Задание 6. Характеристика типов внутрипроизводственных логистических систем

Условия задания. Сравнить тянущую и толкающую логистические производственные системы

Таблица 18 – Сравнительная характеристика видов логистических производственных систем

Элементы системы производства	Системы
«Тянущая»	«Толкающая»
Производственные партии
Наличие складирования

Продолжение таблицы 18

Направление планирования
Информационные расходы
Пополнение запасов
Оперативный контроль

Вывод: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________

Задание 7. Агрегатное планирование производства

Цель задания. Выбрать стратегию производства с учетом характера спроса.

Условия задания. Фирма, снабжающая материалами потребителей, разработала месячные прогнозы потребности на период январь-июнь. Дневной спрос определен простым расчетом: делением величины прогнозируемого месячного спроса на число рабочих дней в месяце.

Таблица 19 - Исходные данные

Месяц	Ожидаемый спрос	Рабочие дни в месяце	Спрос в день
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Итого

Информация о затратах, необходимая для анализа:

Таблица 20 – Затраты на производство

Показатели	Значение
Текущие затраты на складирование (запасы) на единицу в месяц, у.е.
Затраты по субконтракту, у.е./ед.
Средняя заработная плата, у.е./час
Оплата сверхурочной работы (свыше 8 часов), у.е./час
Трудоемкость единицы, ч./ед.
Затраты на увеличение темпа производства (обучение, найм), у.е./ед.
Затраты на снижение темпов производства (увольнение), у.е./ед.

Производитель рассматривает три возможные стратегии:

а) предусматривает равномерный выпуск 50 единиц в день, базируется на использовании постоянной числен­ности рабочих, отсутствует сверхурочное время и не используются простои (рабочее время не уплотняется), не привлекаются субподрядчики. Фирма накапливает запасы готовой продукции в период спада спроса с января по март месяцы и исчерпывает их в период высокого спроса во время теплого сезона апрель-июнь. Принимаем начальные запасы равными нулю и пла­нируемые конечные запасы также равными нулю;

б) поддержать численность рабочих на неизменном уровне, необходимом для удовлетворения самого низкого спроса в марте, а для остальных периодов удовлетворять возрастающий спрос, прибегая к субконтрактам;

в) изменение численности работающих путем найма и увольнения в соответствии с необходимыми изменениями темпов производства для удовлетворения меняющегося спроса.

Методические указания:

1. Анализируется величина затрат по первой стратегии, включающая в себя расходы по хранению накопленных запасов и оплату труда рабочих.

2. Определяется объем производства, покрываемый за счет собственных производственных возможностей, и по субконтракту. Анализируется величина затрат по второй стратегии. В их состав войдут затраты на оплату труда собственных рабочих и оплата субконтракта.

3. Анализируется величина затрат по третьей стратегии.

4. Производится сравнительный анализ затрат по каждой стратегии, делаются выводы и предложения.

Решение:

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Таблица 21 – Расчет уровня запасов

Месяц	Производство	Прогноз спроса	Прирост запаса	Размер запаса
Итого	х	х	х

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Таблица 22 - Калькуляция затрат по стратегии 3

Месяц	Прогноз спроса	Затраты (зарплата)	Затраты роста	Затраты спада	Общие затраты
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Итого

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Таблица 23 - Сравнительный анализ затрат по вариантам стратегий

Затраты	Стратегия 1	Стратегия 2	Стратегия 3
Текущие затраты на складирование
Нормальный труд
Сверхурочный труд
Найм
Увольнение
Субконтракт
Суммарные затраты

Вывод: __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание 8. Планирование потребности в материалах

Цель задания. Спланировать потребность в материалах на основе MRP модели.

Условия задания. Фирма получила заказ на поставку через 5 недель 40 единиц изделий А. Для производства изделия А требуется: 4 изделия В и 5 изделий С. Время выполнения заказа на изделия В и С составляет, соответственно, 2 и 3 недели, а производство изделия А занимает одну неделю. В настоящее время в запасе имеется: изделий А – 6 ед., В – 10 ед., С – 7 ед.

Методические указания:

1. Строится структурное дерево процесса производства изделия.

2. Определяется полная потребность в компонентах.

3. Определяется чистая потребность в изделии каждого вида:

,

где - чистая потребность в изделии i-го вида;

- валовая потребность в изделии i-го вида;

- запас изделия i-го вида.

4. Составляется календарный план с учетом производственного графика, запасов, данных о заявке и времени поступления и изготовления узлов.

Решение:

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Таблица 24 – Календарный план производства изделия А

Элемент	Расчетный показатель	Неделя
А	Валовая потребность
Наличный запас
Чистая потребность
Опережение
В	Валовая потребность
Наличный запас
Чистая потребность
Опережение
С	Валовая потребность
Наличный запас
Чистая потребность
Опережение

Вывод:

______________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Дата добавления: 2015-07-18