрізняються від слабких сторін у діяльності банку тим, що останні визначаються шляхом порівняння банку з конку­рентами за основними сферами діяльності та продуктами. А стратегічна проблема виникає, коли спостерігається невідповідність господарської мети, поставленої щодо певної сфери діяльності банку, її поточному стану.

Таким чином, аналіз стратегічної проблеми передбачає її усвідомлення, виявлення та чітке конструктивне формулювання і знаходить своє практич­не відображення в розробці певних методів розв'язання. При цьому пробле­ма може бути спричинена необхідністю як подолання виявлених слабких сторін, так і бажанням керівництва стосовно розвитку можливостей банку. Стратегічні проблеми не завжди можуть бути усунуті (особливо сутнісні), саме тому їх наявність може перешкоджати успішній реалізації стратегії банку. Це вимагає від керівництва створення та реалізації механізму мінімі­зації негативного впливу такого роду проблем на стратегічну ефективність.

Важливим етапом стратегічного аналізу є оцінка сильних та слабких сторін діяльності банку, яка ґрунтується на його ресурсах і стратегічно важливих сферах діяльності та завжди є відносною (щодо основних конкурентів або певних нормативів). На практиці використовується декілька підходів щодо визначення сильних і слабких сторін банку:

• внутрішній аналіз — на основі вивчення досвіду банку, поглядів його фахівців і керівників;

• зовнішній аналіз - на основі порівняння відповідних аспектів діяльнос­ті з конкурентами;

• нормативний аналіз - згідно з думкою експертів, консультантів і т.п.

Аналіз починається з визначення сильних і слабких сторін окремих бізнес-одиниць. Перелік сильних і слабких сторін для кожного банку є індивідуальним (табл. 4.2).

Важливим елементом аналізу внутрішнього середовища банку є оцін­ка ресурсного потенціалу (рис. 4.2).

Таблиця 4.2.

Дата добавления: 2015-07-15